Curso Segunda Carreira

1. 2. Cinco Objetivos

1.1. 1 - Mudar o Mindset

1.1.1. como seu cérebro reage as demandas diárias

1.1.2. como você foi treinado para reagir e a se comportar

1.1.3. intensifique o pensamento com foco nos resultados a serem alcançados

1.1.4. [CASE] Edson Bueno, fundador da AMIL

1.1.5. é preciso ter técnicas/modelos pra mudar

1.1.6. valorizar e buscar pequenos resultados sonhando grande

1.2. 2 - Se Provocar

1.2.1. sair do ciclo da sobrevivência

1.2.2. pensar em como evoluir e sair

1.2.3. a vida é dura pra quem é mole

1.2.4. se espelhar em momentos de superação pessoal

1.2.5. se auto motivar internamente

1.3. 3 - Escrever uma nova história empreendedora

1.3.1. ninguém é melhor que ninguém, apenas diferente

1.3.2. empreendedorismo pode mudar um país

1.3.3. empreender não é somente abrir uma empresa

1.4. 4 - Seguir o caminho das pedras

1.4.1. aplicar princípios e técnicas usadas por quem é referência

1.5. 5 - Após aprender, passe adiante

2. Insights

2.1. Tudo na vida tem que ter objetivo

2.2. As vezes o problema não é falta de foco, mas incapacidade seletiva por ausência de propósito

2.3. Comece algo que vá te fazer feliz e não rico

2.4. Modelo de gestão LEAN (eliminar desperdícios) Ex.: Toyota

2.5. Tudo pode dar dinheiro. Fazer uma oportunidade se transformar em um negócio lucrativo exige:

2.5.1. priorização

2.5.2. planejamento

2.5.3. determinação

2.5.4. treino

2.6. É preciso pensar em algo que porporcione equilíbrio além de retorno financeiro

2.7. Gerar valor é produzir resultados, assim você não vende preços, vende valor

2.8. Todo produto ou serviço deve ajudar o cliente a eliminar, reduzir ou resolver as necessidades dele

2.9. Seja sempre pessimista nas previsões de gastos

2.10. A medida que a empresa que administramos vai crescendo, menos tarefas operacionais devemos fazer

3. Frases

3.1. "Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes." Albert Einsten

3.2. "Não importa da onde você veio, mas para onde está indo."

3.3. "Mire na lua, se errar pelo menos irá acertar as estrelas."

3.4. "Se você não sabe o que você quer, com certeza gasta tempo à toa." Christian Barbosa

3.5. "Medo leva à raiva, a raiva leva ao ódio, o ódio leva ao sofrimento" Yoda

3.6. "Faça ou não faça. Não existe tentativa." Yoda

3.7. "Muitas verdades que temos depende do nosso ponto de vista." Yoda

3.8. "Você só vai brigar por preço baixo quando se tornar dispensável." Christian Barbosa

3.9. "Empreendedor sem tempo é empreendedor que quer fazer tudo." Christian Barbosa

3.10. "Feito é melhor que perfeito, o que não significa ser mal feito."

4. Indicações

4.1. [FILME] Corrente do Bem

4.2. [FILME] Série StarWars

4.3. [LIVRO] Os Segredos da Mente Milinária

4.4. [LIVRO] Como Organizar Sua Vida Financeira

4.5. [LIVRO] Mais Tempo, Mais Dinheiro

4.6. [LIVRO] Adeus Aposentadoria

4.7. [LIVRO] A Tríade do Tempo

4.8. [LIVRO ]Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios

4.9. [DOCUMENTÁRIO] Gigantes da Indústria

4.10. [AUTOR] Professor José Dornelas (Plano de Negócios)

4.11. [CURSO] Empretec

4.12. [SITES] Busca de profissionais

4.12.1. http://www.prestus.com.br

4.12.2. http://www.getninjas.com.br

4.12.3. https://www.workana.com/

4.13. [PDF] Plano de Negócios (José Dornelas)

4.14. [PDF] Como elaborar um plano de negócio (SEBRAE)

4.15. [PDF] Material complementar Gestão Financeira

4.16. [EXCEL] Planilhas Gestão Financeira

5. 1. O que eu quero?

5.1. clareza é poder

5.2. quanto mais consciente do que se quer...

