Organizaciones

1. Tipos de Organizaciones

1.1. Organización Informal

1.1.1. Origenes

1.1.1.1. Fluctuación del personal

1.1.1.2. Tiempos libres

1.1.1.3. Interacción formada provocada por la organización formal

1.1.1.4. Intereses comunes

1.1.2. Se le denomina así al conjunto de interacciones y de relaciones que se establecen entre los diversos elementos humanos mezclados de la organización

1.1.2.1. Relación de cohesión y antagonismo

1.1.2.2. Estatus

1.1.2.3. Patrones de relaciones y actitudes

1.1.2.4. Oposición a la organización formal

1.1.2.5. Estándares de desempeño

1.1.2.6. Trascendecia a nivel formal

1.1.2.7. Cambios de nivel y alteración de los grupos informales

1.1.2.8. Colaboración espontanea

1.2. Organización Líneal

1.2.1. Ventajas

1.2.1.1. Delimitación nítida y clara de las responsabilidades

1.2.1.2. Más adecuado para pequeñas empresas

1.2.1.3. Estabilidad considerable para el mantenimiento de la organización

1.2.1.4. Facilidad de implantación

1.2.1.5. Estructura simple y de fácil comprensión

1.2.2. Desventajas

1.2.2.1. Organización enfatiza y exagera la función de mando

1.2.2.2. Autoridad líneal

1.2.2.3. Congestión en las líneas formales de la comunicación

1.2.2.4. Comunicaciones indirectas

1.2.2.5. Jefe no puede especializarse en ninguna cosa

1.2.2.6. Estabilidad de la consistencia puede llevar a la rigidez y inflexibilidad

1.2.3. Aplicaciones

1.2.3.1. Etapas iniciales de la historia

1.2.3.2. Tareas estandarizadas

1.2.3.3. Consultoria externa

1.2.3.4. Poco tiempo de funcionamiento

1.2.3.5. Organización pequeña

1.2.4. Es una organización simple y de conformación piramidal en la que cada jefe recibe y transmite todo suceso que sucede en su área, debido a que las lineas de comunicación son establecidas con rigidez

1.2.4.1. Autoridad lineal única

1.2.4.2. Líneas formales de comunicación

1.2.4.3. Configuración piramidal

1.2.4.4. Centralización de las decisiones

1.3. Organización tipo línea Staff

1.3.1. En la actualidad es el tipo de organización más empleado y resulta de la combinación de 2 tipos de organizaciones para incrementar las ventas

1.3.1.1. Criterios de diferencia

1.3.1.1.1. Tipo de autoridad

1.3.1.1.2. Relación con los objetivos

1.3.2. Desventajas

1.3.2.1. Conflictos entre asesoria

1.3.2.2. Asesor es de menos edad

1.3.2.3. Dificultad en la opción de mantenimiento

1.3.2.4. Se generan diferencias entre los asesores y el personal

1.3.2.5. Asesor es técnico con preparación profesional

1.3.3. Ventajas

1.3.3.1. Actividad conjunta y coordinada

1.3.3.2. Asegura asesoría especializada y mantiene principio de autoridad

1.3.4. Desarrollo

1.3.4.1. Ausencia de especialización de servicios

1.3.4.2. Inicios de especialización de servicios en departamentos

1.3.4.3. Entronización de los servicios

1.3.4.4. Inicios de las especializaciones de servicios en secciones

1.3.5. Caracteristicas

1.3.5.1. Fusión estructura lineal-estructura funcional

1.3.5.2. Coexistencia entre líneas

1.3.5.3. Separación entre órganos

1.3.5.4. Jerarquía Vs Especialización

1.4. Organización Formal

1.4.1. Se define como el conjunto de cargos funcionales y jerárquicos encaminados hacia el objetivo económico de producir bienes o servicios.

1.4.1.1. División del trabajo

1.4.1.1.1. Estandarización y simplificación de las actividades

1.4.1.1.2. Departamentalización

1.4.1.1.3. Mayor especialización y especificación de las tareas

1.4.1.2. Jerarquia

1.4.1.3. Especialización

1.4.1.4. Racionalismo

1.4.1.5. Distribución de autoridad y responsabilidad

2. Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.

3. Centralización vs Descentralización

3.1. Centralización

3.1.1. La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización

3.1.1.1. Ventajas

3.1.1.1.1. Decisiones tomadas por administradores

3.1.1.1.2. Eliminación en la duplicación de esfuerzos

3.1.1.1.3. Ciertos sectores logran aumento de habilidades

3.1.1.1.4. Decisiones basadas en objetivos

3.1.1.1.5. Mejor capacitación de las personas

3.1.1.2. Desventajas

3.1.1.2.1. Decisiones tomadas por personal lejano a los hechos

3.1.1.2.2. Linea de comunicación distanciada lo cual ocasiona un mayor costo operacional

3.1.1.2.3. Distorsión en el proceso

3.1.1.2.4. Administradores están distanciados de los objetivos globales

3.2. Descentralización

3.2.1. Permite que las decisiones sean tomadas por las unidades en los niveles más bajos de la organización

3.2.1.1. Ventajas

3.2.1.1.1. Los jefes están más cerca del punto donde se toman las decisiones

3.2.1.1.2. Formación de ejecutivos más motivados

3.2.1.1.3. Gastos de coordinación reducidos por la autonomía de las decisiones

3.2.1.1.4. Aumento de eficiencia

3.2.1.2. Desventajas

3.2.1.2.1. Falta de uniformidad en las decisiones

3.2.1.2.2. Falta de equipo apropiado

3.2.1.2.3. Insuficiente aprovechamiento de los especialistas

3.2.2. Se evalúan ciertos factores los cuales determinaran el grado de centralización o descentralización

3.2.2.1. Estos grados definen hasta que punto la autoridad para la toma de decisiones

3.2.2.1.1. Centralizacion, Cúspide de la organización

3.2.2.1.2. Descentralización, Órganos periféricos , situado en peldaños inferiores.

3.2.2.2. Grados

3.2.2.2.1. Tamaño de la organización

3.2.2.2.2. Facilidad de información para la toma de decisiones

3.2.2.2.3. Tendencias

3.2.2.2.4. Filosofía de la alta adminsitación y personas involucradas

3.2.2.2.5. Tipo de negocio de la organización