1. 1. Integração
1.1. 1.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
1.1.1. Entradas
1.1.1.1. 1. Declaração do trabalho do projeto
1.1.1.2. 2. Business case
1.1.1.3. 3. Contato
1.1.1.4. 4. Fatores ambientais da empresa
1.1.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
1.1.2. Ferramentas
1.1.2.1. 1. Opinião especializada
1.1.3. Saída
1.1.3.1. 1. Termo de abertura do projeto
1.2. 1.2. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto
1.2.1. Entradas
1.2.1.1. 1. Termo de abertura do projeto
1.2.1.2. 2. Saídas dos processos de planejamento
1.2.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
1.2.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
1.2.2. Ferramentas
1.2.2.1. 1. Opinião especializada
1.2.3. Saídas
1.2.3.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
1.3. 1.3. Orientação e gerenciar a execução do projeto
1.3.1. Entradas
1.3.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
1.3.1.2. 2. Solicitações de mudança aprovadas
1.3.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
1.3.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
1.3.2. Ferramentas
1.3.2.1. 1. Opinião especializada
1.3.2.2. 2. Sistema de informações do gerenciamento de projetos
1.3.3. Saídas
1.3.3.1. 1. Entregas
1.3.3.2. 2. Informações sobre o desempenho do trabalho
1.3.3.3. 3. Solicitações de mudança
1.3.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento de projeto
1.3.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
1.4. 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
1.4.1. Entradas
1.4.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
1.4.1.2. 2. Relatórios de desempenho
1.4.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
1.4.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
1.4.2. Ferramentas
1.4.2.1. 1. Opinião especializada
1.4.3. Saídas
1.4.3.1. 1. Solicitações de mudanças
1.4.3.2. 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
1.4.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
1.5. 1.5 Realizar o controle integrado de mudanças
1.5.1. Entradas
1.5.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
1.5.1.2. 2. Informações sobre o desempenho do trabalho
1.5.1.3. 3. Solicitações de mudanças
1.5.1.4. 4. Fatores ambientais da empresa
1.5.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
1.5.2. Ferramentas
1.5.2.1. 1. Opinião especializada
1.5.2.2. 2. Reuniões de controle de mudanças
1.5.3. Saídas
1.5.3.1. 1. Atualização do andamento da solicitação de mudanças
1.5.3.2. 2. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
1.5.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
1.6. 1.6. Registro de Lições Aprendidas
1.6.1. Entradas
1.6.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
1.6.1.2. 2. Entrega aceitas
1.6.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
1.6.2. Ferramentas
1.6.2.1. 1. Opinião especializada
1.6.3. Saídas
1.6.3.1. 1. Transição do produto, serviço ou resultado final
1.6.3.2. 2. Atualização dos ativos de processos organizacionais
2. 2. Escopo
2.1. 2.1. Coletar os requisitos
2.1.1. Entrada
2.1.1.1. 2.1. Termo de abertura do projeto
2.1.1.2. 2.2. Registro das partes interessadas
2.1.2. Ferramentas
2.1.2.1. 2.1. Entrevistas
2.1.2.2. 2.2. Dinâmica de grupo
2.1.2.3. 2.3. Oficinas
2.1.2.4. 2.4. Técnicas de criatividade em grupo
2.1.2.5. 2.5. Técnicas de tomadas de decisão
2.1.2.6. 2.6. Questionários e pesquisas
2.1.2.7. 2.7. Observações
2.1.2.8. 2.8. Protótipos
2.1.3. Saídas
2.1.3.1. 2.1. Documentação dos requisitos
2.1.3.2. 2.2. Gerenciamento dos requisitos
2.1.3.3. 2.3. Gerenciamento de rastreabilidade dos requisitos
2.2. 2.2. Definir o escopo
2.2.1. Entradas
2.2.1.1. 1. Termo de abertura do projeto
2.2.1.2. 2. Documentação dos requisitos
2.2.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
2.2.2. Ferramentas
2.2.2.1. 1. Opinião especializada
2.2.2.2. 2. Análise de produto