5.2.1. mais foco

5.2.2. mais execução

5.2.3. mais resultado

5.2.4. menos tempo perdido

5.3. apenas 53% dos graduados atuam na área de formação (fonte: IBGE)

5.4. na dúvida sobre o que fazer da vida faça experiências de imersão

5.5. deve-se querer o que é importante

5.6. 3 tipos de pessoas:

5.6.1. vítima

5.6.1.1. reclama demais

5.6.1.2. culpa terceiros

5.6.1.3. sempre dá desculpas

5.6.1.4. extremamente negativo

5.6.2. medíocre

5.6.2.1. está na média

5.6.2.2. conformado

5.6.3. padrão yoda

5.6.3.1. sábio

5.6.3.2. tem propósito

5.6.3.3. domina razão/emoção

5.6.3.4. acredita que é possível realizar sonhos

5.7. o que é preciso para ser um Yoda

5.7.1. 1. Propósito

5.7.1.1. 1. Quem sou eu de verdade?

5.7.1.1.1. "Um ser humano sedento por disseminar conhecimentos que ajudem os outros a terem uma vida melhor e mais feliz"

5.7.1.2. 2. O que me deixa extremamente feliz?

5.7.1.2.1. "Aprender algo novo e sentir gratidão no outro por ter comigo aprendido"

5.7.1.3. 3. O que eu nasci com um dom único pra fazer?

5.7.1.4. 4. Como gostaria de ser lembrado após morrer?

5.7.1.4.1. "Como alguém que em vida ajudou a si e aos outros através do conhecimento e deixou como legado grande parte do que aprendeu"

5.7.1.5. 5. Qual o meu propósito de vida?

5.7.1.5.1. "Reunir os conhecimentos essenciais para viver de forma plena e o mais feliz possível, podendo ajudar outras pessoas a realizarem seus sonhos ou viverem bem em busca dessa realização"

5.7.2. 2. Vencer o Medo

5.7.2.1. 1. Quais são os medos que tenho?

5.7.2.1.1. arriscar e fracassar

5.7.2.1.2. empreender em algum produto ou serviço em que nunca alcançará o sucesso do concorrente

5.7.2.1.3. investir tempo, dedicação e recursos em algo que pode não ser (na prática) o que eu sonho

5.7.2.2. 2. O que posso fazer pra vencer com os medos?

5.7.2.2.1. se conscientizar que risco sempre irá existir e que tentar e falhar poderá me deixar mais feliz do que não arriscar

5.7.3. 3. Execução

5.7.4. 4. Persistir

5.7.4.1. é preciso paciência

5.7.4.2. persistir é também mudar, insistir exaustivamente em algo que não dar certo a muito tempo é teimosia

6. 3. Funcionário ou Empreendedor?

6.1. quem começa pensando em dinheiro acaba deturbando o processo

6.2. raramente se começa como empreendedor

6.3. pra sair da zona de conforto é preciso sonhar

6.4. mudanças concretas são gradativas e demoradas

6.5. converse com quem te conhece pra ajudar a ter uma visão sincera de fora sobre as ideias

6.6. há momentos em que precisamos de um coaching, em outros, de um mentor (Coaching ≠ Mentor)

6.6.1. Coaching sabe fazer as PERGUNTAS certas pra você sair do lugar

6.6.2. Mentor sabe te dar as RESPOTAS com base na sua experiência, sabedoria e know-how

6.7. não seja impulsivo

6.8. para mudar é imprescindível...

6.8.1. 1. Escrever os fatores positivos

6.8.2. 2. Escrever os fatores negativos

6.8.3. 3. Buscar informações que validem os fatores

6.8.4. 4. Conversar com quem já trilhou o caminho

6.8.5. 5. Mapear como lidar com os fatores negativos

6.8.6. 6. Elaborar um Plano B caso dê tudo errado

6.9. é possível sim, conciliar...

6.9.1. duas carreiras

6.9.2. ser empreendedor e funcionário

6.9.3. dois négócios

6.10. FUNCIONÁRIO

6.10.1. Vantagens

6.10.1.1. Flexibilidade

6.10.1.2. Horários definidos

6.10.1.3. Certeza de ganho salarial

6.10.1.4. Previsibilidade

6.10.1.5. Progressão de carreira

6.10.1.6. Benefícios (Férias, FGTS, tec...)

6.10.2. Desvantagens

6.10.2.1. Chefe

6.10.2.2. Ganhos limitados

6.10.2.3. Excesso de trabalho

6.10.2.4. Recompensas incompatíveis com o esforço

6.10.2.5. Posssibilidade de desemprego

6.10.3. Como ser um funcionário melhor

6.10.3.1. adicionar VALOR a carreira

6.10.3.1.1. metas específicas e mensuráveis

6.10.3.1.2. adicionar valor para empresa nos beneficia

6.10.3.1.3. o que se pode fazer para ajudar a empresa?

