1. Qualidade
1.1. 5.1 Planejamento
1.1.1. 5.1.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade
1.1.1.1. 5.1.1.1 Entradas
1.1.1.1.1. 5.1.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
1.1.1.1.2. 5.1.1.1.2 Registro das Partes Interessadas
1.1.1.1.3. 5.1.1.1.3 Registro de Riscos
1.1.1.1.4. 5.1.1.1.4 Documentação dos Requisitos
1.1.1.1.5. 5.1.1.1.5 F.A.E
1.1.1.1.6. 5.1.1.1.6 A.P.O
1.1.1.2. 5.1.1.2 Ferramentas
1.1.1.2.1. 5.1.1.2.1 Análise de Custo-benefício
1.1.1.2.2. 5.1.1.2.2 Custo da Qualidade
1.1.1.2.3. 5.1.1.2.3 As 7 ferramentas básicas de qualidade
1.1.1.2.4. 5.1.1.2.4 BenchMarking
1.1.1.2.5. 5.1.1.2.5 Projeto de experimentos
1.1.1.2.6. 5.1.1.2.6 Amostragem Estatísticas
1.1.1.2.7. 5.1.1.2.7 Ferramentas adicionais de planejamento de qualidade
1.1.1.2.8. 5.1.1.2.8 Reuniões
1.1.1.3. 5.1.1.3 Saídas
1.1.1.3.1. 5.1.1.3.1 Plano de gerenciamento da qualidade
1.1.1.3.2. 5.1.1.3.2 Plano de melhorias no processo
1.1.1.3.3. 5.1.1.3.3 Métricas da qualidade
1.1.1.3.4. 5.1.1.3.4 Lista de verificação da qualidade
1.1.1.3.5. 5.1.1.3.5 Atualização nos documentos do projeto
1.2. 5.2 Execução
1.2.1. 5.2.1 Realizar a Garantia da Qualidade
1.2.1.1. 5.2.1.1 Entradas
1.2.1.1.1. 5.2.1.1.1 Plano de gerenciamento da qualidade
1.2.1.1.2. 5.2.1.1.2 Plano de melhorias no processo
1.2.1.1.3. 5.2.1.1.3 Métricas da qualidade
1.2.1.1.4. 5.2.1.1.4 Medições de controle da qualidade
1.2.1.1.5. 5.2.1.1.5 Documento do projeto
1.2.1.2. 5.2.1.2 Ferramentas
1.2.1.2.1. 5.2.1.2.1 Ferramentas de gerenciamento e controle da qualidade
1.2.1.2.2. 5.2.1.2.2 Auditórias de qualidade
1.2.1.2.3. 5.2.1.2.3 Análise de Processos.
1.2.1.3. 5.2.1.3 Saídas
1.2.1.3.1. 5.2.1.3.1 Solicitação de Mudanças
1.2.1.3.2. 5.2.1.3.2 Atualização no plano de gerenciamento do projeto
1.2.1.3.3. 5.2.1.3.3 Atualização nos documentos do projeto
1.2.1.3.4. 5.2.1.3.4 Atualização do A.P.O
1.3. 5.3 Monitoramento e Controle
1.3.1. 5.3.1 Controlar a Qualidade
1.3.1.1. 5.3.1.1 Entradas
1.3.1.1.1. 5.3.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
1.3.1.1.2. 5.3.1.1.2 Métricas da qualidade
1.3.1.1.3. 5.3.1.1.3 Lista de verificação da qualidade
1.3.1.1.4. 5.3.1.1.4 Dados do desempenho do trabalho
1.3.1.1.5. 5.3.1.1.5 Solicitações de Mudanças Aprovadas
1.3.1.1.6. 5.3.1.1.6 Entregas
1.3.1.1.7. 5.3.1.1.7 Documentos do Projeto
1.3.1.1.8. 5.3.1.1.8 A.P.O
1.3.1.2. 5.3.1.2 Ferramentas
1.3.1.2.1. 5.3.1.2.1 As 7 ferramentas básicas de qualidade
1.3.1.2.2. 5.3.1.2.2 Amostragem Estatísticas
1.3.1.2.3. 5.3.1.2.3 Inspeção
1.3.1.2.4. 5.3.1.2.4 Análise das solicitações de mudança aprovadas
1.3.1.3. 5.3.1.3 Saídas
1.3.1.3.1. 5.3.1.3.1 Medições de controle da qualidade
1.3.1.3.2. 5.3.1.3.2 Mudanças validadas
1.3.1.3.3. 5.3.1.3.3 Entregas Verificadas
1.3.1.3.4. 5.3.1.3.4 Informações sobre o desempenho do trabalho
1.3.1.3.5. 5.3.1.3.5 Solicitações de mudanças
1.3.1.3.6. 5.3.1.3.6 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
1.3.1.3.7. 5.3.1.3.7 Atualizações nos documentos do projeto
1.3.1.3.8. 5.3.1.3.8 Atualizações do A.P.O
2. Integração
2.1. 1.1 Inciação
2.1.1. 1.1.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Trabalho
2.1.1.1. 1.1.1.1 Entradas
2.1.1.1.1. 1.1.1.1.1 Especificação do Trabalho do Projeto
2.1.1.1.2. 1.1.1.1.2 Business Case
2.1.1.1.3. 1.1.1.1.3 Acordos
2.1.1.1.4. 1.1.1.1.4 F.A.E
2.1.1.1.5. 1.1.1.1.5 A.P.O
2.1.1.2. 1.1.1.2 Ferramentas
2.1.1.2.1. 1.1.1.2.1 Opinião Especializada
2.1.1.2.2. 1.1.1.2.2 Técnicas de Facilitação
2.1.1.3. 1.1.1.3 Saídas
2.1.1.3.1. 1.1.1.3.1 Termo de Abertura do Projeto
2.2. 1.2 Planejamento
2.2.1. 1.2.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
2.2.1.1. 1.2.1.1 Entradas
2.2.1.1.1. 1.1.1.3.1 Termo de Abertura do Projeto
2.2.1.1.2. 1.2.1.1.2 Saídas de Outros Processo
2.2.1.1.3. 1.2.1.1.3 F.A.E
2.2.1.1.4. 1.2.1.1.4 A.P.O
2.2.1.2. 1.2.1.2 Ferramentas
2.2.1.2.1. 1.2.1.2.1 Opinião Especializada
2.2.1.2.2. 1.2.1.2.2 Técnicas de facilitação
2.2.1.3. 1.2.1.3 Saídas
2.2.1.3.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
2.3. 1.3 Execução
2.3.1. 1.3.1 Orientar e Monitorar o Trabalho do Projeto
2.3.1.1. 1.3.1.1 Entradas
2.3.1.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
2.3.1.1.2. 1.3.1.1.1 Solicitação de Mudança
2.3.1.1.3. 1.3.1.1.2 F.A.E
2.3.1.1.4. 1.3.1.1.3 A.P.O
2.3.1.2. 1.3.1.2 Ferramentas
2.3.1.2.1. 1.3.1.2.1 Opinião Especializada
2.3.1.2.2. 1.3.1.2.2 Sistema de informações de Gerenciamento de Projetos
2.3.1.2.3. 1.3.1.2.3 Reuniões
2.3.1.3. 1.3.1.3 Saídas
2.3.1.3.1. 1.3.1.3.1 Entregas
2.3.1.3.2. 1.3.1.3.2 Dados de Desempenho do Trabalho
2.3.1.3.3. 1.3.1.3.3 Solicitação de Mudança
2.3.1.3.4. 1.3.1.3.4 Atualização no A.P.O
2.3.1.3.5. 1.3.1.3.5 Atualização nos Documentos do Projeto