2.2.2.3. 3. Identificação de alternativas
2.2.2.4. 4. Oficinas
2.2.3. Saídas
2.2.3.1. 1. Deciaração do escopo do projeto
2.2.3.2. 2. Utilizações dos documentos do projeto
2.3. 2.3. Criar o EAP
2.3.1. Entradas
2.3.1.1. 1. Declaração do escopo do projeto
2.3.1.2. 2. Documentação dos requisitos
2.3.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
2.3.2. Ferramentas
2.3.2.1. 1. Decomposição
2.3.3. Saídas
2.3.3.1. 1. EAP
2.3.3.2. 2. Dicionário da EAP
2.3.3.3. 3. Linha de base do escopo
2.3.3.4. 4. Atualizações dos documentos do projeto
2.4. 2.4. Verificar o escopo
2.4.1. Entradas
2.4.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
2.4.1.2. 2. Documentação dos requisitos
2.4.1.3. 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
2.4.1.4. 4. Entrega validades
2.4.2. Ferramentas
2.4.2.1. 1. Inspeção
2.4.3. Saídas
2.4.3.1. 1. Entregas aceitas
2.4.3.2. 2. Solicitações de mudanças
2.4.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
2.5. 2.5. Controlar o escopo
2.5.1. Entradas
2.5.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
2.5.1.2. 2. Informações sobre o desempenho do trabalho
2.5.1.3. 3. Documentação dos requisitos
2.5.1.4. 4. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
2.5.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
2.5.2. Ferramentas
2.5.2.1. 1. Análise de variação
2.5.3. Saídas
2.5.3.1. 1. Medições de desempenho do trabalho
2.5.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
2.5.3.3. 3. Solicitações de mudança
2.5.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
2.5.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
3. 3. Tempo
3.1. 3.1. Definir as Atividades
3.1.1. Entradas
3.1.1.1. 1. Linha de Base do Escopo
3.1.1.2. 2. Fatores ambientais da empresa
3.1.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
3.1.2. Ferramentas
3.1.2.1. 1. Decomposição
3.1.2.2. 2. Planejamento em ondas sucessivas
3.1.2.3. 3. Modelos
3.1.2.4. 4. Opinião especializada
3.1.3. Saídas
3.1.3.1. 1. Lista das atividades
3.1.3.2. 2. Atributos das atividades
3.1.3.3. 3. Lista os marcos
3.2. 3.2. Sequenciar as atividades
3.2.1. Entradas
3.2.1.1. 1. Lista das atividades
3.2.1.2. 2. Atributos das atividades
3.2.1.3. 3. Lista dos marcos
3.2.1.4. 4. Declaração do escopo do projeto
3.2.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
3.2.2. Ferramentas
3.2.2.1. 1. Método do diagrama de procedência (MDP)
3.2.2.2. 2. Determinação de dependência
3.2.2.3. 3. Aplicação de antecipação e esperas
3.2.2.4. 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma
3.2.3. Saídas
3.2.3.1. 1. Diagrama de rede do cronograma do projeto
3.2.3.2. 2. Atualizações dos documentos do projeto
3.3. 3.3. Estimar os recursos das atividades
3.3.1. Entradas
3.3.1.1. 1. Lista de atividades
3.3.1.2. 2. Atributos das atividades
3.3.1.3. 3. Calendário dos recursos
3.3.1.4. 4. Ferramentas ambientais da empresa
3.3.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
3.3.2. Ferramentas
3.3.2.1. 1. Opinião especializada
3.3.2.2. 2. Análise de alternativas
3.3.2.3. 3. Dados publicados para auxílio a estimativas
3.3.2.4. 4. Estimativas "bottom-up"
3.3.2.5. 5. Software de gerenciamento de projetos
3.3.3. Saídas
3.3.3.1. 1. Requisitos de recursos da atividade
3.3.3.2. 2. Estrutura analítica dos recursos
3.3.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
3.4. 3.4. Estimar as durações das atividades
3.4.1. Entradas
3.4.1.1. 1. Lista das atividades
3.4.1.2. 2. atributos das atividades
3.4.1.3. 3. Requisitos de recursos das atividades
3.4.1.4. 4. Calendários dos recursos
3.4.1.5. 5. Declaração do escopo do projeto
3.4.1.6. 6. Fatores ambientais da empresa
3.4.1.7. 7. Ativos de processos organizacionais
3.4.2. Ferramentas
3.4.2.1. 1. Opinião especializada
3.4.2.2. 2. Estimativa análoga
3.4.2.3. 3. Estimativa paramétrica
3.4.2.4. 4. Estimativa de três pontos
3.4.2.5. 5. Análise de reservas
3.4.3. Saídas