6.10.3.2. fazer o PLANO DE CARREIRA

6.10.3.2.1. investir você na sua carreira

6.10.3.2.2. não seja passivo

6.10.3.2.3. a carreira atual está legal?

6.10.3.2.4. está vivendo sua vocação?

6.10.3.2.5. se enxergue daqui a 3 e 10 anos na carreira?

6.10.3.2.6. nos próximos 6 meses escolha 2 atividades que você precisa fazer para viver sua visão de longo prazo

6.10.3.3. criar um PROJETO ESTIMULANTE

6.10.3.3.1. pessoas não compram discursos, compram:

6.10.3.3.2. desenvolver o plano de carreira, a geração de valor e a visão de longo prazo

6.11. EMPREENDEDOR

6.11.1. Vantagens

6.11.1.1. Suas regras

6.11.1.2. Férias quando puder

6.11.1.3. Trabalhar para você mesmo

6.11.1.4. Tempo definido por si próprio

6.11.1.5. Liberdade de escolher caminhos

6.11.1.6. Possibilidade de ganhos ilimitados

6.11.2. Desvantagens

6.11.2.1. Riscos

6.11.2.2. Não ter férias

6.11.2.3. Perda de bens

6.11.2.4. Falta de tempo

6.11.2.5. Pressão constante

6.11.2.6. Problemas financeiros

6.11.2.7. Ter que lidar com stakeholders

6.11.3. Características essenciais:

6.11.3.1. capacidade de sonhar

6.11.3.2. saber buscar ajuda

6.11.3.3. proatividade

6.11.3.4. persistência

6.11.3.5. networking

6.11.3.6. execução

6.11.3.7. coragem

6.11.4. Primeiros passos:

6.11.4.1. plano financeiro

6.11.4.2. ideia

6.11.4.3. mindset preparado

6.11.5. Obsevações

6.11.5.1. empreender não vem de berço

6.11.5.2. fracassar não é o fim do mundo

6.12. TESTE

6.12.1. 1. Gosto de seguir ordens dando meu ponto de vista. Não tenho problemas em ser liderado. [R.: 4 - Concordo em partes]

6.12.2. 2. Gosto de tomar decisões em conjunto e quando estou muito inseguro prefiro que alguém tome decisão. [R.: 2 - Discordo em partes]

6.12.3. 3. Sou capaz de executar bem um plano, mas não sou a pessoa para desenhar a visão de ter o norte. [R.: 2 - Discordo em partes]

6.12.4. 4. Consigo me adaptar bem a normas e políticas e regras de trabalho. [R.: 5 - Concordo plenamente]

6.12.5. 5. Não abriria mão de meu apartamento, carro ou reservas financeiras para investir em um novo projeto. [R.: 4 - Concordo em partes]

6.12.6. 6. Prefiro ter certeza do que vai acontecer ao simplesmente acreditar em possibilidades não concretas. [R.: 5 - Concordo plenamente]

6.12.7. 7. Não abro mão das férias anuais. [R.: 1 - Discordo totalmente]

6.12.8. 8. Consigo me ver ficando 6 meses sem salário na boa. [R.: 3 - Não concordo nem discordo]

6.12.9. 9. Tenho paciência de sobra para lidar com problemas, fornecedores, reclamações, etc. [R.: 2 - Discordo em partes]

6.12.10. RESULTADO: 28 (soma)

6.12.10.1. até 20 pontos = nasceu para empreender

6.12.10.2. entre 21 e 30 pontos = empreendedor com sócio

6.12.10.3. mais de 30 pontos = funcionário nato

7. 4. Por onde começar

7.1. franquia

7.1.1. vantagens

7.1.1.1. já tem o negócio pronto

7.1.1.2. maior garantia de resultado

7.1.1.3. mais fácil de administrar

7.1.1.4. tem suporte

7.1.2. 1º passo

7.1.2.1. quais são os segmentos de negócio que você mais se identifica?