2.4. 1.4 Monitoramento e Controle
2.4.1. 1.4.1 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
2.4.1.1. 1.4.1.1 Entradas
2.4.1.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
2.4.1.1.2. 1.4.1.1.1 Previsões de Cronograma
2.4.1.1.3. 1.4.1.1.2 Previsões de Custo
2.4.1.1.4. 1.4.1.1.3 Mudanças Validadas
2.4.1.1.5. 1.4.1.1.4 Informações sobre o trabalho do Projeto
2.4.1.1.6. 1.4.1.1.5 F.A.E
2.4.1.1.7. 1.4.1.1.6 A.P.O
2.4.1.2. 1.4.1.2 Ferramentas
2.4.1.2.1. 1.4.1.2.1 Opinião Especializada
2.4.1.2.2. 1.4.1.2.2 Técnicas Analíticas
2.4.1.2.3. 1.4.1.2.3 Sistema de informações de Gerenciamento de Projeto
2.4.1.2.4. 1.4.1.2.4 Reuniões
2.4.1.3. 1.4.1.3 Saídas
2.4.1.3.1. 1.4.1.3.1 Solicitação de Mudança
2.4.1.3.2. 1.4.1.3.2 Relatórios de Desempenho do Trabalho
2.4.1.3.3. 1.4.1.3.3 Atualização no Plano de Gerenciamento do Projeto
2.4.1.3.4. 1.4.1.3.4 Atualização nos documentos do Projeto
2.4.2. 1.4.2 Realizar o Controle Integrado de Mudanças
2.4.2.1. 1.4.2.1 Entradas
2.4.2.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
2.4.2.1.2. 1.4.1.3.2 Relatório de Desempenho do Trabalho
2.4.2.1.3. 1.4.2.1.1 Solicitação de Mudança
2.4.2.1.4. 1.4.2.1.2 F.A.E
2.4.2.1.5. 1.4.2.1.3 A.P.O
2.4.2.2. 1.4.2.2 Ferramentas
2.4.2.2.1. 1.4.2.2.1 Opinião Especializada
2.4.2.2.2. 1.4.2.2.2 Reuniões
2.4.2.2.3. 1.4.2.2.3 Ferramentas de controle de mudanças
2.4.2.3. 1.4.2.3 Saídas
2.4.2.3.1. 1.4.2.3.1 Solicitações de Mudança Aprovadas
2.4.2.3.2. 1.4.2.3.2 Registro de Mudanças
2.4.2.3.3. 1.4.2.3.3 Atualização no Plano de Gerenciamento do Projeto
2.4.2.3.4. 1.4.2.3.4 Atualização nos Documentos do Projeto
2.5. 1.5 Encerramento
2.5.1. 1.5.1 Encerrar Projeto ou Fase
2.5.1.1. 1.5.1.1 Entradas
2.5.1.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
2.5.1.1.2. 1.5.1.1.1 Entregas Aceitas
2.5.1.1.3. 1.5.1.1.2 A.P.O
2.5.1.2. 1.5.1.2 Ferramentas
2.5.1.2.1. 1.5.1.2.1 Opinião Especializada
2.5.1.2.2. 1.5.1.2.2 Técnicas Analíticas
2.5.1.2.3. 1.5.1.2.3 Reuniões
2.5.1.3. 1.5.1.3 Saídas
2.5.1.3.1. 1.5.1.3.1 Transição do produto, serviço ou resultado final
2.5.1.3.2. 1.5.1.3.2 Atualização A.P.O
3. Recursos Humanos
3.1. 6.1 Planejamento
3.1.1. 6.1.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
3.1.1.1. 6.1.1.1 Entradas
3.1.1.1.1. 6.1.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
3.1.1.1.2. 6.1.1.1.2 Requisitos de recursos das atividades
3.1.1.1.3. 6.1.1.1.3 F.A.E
3.1.1.1.4. 6.1.1.1.4 A.P.O
3.1.1.2. 6.1.1.2 Ferramentas
3.1.1.2.1. 6.1.1.2.1 Organogramas e descrições de cargos
3.1.1.2.2. 6.1.1.2.2 Rede de relacionamentos
3.1.1.2.3. 6.1.1.2.3 Teoria organizacional
3.1.1.2.4. 6.1.1.2.4 Opinião especializada
3.1.1.2.5. 6.1.1.2.5 Reuniões
3.1.1.3. 6.1.1.3 Saídas
3.1.1.3.1. 6.1.1.3.1 Plano de gerenciamento dos recursos humanos
3.2. 6.2 Execução
3.2.1. 6.2.1 Mobilizar a Equipe do Projeto
3.2.1.1. 6.2.1.1 Entradas
3.2.1.1.1. 6.2.1.1.1 Plano de gerenciamento de recursos humanos
3.2.1.1.2. 6.2.1.1.2 F.A.E
3.2.1.1.3. 6.2.1.1.3 A.P.O
3.2.1.2. 6.2.1.2 Ferramentas
3.2.1.2.1. 6.2.1.2.1 Pré-designação
3.2.1.2.2. 6.2.1.2.2 Negociação
3.2.1.2.3. 6.2.1.2.3 Contratação
3.2.1.2.4. 6.2.1.2.4 Equipes Virtuais
3.2.1.2.5. 6.2.1.2.5 Análise de decisão envolvendo critérios múltipos
3.2.1.3. 6.2.1.3 Saídas
3.2.1.3.1. 6.2.1.3.1 Designações do pessoal do projeto
3.2.1.3.2. 6.2.1.3.2 Calendários de Recursos
3.2.1.3.3. 6.2.1.3.2 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
3.2.2. 6.2.2 Desenvolver a Equipe do Projeto
3.2.2.1. 6.2.2.1 Entradas
3.2.2.1.1. 6.2.2.1.1 Plano de gerenciamento dos recursos humanos
3.2.2.1.2. 6.2.2.1.2 Designações do pessoal do projeto
3.2.2.1.3. 6.2.2.1.3 Calendários de recursos
3.2.2.2. 6.2.2.2 Ferramentas
3.2.2.2.1. 6.2.2.2.1 Habilidade interpessoais
3.2.2.2.2. 6.2.2.2.2 Treinamento
3.2.2.2.3. 6.2.2.2.3 Atividades em grupo
3.2.2.2.4. 6.2.2.2.4 Regras básicas
3.2.2.2.5. 6.2.2.2.5 Agrupamento
3.2.2.2.6. 6.2.2.2.6 Reconhecimento e recompensas
3.2.2.2.7. 6.2.2.2.7 Ferramentas de avaliação dos funcionários
3.2.2.3. 6.2.2.3 Saídas
3.2.2.3.1. 6.2.2.3.1 Avaliações de desempenho da equipe
3.2.2.3.2. 6.2.2.3.2 Atualizações nos F.A.E
3.2.3. Gerenciar a Equipe do 6.2.3 Projeto
3.2.3.1. 6.2.3.1 Entradas
3.2.3.1.1. 6.2.3.1.1 Plano de gerenciamento dos recursos humanos
3.2.3.1.2. 6.2.3.1.2 Designações do pessoal do projeto
3.2.3.1.3. 6.2.3.1.3 Avaliações de desempenho da equipe
3.2.3.1.4. 6.2.3.1.4 Registro de questões
3.2.3.1.5. 6.2.3.1.5 Relatórios de desempenho do trabalho
3.2.3.1.6. 6.2.3.1.6 A.P.O
3.2.3.2. 6.2.3.2 Ferramentas
3.2.3.2.1. 6.2.3.2.1 Observações e Conversas
3.2.3.2.2. 6.2.3.2.2 Avaliações de desempenho do projeto
3.2.3.2.3. 6.2.3.2.3 Gerenciamento de conflitos