3.4.3.1. 1. Estimativa de duração das atividades
3.4.3.2. 2. Estimativa dos documentos do projeto
3.5. 3.5. Desenvolver o cronograma
3.5.1. Entradas
3.5.1.1. 1. Lista de atividades
3.5.1.2. 2. Atributos das atividades
3.5.1.3. 3. Diagrama de rede do cronograma do projeto
3.5.1.4. 4. Requisitos de recursos das atividades
3.5.1.5. 5. Calendário dos recursos
3.5.1.6. 6. Estimativas de duração das atividades
3.5.1.7. 7. Declaração do escopo do projeto
3.5.1.8. 8. Fatores ambientais da empresa
3.5.1.9. 9. Ativos de processos organizacionais
3.5.2. Ferramentas
3.5.2.1. 1. Análise de rede do cronograma
3.5.2.2. 2. Método do caminho crítico
3.5.2.3. 3. Método da corrente crítica
3.5.2.4. 4. Nivelamento de recursos
3.5.2.5. 5. Análise de cenário e-se
3.5.2.6. 6. Aplicação de antecipações e esperas
3.5.2.7. 7. Compressão de cronograma
3.5.2.8. 8. Ferramentas de elaboração de cronograma
3.5.3. Saídas
3.5.3.1. 1. Cronograma de projeto
3.5.3.2. 2. Linha de base do cronograma
3.5.3.3. 3. Dados do cronograma
3.5.3.4. 4. Atualizações dos documentos do projeto
3.6. 3.6 Controlar o cronograma
3.6.1. Entradas
3.6.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
3.6.1.2. 2. Cronograma do projeto
3.6.1.3. 3. Informações sobre desempenho do trabalho
3.6.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
3.6.2. Ferramentas
3.6.2.1. 1. Análise de desempenho
3.6.2.2. 2. Análise de variações
3.6.2.3. 3. Software de gerenciamento de projetos
3.6.2.4. 4. Nivelamento de recursos
3.6.2.5. 5. Análise de cenário e-se
3.6.2.6. 6. Ajuste de antecipação de esperas
3.6.2.7. 7. Compressão do cronograma
3.6.2.8. 8. Ferramentas para desenvolvimento do cronograma
3.6.3. Saídas
3.6.3.1. 1. Medições do desempenho do trabalho
3.6.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
3.6.3.3. 3. Solicitações de mudança
3.6.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
3.6.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
4. 4. Custos
4.1. 4.1. Estimar os custos
4.1.1. Entradas
4.1.1.1. 1. Linha de base do escopo
4.1.1.2. 2. Cronograma do projeto
4.1.1.3. 3. Plano de recursos humanos
4.1.1.4. 4. Registro de riscos
4.1.1.5. 5. Fatores ambientais da empresa
4.1.1.6. 6. Ativos de processos organizacionais
4.1.2. Ferramentas
4.1.2.1. 1. Opinião especializada
4.1.2.2. 2. Estimativa análoga
4.1.2.3. 3. Estimativa paramétrica
4.1.2.4. 4. Estimativa bottom-up
4.1.2.5. 5. Estimativas de três pontos
4.1.2.6. 6. Análise de reservas
4.1.2.7. 7. Custo da qualidade (CDQ)
4.1.2.8. 8. Software de estimativas de gerenciamento de projetos
4.1.2.9. 9. Análise de proposta de fornecedores
4.1.3. Saídas
4.1.3.1. 1. Estimativas de custos das atividades
4.1.3.2. 2. Bases das estimativas
4.1.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
4.2. 4.2. Determinar o orçamento
4.2.1. Entradas
4.2.1.1. 1. Estimativas de custos das atividades
4.2.1.2. 2. Bases das estimativas
4.2.1.3. 3. Linha de base do escopo
4.2.1.4. 4. Cronograma do projeto
4.2.1.5. 5. Calendários dos recursos
4.2.1.6. 6. Contratos
4.2.1.7. 7. Ativos de processos organizacionais
4.2.2. Ferramentas
4.2.2.1. 1. Agregação de custos
4.2.2.2. 2. Análise de reservas
4.2.2.3. 3. Opinião especializada
4.2.2.4. 4. Relação histórica
4.2.2.5. 5. Reconcilação dos limites de recursos financeiros
4.2.3. Saídas
4.2.3.1. 1. Linha de base do desempenho de custos
4.2.3.2. 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto
4.2.3.3. 3. Atualizações dos documentos do projeto
4.3. 4.3. Controlar os custos
4.3.1. Entradas
4.3.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
4.3.1.2. 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto
4.3.1.3. 3. Informações sobre o desempenho do trabalho
4.3.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
4.3.2. Ferramentas
4.3.2.1. 1. Gerenciamento do valor agregado
4.3.2.2. 2. Previsão
4.3.2.3. 3. Índice de desempenho para término (IDPT)
4.3.2.4. 4. Análise de desempenho
