4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

PMBOK 5 - CAP 4.2 gestión de la integración del proyecto (plan de proyecto)

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4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto por Mind Map: 4.2 Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

1.1. Salidas

1.1.1. Plan para la dirección del proyecto

1.1.1.1. Líneas base

1.1.1.1.1. Alcance

1.1.1.1.2. Cronograma

1.1.1.1.3. Costos

1.1.1.2. Planes secundarios

1.1.1.2.1. Gestion de alcance

1.1.1.2.2. G. Requisitos

1.1.1.2.3. G. Cronograma

1.1.1.2.4. G. Costos

1.1.1.2.5. G. Calidad

1.1.1.2.6. Mejoras del proceso

1.1.1.2.7. G. Rrhh

1.1.1.2.8. G. Comunicaciones

1.1.1.2.9. G. Riesgos

1.1.1.2.10. G. Adquisiciones

1.1.1.2.11. G. Interesados

1.1.1.3. Otros

1.1.1.3.1. Ciclo de vida seleccionado para el proyeto

1.1.1.3.2. Decisiones de adaptación

1.2. DIFERENCIAS ENTRE EL PLAN PARA LA DIR. DEL PROYECTO Y DOCS DEL PROYECTO

2. Entradas

2.1. Acta de constitución del proyecto

2.2. Salidas de otros procesos

2.3. Factores ambientales de la empresa

2.4. Activos de los procesos de la orgwnización

3. Flujo de datos

3.1. Inputs

3.1.1. 4.1 desarrollar acta de constitucion ->acta de constitucion

3.1.2. Salidas de otros procesos

3.1.2.1. Plan de gestion de las comunicaciones

3.1.2.2. De costos

3.1.2.3. De recursos humanosd

3.1.2.4. E adquisiciones

3.1.2.5. Plan de mejoras del proceso

3.1.2.6. Plan de gestión de calidad

3.1.2.7. De requisitos

3.1.2.8. De los riesgos

3.1.2.9. Del cronogramad

3.1.2.10. Del alcance

3.1.2.11. De los interesados

3.1.2.12. Linea base de costos

3.1.2.13. Linea base de cronograma

3.1.2.14. Linea base del alcance

3.1.2.15. Actualizaciones al plan para la dir. Dl proyecto

3.2. Salidas->plan para la dir. Del proyecto

3.2.1. 4.3 dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

3.2.2. 4.4 monitorear y controlar el trabajo del proyecto

3.2.3. 4.5 realizar el control integrado de cambios

3.2.4. 4.6 cerrar el proyecto o fase

3.2.5. Otras areas

3.2.5.1. 5.1 planificar la gestion del alcance

3.2.5.2. 5.5 validar el alcance

3.2.5.3. 5.6 controlar el alcance

3.2.5.4. 6.1 planificar la gest. El cronograma

3.2.5.5. 6.7 controlar el cronograma

3.2.5.6. 7.1 planificar la gest. De los costos

3.2.5.7. 7.4 controlar los costos

3.2.5.8. 8.1 planificar la ges. De la calidad

3.2.5.9. 10.3 controlar la comunicaciones

3.2.5.10. 11.1 planificar la gestión de los riesgos

3.2.5.11. 11.6 controlar los riesgos

3.2.5.12. 12.1 planificar la gest. De adquisiciones

3.2.5.13. 12.3 controlar las adquisiciones

3.2.5.14. 12.4 cerrar las adquisiciones

3.2.5.15. 13.2 planificar la gestión de los interesados

3.2.5.16. 13.4 controlar la participación de los interesados

4. Herramientas y técnicas

4.1. Juicio de expertos

4.1.1. Adaptar proceso

4.1.2. Desarrollar detalles técnicos y gestion

4.1.3. Determinar recursos y niveles de habilidad

4.1.4. Determinar nivel de gestion de la configuracion

4.1.5. Definir docs sujetos a CAB

4.1.6. Definir prioridades

4.2. Técnicas de facilitación

4.2.1. Tormentw de ideas

4.2.2. Resolucion de conflictos y problemas

4.2.3. Gestión de reuniones