3.2.3.2.4. 6.2.3.2.4 Habilidades interpessoais
3.2.3.3. 6.2.3.3 Saídas
3.2.3.3.1. 6.2.3.3.1 Solicitações de mudanças
3.2.3.3.2. 6.2.3.3.2 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
3.2.3.3.3. 6.2.3.3.3 Atualizações nos documentos do projeto
3.2.3.3.4. 6.2.3.3.4 Atualizações no F.A.E
3.2.3.3.5. 6.2.3.3.5 Atualizações no A.P.O
4. Escopo
4.1. 2.1 Planejamento
4.1.1. 2.1.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Escopo
4.1.1.1. 2.1.1.1 Entradas
4.1.1.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
4.1.1.1.2. 1.1.1.3.1 Termo de Abertura do Projeto
4.1.1.1.3. 2.1.1.1.1 F.A.E
4.1.1.1.4. 2.1.1.1.2 A.P.O
4.1.1.2. 2.1.1.2 Ferramentas
4.1.1.2.1. 2.1.1.2.1 Opinião Especializada
4.1.1.2.2. 2.1.1.2.2 Reuniões
4.1.1.3. 2.1.1.3 Saídas
4.1.1.3.1. 2.1.1.3.1 Plano de gerenciamento do Escopo
4.1.1.3.2. 2.1.1.3.2 Plano de gerenciamento dos requisitos
4.1.2. 2.1.2 Coletar Requisitos
4.1.2.1. 2.1.2.1 Entradas
4.1.2.1.1. 2.1.1.3.1 Plano de gerenciamento do Escppo
4.1.2.1.2. 2.1.1.3.2 Plano de gerenciamento dos Requisitos
4.1.2.1.3. 2.1.2.1.1 Plano de gerenciamento das Partes Interessadas
4.1.2.1.4. 1.1.1.3.1 Termo de Abertura do Projeto
4.1.2.1.5. 2.1.2.1.2 Registro das Partes Interessadas
4.1.2.2. 2.1.2.2 Ferramentas
4.1.2.2.1. 2.1.2.2.1 Entrevistas
4.1.2.2.2. 2.1.2.2.2 Dinâmicas de Grupo
4.1.2.2.3. 2.1.2.2.3 Oficinas Facilitadas
4.1.2.2.4. 2.1.2.2.4 Técnicas de criatividade em Grupo
4.1.2.2.5. 2.1.2.2.5 Técnicas de tomada de decisão em grupo
4.1.2.2.6. 2.1.2.2.6 Questionários e pesquisas
4.1.2.2.7. 2.1.2.2.7 Observação
4.1.2.2.8. 2.1.2.2.8 Protótipo
4.1.2.2.9. 2.1.2.2.9 Benchmarking
4.1.2.2.10. 2.1.2.2.10 Diagramas de contexto
4.1.2.2.11. 2.1.2.2.11 Análise de Documentos
4.1.2.3. 2.1.2.3 Saídas
4.1.2.3.1. 2.1.2.3.1 Documentação dos Requisitos
4.1.2.3.2. 2.1.2.3.2 Matriz de rastreabilidade dos Requisitos
4.1.3. 2.1.3 Definir Escopo
4.1.3.1. 2.1.3.1 Entradas
4.1.3.1.1. 2.1.1.3.1 Plano de gerenciamento do Escopo
4.1.3.1.2. 1.1.1.3.1 Termo de Abertura do Projeto
4.1.3.1.3. 2.1.2.3.1 Documentação dos Requisitos
4.1.3.1.4. 2.1.3.1.1 A.P.O
4.1.3.2. 2.1.3.2 Ferramentas
4.1.3.2.1. 2.1.3.2.1 Opinião Especializada
4.1.3.2.2. 2.1.3.2.2 Análise de Produto
4.1.3.2.3. 2.1.3.2.3 Geração de Alternativas
4.1.3.2.4. 2.1.3.2.4 Oficinas Facilitadas
4.1.3.3. 2.1.3.3 Saídas
4.1.3.3.1. 2.1.3.3.1 Especificação do Escopo do Projeto
4.1.3.3.2. 2.1.3.3.2 Atualização nos documentos do projeto
4.1.4. 2.1.4 Criar EAP
4.1.4.1. 2.1.4.1 Entradas
4.1.4.1.1. 2.1.1.3.1 Plano de gerenciamento do Escopo
4.1.4.1.2. 2.1.3.3.1 Especificação do Escopo do Projeto
4.1.4.1.3. 2.1.2.3.1 Documentação dos Requisitos
4.1.4.1.4. 2.1.4.1.1 F.A.E
4.1.4.1.5. 2.1.4.1.2 A.P.O
4.1.4.2. 2.1.4.2 Ferramentas
4.1.4.2.1. 2.1.4.2.1 Decomposição
4.1.4.2.2. 2.1.4.2.2 Opinião Especializada
4.1.4.3. 2.1.4.3 Saídas
4.1.4.3.1. 2.1.4.3.1 Linha de Base do Escopo
4.1.4.3.2. 2.1.4.3.2 Atualização nos documentos do projeto
4.2. 2.2 Monitoramento e Controle
4.2.1. 2.2.1 Validar/Verificar Escopo
4.2.1.1. 2.2.1.1 Entradas
4.2.1.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
4.2.1.1.2. 2.1.2.3.1 Documentação dos Requisitos
4.2.1.1.3. 2.1.2.3.2 Matriz de rastreabilidade dos Requisitos
4.2.1.1.4. 2.2.1.1.1 Entregas Verificadas
4.2.1.1.5. 1.3.1.3.2 Dados de Desempenho do Trabalho
4.2.1.2. 2.2.1.2 Ferramentas
4.2.1.2.1. 2.2.1.2.1 Inspeção
4.2.1.2.2. 2.2.1.2.2 Técnicas de tomada de decisão em grupo
4.2.1.3. 2.2.1.3 Saídas
4.2.1.3.1. 2.2.1.3.1 Entregas Aceitas
4.2.1.3.2. 2.2.1.3.2 Solicitação de Mudança
4.2.1.3.3. 2.2.1.3.3 Informações sobre o desempenho do trabalho
4.2.1.3.4. 2.2.1.3.4 Atualizações nos documentos do projeto
4.2.2. 2.2.2 Controlar Escopo
4.2.2.1. 2.2.2.1 Entradas
4.2.2.1.1. 1.2.1.3.1 Plano de Gerenciamento do Projeto
4.2.2.1.2. 2.1.2.3.1 Documentação dos Requisitos
4.2.2.1.3. 2.1.2.3.2 Matriz de rastreabilidade dos Requisitos
4.2.2.1.4. 1.3.1.3.2 Dados de Desempenho do Trabalho
4.2.2.1.5. 2.2.2.1.2 A.P.O
4.2.2.2. 2.2.2.2 Ferramentas
4.2.2.2.1. 2.2.2.2.1 Análise de Variação
4.2.2.3. 2.2.2.3 Saídas
4.2.2.3.1. 2.2.2.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
4.2.2.3.2. 2.2.2.3.2 Solicitações de Mudança
4.2.2.3.3. 2.2.2.3.3 Atualização no plano de gerenciamento do projeto
4.2.2.3.4. 2.2.2.3.4 Atualização nos documentos do projeto
4.2.2.3.5. 2.2.2.3.5 Atualização do A.P.O
5. Tempo
5.1. 3.1 Planejamento
5.1.1. 3.1.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma
5.1.1.1. 3.1.1.1 Entradas
5.1.1.1.1. 3.1.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
5.1.1.1.2. 3.1.1.1.2 Termo de abertura do projeto
5.1.1.1.3. 3.1.1.1.3 F.A.E
5.1.1.1.4. 3.1.1.1.4 A.P.O
5.1.1.2. 3.1.1.2 Ferramentas
