1. Estrategias orientadas a los costos
1.1. Precios al margen estándar
1.2. Precios de costos más importantes especifico
1.3. Precio de curva de experiencia
2. Estrategias orientadas a la competencia
2.1. Precios acostumbrados
2.2. Precios por arriba o por debajo del mercado
2.3. Determinación del precio de lista o cotizado
2.4. Prima de precios
3. Estrategias de utilidad
3.1. Precios de utilidad previstas
3.2. Precios de rendimientos sobre ventas previstos
3.3. Precios de rendimientos sobre la inversión previstos
3.4. Resultados en una hoja de cálculo de computadora para seleccionar un precio para alcanzar un rendimiento previsto
4. Pasos para determinar los precios
4.1. Identificar las limitaciones y los objetivos de los precios
4.1.1. Recruit Project Sponsor
4.1.2. Recruit Project Manager
4.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
4.1.4. Prepare Project Initiation Plan
4.1.5. Brief the Initial Project Team
4.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
4.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
4.2. Calcular la Demanda y los ingresos
4.2.1. Establish Project Objective
4.2.2. Establish Project Scope
4.2.3. Map Requirements
4.2.4. Map Solution
4.2.5. Map Training Requirement
4.2.6. Review Project Scope
4.3. Determinar las relaciones de costos volumen y utilidad
4.3.1. Identify Project Resources
4.3.2. Recruit Project Steering Committee
4.3.3. Recruit Project Coordinators
4.3.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
4.3.5. Determine Training Requirements
4.3.6. Map the Project Organization Chart
4.3.7. Review Project Organization
4.4. Elegir un nivel de precio aproximado
4.4.1. Establish Project Administration Procedures
4.4.2. Establish Quality Control Procedures
4.4.3. Establish Progress Control Procedures
4.4.4. Establish Change Control Procedures
4.4.5. Establish Issue Resolution Procedure
4.4.6. Review Project Control Procedures
4.5. Determinar el precio de lista o cotizado
4.5.1. Estimate Project Costs
4.5.2. Identify and Quantify Benefits
4.5.3. Determine Break-even Point
4.5.4. Analyze Risk
4.5.5. Review Business Case
4.6. Hacer ajustes especiales al precio de lista o cotizado
4.6.1. Prepare Initiation Stage Assessment
4.6.2. Review Initiation Stage Assessment
4.6.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
4.6.4. Compile Project Initiation Report
5. Estrategias para determinar el nivel de los precios aproximados
5.1. Demanda
5.1.1. Establish checkpoints
5.1.2. Acquire team resources for stage
5.1.3. Conduct stage kick-off meeting
5.2. Costos
5.2.1. Determine Frequency of Meetings
5.2.2. Schedule Meetings
5.2.3. Brief Project Board
5.2.4. Prepare Meetings
5.2.5. Conduct Meetings
5.2.6. Follow-up Meeting
5.3. Utilidad
5.3.1. Schedule Quality Review Meeting
5.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
5.3.3. Conduct Quality Review Meeting
5.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
5.4. La competencia
5.4.1. Update Project Schedule
5.4.2. Update Budget / Costs
5.4.3. Conduct Team Status Review
5.4.4. Create Status Report
6. Estrategias orientadas a la demanda
6.1. Precios de penetración
6.1.1. Prepare Product Evaluation
6.1.2. Conduct Product Evaluation
6.1.3. Initiate Maintenance Process
6.2. Precios de prestigios
6.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
6.2.2. Conduct Project Closure Meeting
6.2.3. Follow Up Project Closure Meeting
6.3. Alineamientos de precios
6.3.1. Prepare Project Review
6.3.2. Conduct Project Review
6.3.3. Implement Process Improvement