4.3.2.5. 5. Análise de variações
4.3.2.6. 6. Software de gerenciamento de projetos
4.3.3. Saídas
4.3.3.1. 1. Medições de desempenho do trabalho
4.3.3.2. 2. Previsão do orçamento
4.3.3.3. 3. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
4.3.3.4. 4. Solicitações de mudanças
4.3.3.5. 5. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
4.3.3.6. 6. Atualizações dos documentos do projeto
5. 5. Qualidade
5.1. 5.1. Planejar a qualidade
5.1.1. Entradas
5.1.1.1. 1. Linha de base do escopo
5.1.1.2. 2. Registro das partes interessadas
5.1.1.3. 3. Linha de base do desempenho de custos
5.1.1.4. 4. Linha de base do cronograma
5.1.1.5. 5. Registro dos riscos
5.1.1.6. 6. Fatores ambientais da empresa
5.1.1.7. 7. Ativos de processos organizacionais
5.1.2. Ferramentas
5.1.2.1. 1. Análise de custo-benefício
5.1.2.2. 2. Custo da qualidade
5.1.2.3. 3. Gráficos de controle
5.1.2.4. 4. Benchmarking
5.1.2.5. 5. Projeto de experimentos
5.1.2.6. 6. Amostragem estatística
5.1.2.7. 7. Fluxogramas
5.1.2.8. 8. Metodologia proprietárias de gerenciamento da qualidade
5.1.2.9. 9. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
5.1.3. Saídas
5.1.3.1. 1. Plano de gerenciamento da qualidade
5.1.3.2. 2. Métricas da qualidade
5.1.3.3. 3. Listas de verificação da qualidade
5.1.3.4. 4. Plano de melhoria no processo
5.1.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
5.2. 5.2. Realizar a garantia da qualidade
5.2.1. Entradas
5.2.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
5.2.1.2. 2. Métricas da qualidade
5.2.1.3. 3. Informações sobre o desempenho do trabalho
5.2.1.4. 4. Medições do controle da qualidade
5.2.2. Ferramentas
5.2.2.1. 1. Ferramentas e técnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade
5.2.2.2. 2. Auditorias da qualidade
5.2.2.3. 3. Análise de processos
5.2.3. Saídas
5.2.3.1. 1. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
5.2.3.2. 2. Solicitações de mudança
5.2.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5.2.3.4. 4. Atualizaçõs dos documentos do projeto
5.3. 5.3. Realizar o controle da qualidade
5.3.1. Entradas
5.3.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
5.3.1.2. 2. Métricas da qualidade
5.3.1.3. 3. Listas de verificações da qualidade
5.3.1.4. 4. Medições do desempenho do trabalho
5.3.1.5. 5. Solicitações de mudanças aprovadas
5.3.1.6. 6. Entregas
5.3.1.7. 7. Ativos de processos organizacionais
5.3.2. Ferramentas
5.3.2.1. 1. Diagrama de causas e efeito
5.3.2.2. 2. gráficos de controle
5.3.2.3. 3. fluxogramas
5.3.2.4. 4. Histograma
5.3.2.5. 5. Diagrama de Pareto
5.3.2.6. 6. Gráficos de execução
5.3.2.7. 7. Diagrama de dispersão
5.3.2.8. 8. Amostragem estatística
5.3.2.9. 9. Inspeção
5.3.2.10. 10. REvisão de solicitações de mudanças aprovadas
5.3.3. Saídas
5.3.3.1. 1. Medições de controle da qualidade
5.3.3.2. 2. Mudanças validadas
5.3.3.3. 3. Entregas validadas
5.3.3.4. 4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
5.3.3.5. 5. Solicitações de mudanças
5.3.3.6. 6. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
5.3.3.7. 7. Atualizações dos documentos do projeto
6. 6. RH
6.1. 6.1. Desenvolver o plano de recursos humanos
6.1.1. Entradas
6.1.1.1. 1. Requisitos de recursos das atividades
6.1.1.2. 2. Fatores ambientas da empresa
6.1.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
6.1.2. Ferramentas
6.1.2.1. 1. Organogramas e descrições de cargos
6.1.2.2. 2. Rede de relacionamentos
6.1.2.3. 3. Teoria organizacional
6.1.3. Saídas
6.1.3.1. 1. Plano de recursos humanos
6.2. 6.2. Mobilizar a equipe do projeto
6.2.1. Entradas
6.2.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
6.2.1.2. 2. Fatores ambientais da empresa
6.2.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
6.2.2. Ferramentas
6.2.2.1. 1. Pré-designação
6.2.2.2. 2. Negociação
6.2.2.3. 3. Contratação
6.2.2.4. 4. Equipe virtuais
6.2.3. Saídas