5.1.1.2.1. 3.1.1.2.1 Opinião Especializada
5.1.1.2.2. 3.1.1.2.2 Técnicas Analíticas
5.1.1.2.3. 3.1.1.2.3 Reuniões
5.1.1.3. 3.1.1.3 Saídas
5.1.1.3.1. 3.1.1.3.1 Plano de gerenciamento do Cronograma
5.1.2. 3.1.2 Definir as Atividades
5.1.2.1. 3.1.2.1 Entradas
5.1.2.1.1. 3.1.2.1.1 Plano de gerenciamento do cronograma
5.1.2.1.2. 3.1.2.1.2 Linha de Base de Escopo
5.1.2.1.3. 3.1.2.1.3 F.A.E
5.1.2.1.4. 3.1.2.1.4 A.P.O
5.1.2.2. 3.1.2.2 Ferramentas
5.1.2.2.1. 3.1.2.2.1 Decomposição
5.1.2.2.2. 3.1.2.2.2 Planejamento em Ondas Sucessivas
5.1.2.2.3. 3.1.2.2.3 Opinião Especializada
5.1.2.3. 3.1.2.3 Saídas
5.1.2.3.1. 3.1.2.3.1 Lista de Atividades
5.1.2.3.2. 3.1.2.3.2 Atributos das Atividades
5.1.2.3.3. 3.1.2.3.3 Lista de Marcos
5.1.3. 3.1.3 Sequenciar as Atividades
5.1.3.1. 3.1.3.1 Entradas
5.1.3.1.1. 3.1.3.1.1 Plano de gerenciamento do cronograma
5.1.3.1.2. 3.1.3.1.2 Lista de Atividades
5.1.3.1.3. 3.1.3.1.3 Atributos das Atividades
5.1.3.1.4. 3.1.3.1.4 Lista de Marcos
5.1.3.1.5. 3.1.3.1.5 Especificação do Escopo do Projeto
5.1.3.1.6. 3.1.3.1.6 F.A.E
5.1.3.1.7. 3.1.3.1.7 A.P.O
5.1.3.2. 3.1.3.2 Ferramentas
5.1.3.2.1. 3.1.3.2.1 Médoto do diagrama de precedência
5.1.3.2.2. 3.1.3.2.2 Determinação de depencdência
5.1.3.2.3. 3.1.3.2.3 Antecipações e Esperas
5.1.3.3. 3.1.3.3 Saídas
5.1.3.3.1. 3.1.3.3.1 Diagrama de rede do cronograma do projeto
5.1.3.3.2. 3.1.3.3.2 Atualizações nos documentos do projeto
5.1.4. 3.1.4 Estimar os Recursos das Atividades
5.1.4.1. 3.1.4.1 Entradas
5.1.4.1.1. 3.1.4.1.1 Plano de gerenciamento do cronograma
5.1.4.1.2. 3.1.4.1.2 Lista de atividades
5.1.4.1.3. 3.1.4.1.3 Atributos das atividades
5.1.4.1.4. 3.1.4.1.4 Calendário de Recursos
5.1.4.1.5. 3.1.4.1.5 Registro de Riscos
5.1.4.1.6. 3.1.4.1.6 Estimativa dos custos das atividades
5.1.4.1.7. 3.1.4.1.7 F.A.E
5.1.4.1.8. 3.1.4.1.8 A.P.O
5.1.4.2. 3.1.4.2 Ferramentas
5.1.4.2.1. 3.1.4.2.1 Opinião Especializada
5.1.4.2.2. 3.1.4.2.2 Análise de Alternativas
5.1.4.2.3. 3.1.4.2.3 Dados publicados para auxílio a estimativas
5.1.4.2.4. 3.1.4.2.4 Estimativa "Bottom-Up"
5.1.4.2.5. 3.1.4.2.5 Software de gerenciamento de projetos
5.1.4.3. 3.1.4.3 Saídas
5.1.4.3.1. 3.1.4.3.1 Requisitos das Atividades
5.1.4.3.2. 3.1.4.3.2 Estrutura Analítica dos Recursos (EAR)
5.1.4.3.3. 3.1.4.3.3 Atualização nos documentos do projeto
5.1.5. 3.1.5 Estimar a Duração das Atividades
5.1.5.1. 3.1.5.1 Entradas
5.1.5.1.1. 3.1.5.1.1 Plano de gerenciamento do Cronograma
5.1.5.1.2. 3.1.5.1.2 Lista de Atividades
5.1.5.1.3. 3.1.5.1.3 Atributos das Atividades
5.1.5.1.4. 3.1.5.1.4 Requisitos de recursos das atividades
5.1.5.1.5. 3.1.5.1.5 Calendário de Recursos
5.1.5.1.6. 3.1.5.1.6 Especificação do Escopo do Projeto
5.1.5.1.7. 3.1.5.1.7 Registro de Riscos
5.1.5.1.8. 3.1.5.1.8 Estrutura Analítica dos Recursos
5.1.5.1.9. 3.1.5.1.9 F.A.E
5.1.5.1.10. 3.1.5.1.10 A.P.O
5.1.5.2. 3.1.5.2 Ferramentas
5.1.5.2.1. 3.1.5.2.1 Opinião Especializada
5.1.5.2.2. 3.1.5.2.2 Estimativa Análoga
5.1.5.2.3. 3.1.5.2.3 Estimativa Paramétrica
5.1.5.2.4. 3.1.5.2.4 Estimativa Três Pontos
5.1.5.2.5. 3.1.5.2.5 Técnicas de tomada de decisão em grupo
5.1.5.2.6. 3.1.5.2.6 Análise de Reservas
5.1.5.3. 3.1.5.3 Saídas
5.1.5.3.1. 3.1.5.3.1 Estimativa da Duração das Atividades
5.1.5.3.2. 3.1.5.3.2 Atualização dos Documentos do Projeto
5.1.6. 3.1.6 Desenvolver Cronograma
5.1.6.1. 3.1.6.1 Entradas
5.1.6.1.1. 3.1.6.1.1 Plano de gerenciamento do cronograma do projeto
5.1.6.1.2. 3.1.6.1.2 Lista de Atividades
5.1.6.1.3. 3.1.6.1.3 Atributos das atividades
5.1.6.1.4. 3.1.6.1.4 Diagrama das Atividades
5.1.6.1.5. 3.1.6.1.5 Requisitos de recursos das atividades
5.1.6.1.6. 3.1.6.1.6 Calendário de Recursos
5.1.6.1.7. 3.1.6.1.7 Estimativa das durações das atividades
5.1.6.1.8. 3.1.6.1.8 Especificação do Escopo
5.1.6.1.9. 3.1.6.1.9 Registro de Riscos
5.1.6.1.10. 3.1.6.1.10 Designações do pessoal do projeto
5.1.6.1.11. 3.1.6.1.11 Estrutura Analítica dos Recursos
5.1.6.1.12. 3.1.6.1.12 F.A.E
5.1.6.1.13. 3.1.6.1.13 A.P.O
5.1.6.2. 3.1.6.2 Ferramentas
5.1.6.2.1. 3.1.6.2.1 Análise de rede do cronograma
5.1.6.2.2. 3.1.6.2.2 Método do caminho crítico
5.1.6.2.3. 3.1.6.2.3 Método da corrente crítica
5.1.6.2.4. 3.1.6.2.4 Técnicas de Otimização de recursos
5.1.6.2.5. 3.1.6.2.5 Técnicas de criação de modelos
5.1.6.2.6. 3.1.6.2.6 Antecipações e esperas
5.1.6.2.7. 3.1.6.2.7 Compressão de cronograma
5.1.6.2.8. 3.1.6.2.8 Ferramenta de crongrama
5.1.6.3. 3.1.6.3 Saídas
5.1.6.3.1. 3.1.6.3.1 Linha de Base do Cronograma
5.1.6.3.2. 3.1.6.3.2 Cronograma do Projeto
5.1.6.3.3. 3.1.6.3.3 Dados do Cronograma
5.1.6.3.4. 3.1.6.3.4 Calendários do Projeto
5.1.6.3.5. 3.1.6.3.5 Atualização no plano de gerenciamento do projeto