7.1.2.2. defina em que local você gostaria de instalar o seu negócio

7.1.2.3. verifique todos os custos envolvidos na granquia

7.1.3. 2º passo

7.1.3.1. estude as questões financeiras

7.1.3.1.1. taxas

7.1.3.1.2. royalties

7.1.3.1.3. lucratividade

7.1.3.1.4. prolabore estimado

7.1.3.1.5. investimento em propaganda

7.1.3.2. qual é a estrutura das empresas?

7.1.3.3. vá a fundo nas franquias escolhidas

7.1.3.4. conheça as empresas franqueadoras

7.1.3.5. leia o pré-contrato com auxílio de advogado

7.1.3.6. que tipo de assistência e suporte é oferecido

7.1.3.7. descubra mais sobre as unidades que fecharam

7.1.3.8. quando ocorrerá o ponto de equilíbrio (receitas = despesas)

7.1.3.9. verifique o raio mínimo de abertura entre uma unidade e outra

7.2. negócio próprio

7.2.1. IDEIA ➨ PLANO DE NEGÓCIO ➨ PRODUTO ➨ MARKETING ➨ VENDAS

7.2.2. 1º passo

7.2.2.1. identificar a IDEIA DO NEGÓCIO com precisão

7.2.2.1.1. 1. identifique as oportunidades

7.2.2.1.2. 2. não foque somente no que "dá dinheiro"

7.2.2.1.3. 3. procure o que gosta e/ou faz bem

7.2.2.1.4. 4. como rentabilizar o negócio

7.2.2.1.5. 5. certifique-se de existir clientes potenciais

7.2.2.1.6. 6. tem que ser escalável

7.2.2.1.7. AÇÕES PRÁTICAS:

7.2.2.2. olhar a oportunidade de MERCADO

7.2.2.2.1. na internet

7.2.2.2.2. em revista de negócios

7.2.2.2.3. nos guias do SEBRAE

7.2.2.2.4. nas associações e feiras

7.2.2.2.5. nos eventos e cursos

7.2.2.2.6. nos concorrentes

7.2.2.2.7. em viagens

7.2.2.2.8. *60 ideias de negócios que mais dão certo no Brasil

7.2.2.3. verificar a VIABILIDADE para implementar

7.2.2.4. recursos para VIABILIDADE da implementação

7.2.2.4.1. conhecimento

7.2.2.4.2. pessoas

7.2.2.4.3. dinheiro

7.2.2.4.4. tempo

7.2.3. 2º passo

7.2.3.1. desenhar o negócio

7.2.3.1.1. canvas, plano negócio, PMBOK, mapas mentais

7.2.3.1.2. tirar da mente e colocar no papel

7.2.3.1.3. descubra o modelo de negócio

7.2.3.2. recursos financeiros

7.2.3.2.1. possui os recursos?

7.2.3.2.2. precisa de investidor?

7.2.3.3. testar o negócio

7.2.3.4. legalizar a empresa, marcas e patentes

7.3. negócios digitais

8. 5. Modelagem de Negócio (técnica do Christian Barbosa)

8.1. 1. Mapas Mentais

8.1.1. proposta de VALOR

8.1.2. QUEM que eu vou ajudar

8.1.3. COMO que vou ajudar

8.1.4. quais os CONCORRENTES

8.1.5. DIFERENCIAL que me torna único

8.1.6. como gerar DINHEIRO

8.2. 2. Canvas

8.2.1. CONCEITO: "é um modelo sistemático para pensar no seu modelo de negócio."

8.2.2. Segmento de Clientes

8.2.2.1. para quem eu crio valor

8.2.3. Proposta de Valor

8.2.3.1. qual o valor ofertamos ao cliente?

8.2.3.2. que problemas resolvemos?

8.2.3.3. que necessidades são satisfeitas?

8.2.4. Canais

8.2.4.1. por meio de quais canais nossos segmentos de clientes são alcançados

8.2.5. Relacionamentos com Clientes

8.2.5.1. que tipo de relacionamentos nossos clientes esperam que tenhamos?

8.2.5.2. como manter nossos clientes?

8.2.6. Modelo de Receita

8.2.6.1. que preço nossos clientes estão dispostos a pagar?

8.2.6.2. como preferem pagar?

8.2.6.3. como gerar receitas sustentáveis?

