Diretoria de Projetos

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Diretoria de Projetos por Mind Map: Diretoria de Projetos

1. COMPROMETIMENTO individual em busca de resultados coletivos.

2. Quero otimizar os processos da área ou criar novos, quando necessário, e garantir o desenvolvimento dos membros, visando o atingimento de metas e a satisfação dos clientes.

3. Garantir o Desenvolvimento dos Membros

3.1. Reconhecimento

3.1.1. Ligar á PCCO

3.1.1.1. 1. Prova de Projetos - Reconhecimento + Ceritificado

3.1.1.2. 2. Melhor Equipe Trimestral - Prêmio

3.1.1.3. 3. Melhor Consultor Mensal - Reconhecimento

3.1.1.4. 4.Finalização do Projeto - Reconhecimento

3.1.1.5. 5. Melhor Assessor Bimensal - Reconhecimento

3.2. Grupo de Estudos

3.2.1. Adicionar o MGP ao Grupo de Estudos.

3.2.2. Modificar a metodologia de avaliação do grupo de estudos para aumentar sua maior eficiência.

3.2.3. Simulados nos grupos de etudos

3.2.4. Assuntos mínimos do Grupos de Estudo e seu Resumo

3.3. Contato com os Consultores

3.4. Gerência

3.4.1. Processo Seletivo

3.4.2. Preparação

3.4.2.1. Tutoria para gerentes

3.4.2.2. Simulação de Negociação

3.4.2.3. Estudo de Liderança

3.4.2.4. Reunião com gerentes atuais

3.4.2.5. Cases Planejamento

3.4.2.6. Cases Liderança

3.4.2.7. Decisões rápidas

3.4.3. Treinamento

4. O que eu quero da área de Projetos para 2015?

5. MISSÃO

5.1. EMPRESA :Oferecer Soluções Organizacionais aos nossos clientes e desenvolver profissionais em consultoria e gestão.

5.2. PROJETOS: Promover o desenvolvimento organizacional dos nossos clientes e capacitar os membros por meio das atividade da área.

6. Visão

6.1. Ser destaque no mercado de atuação pela qualidade na prestação dos nossos serviços.

6.2. Ser reconhecida pela FCAP/UPE como agente de desenvolvimento profissional.

7. Valores

7.1. FOCO NO CLIENTE, pois o nosso objetivo é a sua satisfação.

7.2. QUALIDADE, visando a excelência em nossas ações.

7.3. PROFISSIONALISMO com maturidade, responsabilidade e ética.

8. BSC

8.1. FiNANCEIRA

8.1.1. Aumentar Receita com Projetos

8.1.2. Otimizar investimentos

8.1.3. Superávit com Eventos

8.2. SOCIEDADE

8.2.1. Fortalecer Imagem na FCAP

8.2.2. Desenvolvimento do MEJ

8.2.3. Aumentar o Número de Projetos

8.2.4. Satisfação dos Clientes

8.2.5. Fidelizar Clientes

8.3. PROCESSOS

8.3.1. Garantir Qualidade de Projetos

8.3.2. Garantir Qualidade do Modelo de Gestão

8.4. APRENDIZADO E CRESCIMENTO

8.4.1. Reter Talentos

8.4.2. Capacitar Membros

9. Otimizar os Processos da Área

9.1. Relacionamento com os Professores Tutores

9.1.1. E-mail de Acompanhamento do Tutor

9.1.1.1. Além da carta de apresentação criada neste semestre, acredito que para aproximar os professores e aumentar o interesse deles pelos projetos, poderíamos enviar e-mails quinzenais para eles acompanharem os projetos e não apenas procura-los quando necessário.

9.2. Software de Gestão de Projetos

9.2.1. Diferenciar o Smartsheet do Podio. Necessidade de integrar.

9.3. Reunião de Abertura e Gerenciamento do Projeto

9.3.1. Inicio do Projeto.

9.3.2. Durante o projeto- cada fim de fase

9.3.2.1. Gerenciamento de riscos

9.3.2.1.1. Insumos: lições aprendidas e buscar na experiência(membros mais antigos que já executaram projeto similar ou ex-membros.)

9.3.2.1.2. Riscos macros e riscos por fase.

9.3.2.1.3. Revisão na reunião de gerenciamento de projetos

9.3.2.1.4. Aprimoramento da planilha

9.3.2.1.5. Responsabilidades

9.3.2.2. Banco de lições aprendidas

9.3.2.2.1. Aumento da efetividade, pois será realizado em conjunto

9.3.2.2.2. Repasse em cada termino de fase, para que se tiver um novo projeto para planejar ele já possa utilizar de tais dados

9.3.2.2.3. Responsabilidades:

9.3.2.2.4. Criação do Formulário de lições aprendidas

9.3.3. Canvas

9.4. Métrica de Qualidade do Produto

9.5. Reformulação do Relatório Final

9.6. Partes interessadas ( da negociação à gestão do projeto

9.6.1. Cadastro de parte interessada

9.6.2. definição de partes interessadas

9.6.3. gerenciamento de partes interessadas

9.7. CHECKLIST DO GERENTE