5.1.6.3.6. 3.1.6.3.6 Atualização nos documentos do projeto
5.2. 3.2 Monitoramento e Controle
5.2.1. 3.2.1 Controlar Cronograma
5.2.1.1. 3.2.1.1 Entradas
5.2.1.1.1. 3.2.1.1.1 Plano de Gerenciamento do projeto
5.2.1.1.2. 3.2.1.1.2 Cronograma do Projeto
5.2.1.1.3. 3.2.1.1.3 Dados do desempenho do trabalho
5.2.1.1.4. 3.2.1.1.4 Calendário do Projeto
5.2.1.1.5. 3.2.1.1.5 Dados do Cronograma
5.2.1.1.6. 3.2.1.1.6 A.P.O
5.2.1.2. 3.2.1.2 Ferramentas
5.2.1.2.1. 3.2.1.2.1 Análise de desempenho
5.2.1.2.2. 3.2.1.2.2 Software de gerenciamento de projetos
5.2.1.2.3. 3.2.1.2.3 Técnicas de otimização de recursos
5.2.1.2.4. 3.2.1.2.4 Técnicas de desenvolvimento de modelos
5.2.1.2.5. 3.2.1.2.5 Antecipações e Esperas
5.2.1.2.6. 3.2.1.2.6 Compressão de cronograma
5.2.1.2.7. 3.2.1.2.7 Ferramenta de cronograma
5.2.1.3. 3.2.1.3 Saídas
5.2.1.3.1. 3.2.1.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
5.2.1.3.2. 3.2.1.3.2 Previsões de cronograma
5.2.1.3.3. 3.2.1.3.3 Solicitações de mudança
5.2.1.3.4. 3.2.1.3.4 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
5.2.1.3.5. 3.2.1.3.5 Atualizações nos documentos do projeto
5.2.1.3.6. 3.2.1.3.6 Atualização do A.P.O
6. Custo
6.1. 4.1 Planejamento
6.1.1. 4.1.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos
6.1.1.1. 4.1.1.1 Entradas
6.1.1.1.1. 4.1.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
6.1.1.1.2. 4.1.1.1.2 Termo de abertura do projeto
6.1.1.1.3. 4.1.1.1.3 F.A.E
6.1.1.1.4. 4.1.1.1.4 A.P.O
6.1.1.2. 4.1.1.2 Ferramentas
6.1.1.2.1. 4.1.1.2.1 Opinião Especializada
6.1.1.2.2. 4.1.1.2.2 Técnicas Analíticas
6.1.1.2.3. 4.1.1.2.3 Reuniões
6.1.1.3. 4.1.1.3 Saídas
6.1.1.3.1. 4.1.1.3.1 Plano de gerenciamento dos Custos
6.1.2. 4.1.2 Estimar Custos
6.1.2.1. 4.1.2.1 Entradas
6.1.2.1.1. 4.1.2.1.1 Plano de gerenciamento dos custos
6.1.2.1.2. 4.1.2.1.2 Plano de gerenciamento dos recursos humanos
6.1.2.1.3. 4.1.2.1.3 Linha de base de escopo
6.1.2.1.4. 4.1.2.1.4 Cronograma do Projeto
6.1.2.1.5. 4.1.2.1.5 Registro de Riscos
6.1.2.1.6. 4.1.2.1.6 F.A.E
6.1.2.1.7. 4.1.2.1.7 A.P.O
6.1.2.2. 4.1.2.2 Ferramentas
6.1.2.2.1. 4.1.2.2.1 Opinião Especializada
6.1.2.2.2. 4.1.2.2.2 Estimativa Análoga
6.1.2.2.3. 4.1.2.2.3 Estimativa paramétrica
6.1.2.2.4. 4.1.2.2.4 Estimativa "Bottom-up"
6.1.2.2.5. 4.1.2.2.5 Estimativa de três pontos (PERT)
6.1.2.2.6. 4.1.2.2.6 Análise de Reservas
6.1.2.2.7. 4.1.2.2.7 Custo da Qualidade
6.1.2.2.8. 4.1.2.2.8 Software de gerenciamento de projetos
6.1.2.2.9. 4.1.2.2.9 Análise de propostas de fornecedor
6.1.2.2.10. 4.1.2.2.10 Técnicas de tomada de decisão em grupo
6.1.2.3. 4.1.2.3 Saídas
6.1.2.3.1. 4.1.2.3.1 Estimativa de custos das atividades
6.1.2.3.2. 4.1.2.3.2 Base da estimativas
6.1.2.3.3. 4.1.2.3.3 Atualizações nos documentos do projeto
6.1.3. 4.1.3 Determinar Orçamento
6.1.3.1. 4.1.3.1 Entradas
6.1.3.1.1. 4.1.3.1.1 Plano de gerenciamento dos custos
6.1.3.1.2. 4.1.3.1.2 Linha de base do escopo
6.1.3.1.3. 4.1.3.1.3 Estimativas dos custos das atividades
6.1.3.1.4. 4.1.3.1.4 Base das estimativas
6.1.3.1.5. 4.1.3.1.5 Cronograma do projeto
6.1.3.1.6. 4.1.3.1.6 Calendário dos recursos
6.1.3.1.7. 4.1.3.1.7 Registros dos Riscos
6.1.3.1.8. 4.1.3.1.8 Acordos
6.1.3.1.9. 4.1.3.1.9 A.P.O
6.1.3.2. 4.1.3.2 Ferramentas
6.1.3.2.1. 4.1.3.2.1 Agregação de custos
6.1.3.2.2. 4.1.3.2.2 Análise de Reservas
6.1.3.2.3. 4.1.3.2.3 Opinião Especializada
6.1.3.2.4. 4.1.3.2.4 Relações Históricas
6.1.3.2.5. 4.1.3.2.5 Reconciliação dos limites de recursos financeiros
6.1.3.3. 4.1.3.3 Saídas
6.1.3.3.1. 4.1.3.3.1 Linha de Base de Custos
6.1.3.3.2. 4.1.3.3.2 Requisitos de recursos financeiros do projeto
6.1.3.3.3. 4.1.3.3.3 Atualizações nos documentos do projeto
6.2. 4.2 Monitoramento e Controle
6.2.1. 4.2.1 Controlar Custos
6.2.1.1. 4.2.1.1 Entradas
6.2.1.1.1. 4.2.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
6.2.1.1.2. 4.2.1.1.2 Requisitos de recursos financeiros do projeto
6.2.1.1.3. 4.2.1.1.3 Dados do Desempenho do Trabalho
6.2.1.1.4. 4.2.1.1.4 A.P.O
6.2.1.2. 4.2.1.2 Ferramentas
6.2.1.2.1. 4.2.1.2.1 Gerenciamento de Valor Agregado (GVA)
6.2.1.2.2. 4.2.1.2.2 Previsão
6.2.1.2.3. 4.2.1.2.3 Índice de desempenho para término
6.2.1.2.4. 4.2.1.2.4 Análises de desempenho
6.2.1.2.5. 4.2.1.2.5 Software de gerenciamento de projetos
6.2.1.2.6. 4.2.1.2.6 Análises de Reservas
6.2.1.3. 4.2.1.3 Saídas
6.2.1.3.1. 4.2.1.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
6.2.1.3.2. 4.2.1.3.2 Previsões de Custo
6.2.1.3.3. 4.2.1.3.3 Solicitações de Mudança
6.2.1.3.4. 4.2.1.3.4 Atualização do plano de gerenciamento do projeto
6.2.1.3.5. 4.2.1.3.5 Atualização nos documentos do projeto
6.2.1.3.6. 4.2.1.3.6 Atualização do A.P.O
7. Comunicações