8.2.7. Recursos-Chave

8.2.7.1. que recursos são necessários para desenvolver nossa proposta de valor?

8.2.8. Atividades-Chave

8.2.8.1. que atividades são necessários para desenvolver nossa proposta de valor?

8.2.8.2. é uma opção interessante trocar por processos-chave ou indicadores-chave

8.2.9. Parceiros-Chave

8.2.9.1. quem são nossos parceiros e fornecedores?

8.2.10. Estrutura de Custo

8.2.10.1. quais são os custos envolvidos para fazer e manter o negócio?

8.3. 3. Business Book

8.3.1. QUEM

8.3.1.1. quem são os fundadores e as pessoas-chave para o seu negócio?

8.3.2. PROBLEMA

8.3.2.1. quais são as necessidades do cliente que você está atendendo?

8.3.3. SOLUÇÃO

8.3.3.1. como eu resolverei os problemas do cliente?

8.3.4. MERCADO

8.3.4.1. dimensões de clientes em potencial que você pode atender

8.3.5. CLIENTE

8.3.5.1. quem compra do seu mercado?

8.3.6. METAS & INDICADORES

8.3.6.1. quanto em quanto tempo?

8.3.7. COMPETIÇÃO

8.3.7.1. quem são seus concorrentes?

8.3.7.2. o que fazem?

8.3.7.3. como faturam?

8.3.8. MODELO DE RECEITA

8.3.8.1. como você pretende ganhar dinheiro com o seu negócio?

8.3.9. FINANÇAS

8.3.9.1. quanto gastará?

8.3.9.2. qual é a sua projeção de faturamento?

8.3.10. ESTRATÉGIAS DE SAÍDA

8.3.10.1. quem pode ajudar você a sair do negócio que está criando?

9. 6. Fazendo o desenho acontecer

9.1. MEDO

9.1.1. pode ser paralizador

9.1.2. como vencer:

9.1.2.1. 1. Preparo (plano)

9.1.2.2. 2. Plano B

9.1.2.3. 3. Plano Financeiro

9.1.2.3.1. Quanto tempo consigo me manter sem trabalhar?

9.1.2.3.2. Quanto tempo eu levaria para me recolocar n mercado de trabalho?

9.2. tripé para fazer a ideia acontecer:

9.2.1. 1. Equipe

9.2.1.1. no fundo é a equipe que faz a empresa funcionar

9.2.1.2. preciso ou não de um sócio?

9.2.1.2.1. é preciso pensar nas vantagens e desvantagens

9.2.1.2.2. caso se decida por ter um sócio. anote numa folha de papel (contrato) as responsabilidades de cada um

9.2.1.3. crie uma descrição de cargos e salários

9.2.1.4. defina qual é o perfil que você precisa

9.2.1.5. pense em formas de crescimento ou bonificações

9.2.1.6. regra do 3

9.2.1.6.1. administre e tente solucionar com atenção e prudência até três erros, após o quarto erro tenha pulso para cortar da equipe

9.2.1.6.2. depois de três chances, da quarta em diante a chance de gastar tempo à toa é muito grande

9.2.1.7. coloque sua proposta de valores em um site de currículos

9.2.1.8. cuidado com currículos genéricos

9.2.1.9. sites de freelancers:

9.2.1.9.1. ELANCE

9.2.1.9.2. GetNinjas

9.2.2. 2. Execução

9.2.2.1. estratégia para equipe executar

9.2.2.2. MVP (mínimo produto viável)

9.2.2.2.1. tem que ser algo que saí rápido do papel e pode transformar a ideia em algo que possa funcionar o mais rápido possível e com o menor custo possível

9.2.2.2.2. testar com clientes, hipóteses, investidores

9.2.2.2.3. se a ideia não é factível para aplicar o MVP, repense o seu negócio

9.2.2.2.4. PROCESSO DE EXECUÇÃO

9.2.2.2.5. EXEMPLOS:

9.2.2.3. Dados sobre Projetos (fonte: CHAOS Report)

9.2.2.3.1. A cada 10 projetos, 3 são cancelados

9.2.2.3.2. Quase 6 a cada 10 projetos tem o dobro do custo estimado

9.2.2.3.3. Apenas 16% dos projetos são completados no prazo e dentro do custo estimado

9.2.2.4. Manifesto Ágil

9.2.2.4.1. Melhorar a interação entre indivíduos

9.2.2.4.2. Software em funcionamento

9.2.2.4.3. Colaborar com o cliente a todo momento

9.2.2.4.4. Respeitar a mudança e ser ágil durante o processo

9.2.2.5. SCRUM

9.2.2.5.1. CONCEITO: "processo de desenvolvimento iterativo e incremental para o gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software ágil."

