1. Estilo democratico de direccion
2. TAYLORISMO
2.1. Frederick Taylor
2.2. APORTES
2.2.1. Control y optimización del tiempo de trabajo
2.2.2. Aumento de la productividad máxima dividido en funciones
2.2.3. Automatización del ser humano
2.2.4. Exceso de trabajo logro que el obrero perdiera gusto por el trabajo
2.2.5. Repetición de actividades genera ausentismo laboral y baja calidad de trabajo
3. FAYOLISMO
3.1. Henry Fayol
3.2. APORTES
3.2.1. Planificar la producción
3.2.2. Organización de proyectos de trabajo y coordinación
3.2.3. Dirección (supervisar y realizar reuniones y compromisos y elaborar informes)
4. BUROCRACIA
4.1. Max Weber
4.2. Fue creada para establecer una jerarquía en la organización por la cantidad de empleados que existían
4.3. APORTES
4.3.1. Define objetivos de la Organización
4.3.2. Jerarquía de autoridad
4.3.3. Definición detallada de tareas
4.3.4. Sistema de comunicación formal
4.3.5. Selección de personal por méritos
5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
5.1. APORTES
5.1.1. Eficacia por medio de un mejoramiento continuo
5.2. Sentido de pertenencia alto con el fin de incrementar la producción y la lealtad a la Empresa
6. TEORIA "X" Y "Y"
6.1. Mc Gregor
6.2. Teoria X
6.2.1. Estilo autoritario de dirección
6.3. Teoria Y
7. FORDISMO
7.1. Henry Ford
7.2. APORTES
7.2.1. A mayor producción, el producto seria mas económico
8. TOYOTISMO
8.1. Taiichi Ohno
8.2. APORTES
8.2.1. Trabajo en equipo
8.2.2. Variedad de productos
8.2.3. 5 Ceros
8.2.3.1. Cero error
8.2.3.2. Cero demorar
8.2.3.3. Cero averías
8.2.3.4. Cero papel
8.2.3.5. Cero exitencial
9. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS
9.1. Mary Parket Follet & Elton Mayo
9.2. APORTES
9.2.1. Comunicación e integración entre funcionarios
9.2.2. Hombre social
9.2.3. Motivación al trabajo, no dinero sino por el reconocimiento.
10. TEORIA Z
10.1. William Ouchi
10.2. APORTES
10.2.1. Trabajo natural
10.2.2. Satisfacción del empleado
10.2.3. El trabajador no puede separar su vida laboral de su vida personal