7.1. 7.1 Planejamento
7.1.1. 7.1.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações
7.1.1.1. 7.1.1.1 Entradas
7.1.1.1.1. 7.1.1.1.1 Plano de gerenciamento de projetos
7.1.1.1.2. 7.1.1.1.2 Registro das partes interessadas
7.1.1.1.3. 7.1.1.1.3 F.A.E
7.1.1.1.4. 7.1.1.1.4 A.P.O
7.1.1.2. 7.1.1.2 Ferramentas
7.1.1.2.1. 7.1.1.2.1 Análise de requisitos das comunicações
7.1.1.2.2. 7.1.1.2.2 Tecnologia de comunicações
7.1.1.2.3. 7.1.1.2.3 Modelos de comunicações
7.1.1.2.4. 7.1.1.2.4 Métodos de comunicações
7.1.1.2.5. 7.1.1.2.5 Reuniões
7.1.1.3. 7.1.1.3 Saídas
7.1.1.3.1. 7.1.1.3.1 Plano de gerenciamento das comunicações
7.1.1.3.2. 7.1.1.3.2 Atualizações no A.P.O
7.2. 7.2 Execução
7.2.1. 7.2.1 Gerenciar as Comunicações
7.2.1.1. 7.2.1.1 Entradas
7.2.1.1.1. 7.2.1.1.1 Plano de gerenciamento das comunicações
7.2.1.1.2. 7.2.1.1.2 Relatórios de desempenho do trabalho
7.2.1.1.3. 7.2.1.1.3 F.A.E
7.2.1.1.4. 7.2.1.1.4 A.P.O
7.2.1.2. 7.2.1.2 Ferramentas
7.2.1.2.1. 7.2.1.2.1 Tecnologia de comunicações
7.2.1.2.2. 7.2.1.2.2 Modelos de comunicações
7.2.1.2.3. 7.2.1.2.3 Métodos de comunicação
7.2.1.2.4. 7.2.1.2.4 Sistemas de gerenciamento de informações
7.2.1.2.5. 7.2.1.2.5 Relatórios de desempenho
7.2.1.3. 7.2.1.3 Saídas
7.2.1.3.1. 7.2.1.3.1 Comunicações do projeto
7.2.1.3.2. 7.2.1.3.2 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
7.2.1.3.3. 7.2.1.3.3 Atualizações nos documentos do projeto
7.2.1.3.4. 7.2.1.3.4 Atualizações no A.P.O
7.3. 7.3 Monitoramento e Controle
7.3.1. 7.3.1 Controlar as Comunicações
7.3.1.1. 7.3.1.1 Entradas
7.3.1.1.1. 7.3.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
7.3.1.1.2. 7.3.1.1.2 Comunicações do projeto
7.3.1.1.3. 7.3.1.1.3 Registro das questões
7.3.1.1.4. 7.3.1.1.4 Dados de desempenho do trabalho
7.3.1.1.5. 7.3.1.1.5 A.P.O
7.3.1.2. 7.3.1.2 Ferramentas
7.3.1.2.1. 7.3.1.2.1 Sistemas de gerenciamento de informações
7.3.1.2.2. 7.3.1.2.2 Opinião Especializada
7.3.1.2.3. 7.3.1.2.3 Reuniões
7.3.1.3. 7.3.1.3 Saídas
7.3.1.3.1. 7.3.1.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
7.3.1.3.2. 7.3.1.3.2 Solicitações de mudança
7.3.1.3.3. 7.3.1.3.3 Atualização do plano de gerenciamento do projeto
7.3.1.3.4. 7.3.1.3.4 Atualização nos documentos do projeto
7.3.1.3.5. 7.3.1.3.5 Atualização do A.P.O
8. Risco
8.1. 8.1 Planejamento
8.1.1. 8.1.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos
8.1.1.1. 8.1.1.1 Entradas
8.1.1.1.1. 8.1.1.1.1 Plano de gerenciamento dos riscos
8.1.1.1.2. 8.1.1.1.2 Termo de abertura do projeto
8.1.1.1.3. 8.1.1.1.3 Registro das partes interessadas
8.1.1.1.4. 8.1.1.1.4 F.A.E
8.1.1.1.5. 8.1.1.1.5 A.P.O
8.1.1.2. 8.1.1.2 Ferramentas
8.1.1.2.1. 8.1.1.2.1 Técnicas Analíticas
8.1.1.2.2. 8.1.1.2.2 Opinião Especializada
8.1.1.2.3. 8.1.1.2.3 Reuniões
8.1.1.3. 8.1.1.3 Saídas
8.1.1.3.1. 8.1.1.3.1 Plano de gerenciamento dos riscos
8.1.2. 8.1.2 Identificar Riscos
8.1.2.1. 8.1.2.1 Entradas
8.1.2.1.1. 8.1.2.1.1 Plano de gerenciamento de riscos
8.1.2.1.2. 8.1.2.1.2 Plano de gerenciamento de custos
8.1.2.1.3. 8.1.2.1.3 Plano de Gerenciamento do cronograma
8.1.2.1.4. 8.1.2.1.4 Plano de gerenciamento da qualidade
8.1.2.1.5. 8.1.2.1.5 Plano de gerenciamento dos Recursos humanos
8.1.2.1.6. 8.1.2.1.6 Linha de base de escopo
8.1.2.1.7. 8.1.2.1.7 Estimativas dos custos das atividades
8.1.2.1.8. 8.1.2.1.8 Estimativas de duração das atividades
8.1.2.1.9. 8.1.2.1.9 Registro das Partes Interessadas
8.1.2.1.10. 8.1.2.1.10 Documentos do Projeto
8.1.2.1.11. 8.1.2.1.11 Documentos de Aquisição
8.1.2.1.12. 8.1.2.1.12 F.A.E
8.1.2.1.13. 8.1.2.1.13 A.P.O
8.1.2.2. 8.1.2.2 Ferramentas
8.1.2.2.1. 8.1.2.2.1 - Revisões de documentação
8.1.2.2.2. 8.1.2.2.2 - Técnicas de coleta de informações
8.1.2.2.3. 8.1.2.2.3 - Análise de listas de verificação
8.1.2.2.4. 8.1.2.2.4 - Análise de premissas
8.1.2.2.5. 8.1.2.2.5 - Técnicas de diagramas
8.1.2.2.6. 8.1.2.2.6 - Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
8.1.2.2.7. 8.1.2.2.7 - Opinião especializada
8.1.2.3. 8.1.2.3 Saídas
8.1.2.3.1. 8.1.2.3.1 - Registro dos riscos
8.1.3. 8.1.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
8.1.3.1. 8.1.3.1 Entradas
8.1.3.1.1. 8.1.3.1.1 - Plano de gerenciamento dos riscos
8.1.3.1.2. 8.1.3.1.2 - Linha de base do escopo
8.1.3.1.3. 8.1.3.1.3 - Registro dos riscos
8.1.3.1.4. 8.1.3.1.4 - Fatores ambientais da empresa
8.1.3.1.5. 8.1.3.15 - Ativos de processos organizacionais
8.1.3.2. 8.1.3.2 Ferramentas
8.1.3.2.1. 8.1.3.2.1 - Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
8.1.3.2.2. 8.1.3.2.2 - Matriz de probabilidade e impacto
8.1.3.2.3. 8.1.3.2.3 - Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
8.1.3.2.4. 8.1.3.2.4 - Categorização de riscos