9.2.2.5.2. 1. coleta das tarefas (backlogs) por um gerente de produto

9.2.2.5.3. 2. organização das tarefas que formam seu estoque de coisas pra fazer

9.2.2.5.4. 3. fazer uma reunião de planejamento do ciclo de planejamento (sprint planning meeting)

9.2.2.5.5. 4. levantamento de tarefas que serão executadas em 1-4 semanas

9.2.2.5.6. 5. acompanhar a execução

9.2.3. 3. Motivação

9.2.3.1. como animar o time para fazer o que precisa ser feito

10. 7. Planejamento e Gestão Financeira (Valeria Nakamura)

10.1. OBJETIVO da gestão financeira: promover o crescimento e construir solidez

10.2. APOENA

10.2.1. SIGNIFICADO: tem origem no tupi-guarani, e significa aquele que enxerga longe

10.2.2. Analisar

10.2.2.1. viabilidade

10.2.3. Planejar

10.2.4. Organizar

10.2.4.1. documentos

10.2.5. Equilibrar

10.2.5.1. receitas e despesas

10.2.6. Negociar

10.2.6.1. todo empresário é um negociador

10.2.7. Agir

10.3. DICAS

10.3.1. como nem sempre o que parece ser um bom negócio de fato o é, não invista todos os recursos de uma vez

10.3.2. sempre faça uma reserva técnica para gastos não planejados

10.3.3. descreva e escreva todos os investimentos necessários para montar o negócio, e não se esqueça dos detalhes e pequenos gastos

10.3.4. analise a relação e expectativa entre o que deseja e qual o retorno factível

10.3.5. não misture conta FÍSICA com conta JURÍDICA

10.3.6. controle gastos

10.3.7. você deve receber antes do que pagar o boleto ou fatura de um fornecedor

10.3.8. dimensione para que o estoque seja o mais próximo do ideal e real

10.3.9. delegue cada vez mais

10.3.10. tenha método de precificação

10.3.11. monitore a concorrente

10.3.12. cuidado com inadimplência

10.4. faturamento ≠ lucro

10.4.1. FATURAMENTO: total arrecadado pela empresa ao longo de um dia, mês ou ano

10.4.2. LUCRO: resultado final positivo das atividades de uma empresa com fins lucrativos após os pagamentos de suas despesas com insumos e manutenção de todas as atividades organizacionais

10.4.3. OBS.: saiba o valor exato que deseja faturar

10.5. faça planejamento de metas (Ex.: meta smart)

10.5.1. qual é o meu ponto de equilíbrio?

10.5.2. qual o valor do faturamento ideal?

10.5.3. onde podemos reduzir custos?

10.5.4. como aumentar receitas?

10.6. CUSTOS

10.6.1. fixo

10.6.1.1. é custo fixo o pro labore (salário do dono que atua na empresa)

10.6.2. variável

10.6.3. divisão de lucros (em caso de sócios) não é aconselhável ser uma divisão igualitária do total

10.6.3.1. reserve uma parte para investimento na empresa

10.6.4. o custo de ocupação (aluguel) não pode passar mais de 15% do seu faturamento

10.6.4.1. alguns shoppings cobram pelas vendas além do aluguel

10.6.4.2. alguns lugares também cobram 13º aluguel

10.7. capital de giro

10.7.1. compra de mercadoria

10.7.2. estoque

10.7.3. despesas não previstas

10.8. indicadores financeiros

10.8.1. liquidez

10.8.1.1. quanto de recurso nós temos para pagar o que devemos a curto prazo

10.8.1.2. ativo maior que o passivo

10.8.2. ponto de equilíbrio

10.8.2.1. indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto é necessário vender para que as receitas

10.8.3. lucratividade

10.8.4. rentabilidade

10.8.4.1. percentual de remuneração do capital investido na empresa

10.9. livro caixa ≠ fluxo de caixa

10.9.1. LIVRO CAIXA

10.9.1.1. entradas e despesas do dia (já aconteceu, passado)