1. Introdução
1.1. Equipes
1.1.1. Autonomia
1.1.2. Motivação
1.1.3. Satisfação
1.1.4. Efetividade
1.2. Agregam valor ao negócio do cliente
1.2.1. Qualidade
2. Objetivo
2.1. Discussão implantação dos métodos ágeis para trazer motivação a equipes gerando bons resultados no desenvolvimento de sistemas na administração pública federal
3. Método
3.1. Principais Métodos e Características de cada um
3.1.1. XP - Extreme Programming
3.1.1.1. Comunicação verbal
3.1.1.2. Simplicidade do código
3.1.1.3. Respeito
3.1.1.4. Motivação na equipe
3.1.2. Métodos enxutos - Lean
3.1.2.1. Enxuto
3.1.2.2. Tarefas Padrão
3.1.2.3. Produto de qualidade na primeira vez
3.1.2.4. Tecnologias confiáveis e testadas
3.1.2.5. Documentação Atualizada
3.1.3. Scrum
3.1.3.1. Equipe
3.1.3.1.1. Product Owner
3.1.3.1.2. Product Backlog
3.1.3.1.3. Scrum Master
3.1.3.2. Encontro de Planejamento do Sprint
3.1.3.2.1. Sprint
3.1.3.2.2. Daily Scrum
3.1.3.3. Encontro de revisão de Sprint
4. Resultados
4.1. Maior qualidade
4.1.1. Menores custos
4.1.2. Clientes satisfeitos
4.1.3. Prazo menor da construção do produto
4.1.4. Garantia de Entrega
5. Conclusão
5.1. Fomentar a motivação dos desenvolvedores
5.2. Remuneração por produtividade
5.3. Políticas de remuneração
5.4. Gerencias devem investir em motivação e capacitação das equipes
6. Palavras-chave
6.1. Métodos Ágeis
6.2. Motivação de pessoas
6.3. Efetividade
6.4. Trabalho em Equipe
6.5. Motivação por Resultados
7. Principais Praticas de Métodos Ageis
7.1. Remuneração de acordo com a aquisição de conhecimento e resultados
7.2. Incentivo a busca da estima
7.3. Respeito entre colaboradores
7.4. Trabalho em equipe
7.5. Aumento da produtividade dos desenvolvedores de software
8. Dificuldades
8.1. Mudança no estilo de gerenciar
8.1.1. Estilo Hierarquico