8.1.3.2.5. 8.1.3.2.5 - Avaliação da urgência dos riscos
8.1.3.2.6. 8.1.3.2.6 - Opinião especializada
8.1.3.3. 8.1.3.3 Saídas
8.1.3.3.1. 8.1.3.3.1 - Atualizações nos documentos do projeto
8.1.4. 8.1.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
8.1.4.1. 8.1.4.1 Entradas
8.1.4.1.1. 8.1.4.1.1 - Plano de gerenciamento dos riscos
8.1.4.1.2. 8.1.4.1.2 - Plano de gerenciamento dos custos
8.1.4.1.3. 8.1.4.1.3 - Plano de gerenciamento do cronograma
8.1.4.1.4. 8.1.4.1.4 - Registro dos riscos
8.1.4.1.5. 8.1.4.1.5 - Fatores ambientais da empresa
8.1.4.1.6. 8.1.4.1.6 - Ativos de processos organizacionais
8.1.4.2. 8.1.4.2 Ferramentas
8.1.4.2.1. 8.1.4.2.1 - Técnicas de coletas e apresentação de dados
8.1.4.2.2. 8.1.4.2.2 - Técnicas de modelagem e análise quantitativa dos riscos
8.1.4.2.3. 8.1.4.2.3 - Opinião especializada
8.1.4.3. 8.1.4.2 Saídas
8.1.4.3.1. 8.1.4.2.1 - Atualizações nos documentos do projeto
8.1.5. 8.1.5 Planejar as Respostas aos Riscos
8.1.5.1. 8.1.5.1 Entradas
8.1.5.1.1. 8.1.5.1.1 - Plano de gerenciamento dos riscos
8.1.5.1.2. 8.1.5.1.2 - Registro dos riscos
8.1.5.2. 8.1.5.2 Ferramentas
8.1.5.2.1. 8.1.5.2.1- Estratégias para riscos negativos ou ameaças
8.1.5.2.2. 8.1.5.2.2 - Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
8.1.5.2.3. 8.1.5.2.3 - Estratégias de respostas de contingência
8.1.5.2.4. 8.1.5.2.4 - Opinião especializada
8.1.5.3. 8.1.5.3 Saídas
8.1.5.3.1. 8.1.5.3.1 - Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
8.1.5.3.2. 8.1.5.3.2 - Atualizações nos documentos do projeto
8.2. 8.2 Monitoramento e Controle
8.2.1. 8.2.1 Controlar os Riscos
8.2.1.1. 8.2.1.1 Entradas
8.2.1.1.1. 8.2.1.1.1 - Plano de gerenciamento do projeto
8.2.1.1.2. 8.2.1.1.2 - Registro dos riscos
8.2.1.1.3. 8.2.1.1.3 - Dados de desempenho do trabalho
8.2.1.1.4. 8.2.1.1.4 - Relatórios de desempenho do trabalho
8.2.1.2. 8.2.1.2 Ferramentas
8.2.1.2.1. 8.2.1.2.1 - Reavaliação de riscos
8.2.1.2.2. 8.2.1.2.2 - Auditorias de riscos
8.2.1.2.3. 8.2.1.2.3 - Análise de variação e tendências
8.2.1.2.4. 8.2.1.2.4 - Medição de desempenho técnico
8.2.1.2.5. 8.2.1.2.5 - Análise de reservas
8.2.1.2.6. 8.2.1.2.6 - Reuniões
8.2.1.3. 8.2.1.3 Saídas
8.2.1.3.1. 8.2.1.3.1 - Informações sobre o desempenho do trabalho
8.2.1.3.2. 8.2.1.3.2 - Solicitações de mudança
8.2.1.3.3. 8.2.1.3.3 - Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
8.2.1.3.4. 8.2.1.3.4 - Atualizações nos documentos do projeto
8.2.1.3.5. 8.2.1.3.5 - Atualizações nos ativos de processos organizacionais
9. Aquisições
9.1. 9.1 Planejamento
9.1.1. 9.1.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições
9.1.1.1. 9.1.1.1 Entradas
9.1.1.1.1. 9.1.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
9.1.1.1.2. 9.1.1.1.2 Documentação dos Requisitos
9.1.1.1.3. 9.1.1.1.3 Registro dos Riscos
9.1.1.1.4. 9.1.1.1.4 Requisitos de Recursos das Atividades
9.1.1.1.5. 9.1.1.1.5 Cronograma do projeto
9.1.1.1.6. 9.1.1.1.6 Estimativa dos custos das Atividades
9.1.1.1.7. 9.1.1.1.7 Registros das partes interessadas
9.1.1.1.8. 9.1.1.1.8 F.A.E
9.1.1.1.9. 9.1.1.1.9 A.P.O
9.1.1.2. 9.1.1.2 Ferramentas
9.1.1.2.1. 9.1.1.2.1 Análise de Fazer ou Comprar
9.1.1.2.2. 9.1.1.2.2 Opinião Especializada
9.1.1.2.3. 9.1.1.2.3 Pesquisa de Mercado
9.1.1.2.4. 9.1.1.2.4 Reuniões
9.1.1.3. 9.1.1.3 Saídas
9.1.1.3.1. 9.1.1.3.1 Plano de gerenciamento das aquisições
9.1.1.3.2. 9.1.1.3.2 Especificação do trabalho das aquisições
9.1.1.3.3. 9.1.1.3.3 Documentos de aquisição
9.1.1.3.4. 9.1.1.3.4 Critérios de seleção de fontes
9.1.1.3.5. 9.1.1.3.5 Decisões de fazer ou comprar
9.1.1.3.6. 9.1.1.3.6 Solicitações de mudanças
9.1.1.3.7. 9.1.1.3.7 Atualização do A.P.O
9.2. 9.2 Execução
9.2.1. 9.2.1 Conduzir as Aquisições
9.2.1.1. 9.2.1.1 Entradas
9.2.1.1.1. 9.2.1.1.1 Plano de gerenciamento das aquisições
9.2.1.1.2. 9.2.1.1.2 Documentos das aquisições
9.2.1.1.3. 9.2.1.1.3 Critérios para selecção de fontes
9.2.1.1.4. 9.2.1.1.4 Propostas dos fornecedores
9.2.1.1.5. 9.2.1.1.5 Documentos do projeto
9.2.1.1.6. 9.2.1.1.6 Decisões de Fazer ou Comprar
9.2.1.1.7. 9.2.1.1.7 Especificações do trabalho das aquisições
9.2.1.1.8. 9.2.1.1.8 A.P.O
9.2.1.2. 9.2.1.2 Ferramentas
9.2.1.2.1. 9.2.1.2.1 Reuniões com os licitantes
9.2.1.2.2. 9.2.1.2.2 Técnicas de avaliação de propostas
9.2.1.2.3. 9.2.1.2.3 Estimativas independentes
9.2.1.2.4. 9.2.1.2.4 Opinião especializada
9.2.1.2.5. 9.2.1.2.5 Publicidade
9.2.1.2.6. 9.2.1.2.6 Técnicas analíticas
9.2.1.2.7. 9.2.1.2.7 Negociações das aquisições
9.2.1.3. 9.2.1.3 Saídas
9.2.1.3.1. 9.2.1.3.1 Fornecedores Selecionados
9.2.1.3.2. 9.2.1.3.2 Acordos
9.2.1.3.3. 9.2.1.3.3 Calendários dos Recursos
9.2.1.3.4. 9.2.1.3.4 Solicitações de mudanças
9.2.1.3.5. 9.2.1.3.5 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
9.2.1.3.6. 9.2.1.3.6 Atualizações nos documentos do projeto
9.3. 9.3 Monitoramento e Controle
9.3.1. 9.3.1 Controlar as Aquisições
9.3.1.1. 9.3.1.1 Entradas
9.3.1.1.1. 9.3.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
9.3.1.1.2. 9.3.1.1.2 Documentos de aquisições
9.3.1.1.3. 9.3.1.1.3 Acordos
9.3.1.1.4. 9.3.1.1.4 Solicitações de mudanças aprovadas
9.3.1.1.5. 9.3.1.1.5 Relatórios de desempenho do trabalho
9.3.1.1.6. 9.3.1.1.6 Dados do desempenho do trabalho
9.3.1.2. 9.3.1.2 Ferramentas
9.3.1.2.1. 9.3.1.2.1 Sistema de Controle de Mudanças
9.3.1.2.2. 9.3.1.2.2 Análise de desempenho das aquisições
9.3.1.2.3. 9.3.1.2.3 Inspeções e auditorias
9.3.1.2.4. 9.3.1.2.4 Relatório de desempenho
9.3.1.2.5. 9.3.1.2.5 Sistemas de pagamento
9.3.1.2.6. 9.3.1.2.6 Administração de reivindicações
9.3.1.2.7. 9.3.1.2.7 Sistemas de gerenciamento de registros
9.3.1.3. 9.3.1.3 Saídas
9.3.1.3.1. 9.3.1.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
9.3.1.3.2. 9.3.1.3.2 Solicitações de Mudança
9.3.1.3.3. 9.3.1.3.3 Atualização do plano de gerenciamento do projeto
9.3.1.3.4. 9.3.1.3.4 Atualização nos documentos do projeto
9.3.1.3.5. 9.3.1.3.5 Atualização no A.P.O
9.4. 9.4 Encerramento
9.4.1. 9.4.1 Encerrar Aquisições
9.4.1.1. 9.4.1.1 Entradas
9.4.1.1.1. 9.4.1.1.1 Plano de gerenciamento do Projeto
9.4.1.1.2. 9.4.1.1.2 Documentos de aquisição
9.4.1.2. 9.4.1.2 Ferramentas
9.4.1.2.1. 9.4.1.2.1 Auditorias de aquisições
9.4.1.2.2. 9.4.1.2.2 Negociações das aquisições
9.4.1.2.3. 9.4.1.2.3 Sistemas de gerenciamento de registros
9.4.1.3. 9.4.1.3 Saídas
9.4.1.3.1. 9.4.1.3.1 Aquisições Encerradas
9.4.1.3.2. 9.4.1.3.2 Atualização do A.P.O
10. Partes Interessada
10.1. 10.1 Iniciação
10.1.1. 10.1.1 Identificar as Partes Interessadas
10.1.1.1. 10.1.1.1 Entradas
10.1.1.1.1. 10.1.1.1.1 Termo de abertura do projeto
10.1.1.1.2. 10.1.1.1.2 Documentos de aquisição
10.1.1.1.3. 10.1.1.1.3 Fatores ambientais da empresa
10.1.1.1.4. 10.1.1.1.4 Ativos de processos organizacionais
10.1.1.2. 10.1.1.2 Ferramentas
10.1.1.2.1. 10.1.1.2.1 Análise de partes interessadas
10.1.1.2.2. 10.1.1.2.2 Opinião especializada
10.1.1.2.3. 10.1.1.2.3 Reuniões
10.1.1.3. 10.1.1.3 Saídas
10.1.1.3.1. 10.1.1.3.1 Registro das partes interessadas
10.2. 10.2 Planejamento
10.2.1. 10.2.1 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
10.2.1.1. 10.2.1.1 Entradas
10.2.1.1.1. 10.2.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
10.2.1.1.2. 10.2.1.1.2 Registro das partes interessadas
10.2.1.1.3. 10.2.1.1.3 Fatores ambientais da empresa
10.2.1.1.4. 10.2.1.1.4 Ativos de processos organizacionais
10.2.1.2. 10.2.1.2 Ferramentas
10.2.1.2.1. 10.2.1.2.1 Opinião especializada
10.2.1.2.2. 10.2.1.2.2 Reuniões
10.2.1.2.3. 10.2.1.2.3 Técnicas analíticas
10.2.1.3. 10.2.1.3 Saídas
10.2.1.3.1. 10.2.1.3.1 Plano de gerenciamento das partes interessadas
10.2.1.3.2. 10.2.1.3.2 Atualizações nos documentos do projeto
10.3. 10.3 Execução
10.3.1. 10.3.1 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
10.3.1.1. 10.3.1.1 Entradas
10.3.1.1.1. 10.3.1.1.1 Plano de gerenciamento das partes interessadas
10.3.1.1.2. 10.3.1.1.2 Plano de gerenciamento das comunicações
10.3.1.1.3. 10.3.1.1.3 Registro das mudanças
10.3.1.1.4. 10.3.1.1.4 Ativos de processos organizacionais
10.3.1.2. 10.3.1.2 Ferramentas
10.3.1.2.1. 10.3.1.2.1 Métodos de comunicação
10.3.1.2.2. 10.3.1.2.2 Habilidades interpessoais
10.3.1.2.3. 10.3.1.2.3 Habilidades de gerenciamento
10.3.1.3. 10.3.1.3 Saídas
10.3.1.3.1. 10.3.1.3.1 Registro das questões
10.3.1.3.2. 10.3.1.3.2 Solicitações de mudança
10.3.1.3.3. 10.3.1.3.3 Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
10.3.1.3.4. 10.3.1.3.4 Atualizações nos documentos do projeto
10.3.1.3.5. 10.3.1.3.5 Atualizações nos ativos de processos organizacionais
10.4. 10.4 Monitoramento e Controle
10.4.1. 10.4.1 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
10.4.1.1. 10.4.1.1 Entradas
10.4.1.1.1. 10.4.1.1.1 Plano de gerenciamento do projeto
10.4.1.1.2. 10.4.1.1.2 Registro das questões
10.4.1.1.3. 10.4.1.1.3 Dados do desempenho do trabalho
10.4.1.1.4. 10.4.1.1.4 Documentos do Projeto
10.4.1.2. 10.4.1.2 Ferramentas
10.4.1.2.1. 10.4.1.2.1 Sistemas de gerenciamento de informações
10.4.1.2.2. 10.4.1.2.2 Opinião especializada
10.4.1.2.3. 10.4.1.2.3 Reuniões
10.4.1.3. 10.4.1.3 Saídas
10.4.1.3.1. 10.4.1.3.1 Informações sobre o desempenho do trabalho
10.4.1.3.2. 10.4.1.3.2 Solicitações de mundança
10.4.1.3.3. 10.4.1.3.3 Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
10.4.1.3.4. 10.4.1.3.4 Atualizações dos documentos do projeto
10.4.1.3.5. 10.4.1.3.5 Atualização do A.P.O