6.2.3.1. 1. Designações do pessoal do projeto
6.2.3.2. 2. Calendários dos recursos
6.2.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
6.3. 6.3. Desenvolver a equipe do projeto
6.3.1. Entradas
6.3.1.1. 1. Designações do pessoal do projeto
6.3.1.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
6.3.1.3. 3. Calendários dos recursos
6.3.2. Ferramentas
6.3.2.1. 1. Habilidades interpessoais
6.3.2.2. 2. Treinamento
6.3.2.3. 3. Atividades de construção da equipe
6.3.2.4. 4. Agrupamento
6.3.2.5. 5. Reconhecimento e recompensas
6.3.3. Saídas
6.3.3.1. 1. Avaliações do desempenho da equipe
6.3.3.2. 2. Atualizações dos fatores ambientais da empresa
6.4. 6.4 Gerenciar a equipe do projeto
6.4.1. Entradas
6.4.1.1. 1. Designação do pessoal do projeto
6.4.1.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
6.4.1.3. 3. Avaliações do desempenho da equipe
6.4.1.4. 4. Relatórios de desempenho
6.4.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
6.4.2. Ferramentas
6.4.2.1. 1. Observações e converdas
6.4.2.2. 2. Avaliações de desempenho do projeto
6.4.2.3. 3. Gerenciamento de conflitos
6.4.2.4. 4. Registro das questões
6.4.3. Saídas
6.4.3.1. 1. Atualizações dos fatores ambientais da empresa
6.4.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
6.4.3.3. 3. Solicitações de mudança
6.4.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
7. 7. Comunicações
7.1. 7.1. Identificar as partes interessadas
7.1.1. Entradas
7.1.1.1. 1. Termo de abertura do projeto
7.1.1.2. 2. Documentos de aquisições
7.1.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
7.1.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
7.1.2. Ferramentas
7.1.2.1. 1. Análise de partes interessadas
7.1.2.2. 2. Opinião especializada
7.1.3. Saídas
7.1.3.1. 1. Registro das partes interessadas
7.1.3.2. 2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
7.2. 7.2. Planejar as comunicações
7.2.1. Entradas
7.2.1.1. 1. Registros das partes interessadas
7.2.1.2. 2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
7.2.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
7.2.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
7.2.2. Ferramentas
7.2.2.1. 1. Análise de requisitos da comunicação
7.2.2.2. 2. Tecnologia das comunicações
7.2.2.3. 3. Modelos de comunicações
7.2.2.4. 4. Métodos de comunicação
7.2.3. Saídas
7.2.3.1. 1. Plano de gerenciamento das comunicações
7.2.3.2. 2. Atualizações dos documentos do projeto
7.3. 7.3. Distribuir as informações
7.3.1. Entradas
7.3.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
7.3.1.2. 2. RElatórios de desempenho
7.3.1.3. 3. Ativos de processos organizacionais
7.3.2. Ferramentas
7.3.2.1. 1. Métodos de comunicação
7.3.2.2. 2. Ferramentas de distribuição das informações
7.3.3. Saídas
7.3.3.1. 1. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
7.4. 7.4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas
7.4.1. Entradas
7.4.1.1. 1. Registro das partes interessadas
7.4.1.2. 2. Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
7.4.1.3. 3. Plano de gerenciamento de projeto
7.4.1.4. 4. Registro das questões
7.4.1.5. 5. Registro das mudanças
7.4.1.6. 6. Ativos de processos organizacionais
7.4.2. Ferramentas
7.4.2.1. 1. Métodos de comunicação
7.4.2.2. 2. Habilidades interpessoais
7.4.2.3. 3. Habilidades de gerenciamento
7.4.3. Saídas
7.4.3.1. 1. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
7.4.3.2. 2. Solicitações de mudanças
7.4.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
7.4.3.4. 4. Atualizações dos documentos do projeto
7.5. 7.5. Reportar o desempenho
7.5.1. Entradas
7.5.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
7.5.1.2. 2. Informações sobre o desempenho do trabalho
7.5.1.3. 3. Medições do desempenho do trabalho
7.5.1.4. 4. Previsões do orçamento
7.5.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
7.5.2. Ferramentas
7.5.2.1. 1. Análise de variação
7.5.2.2. 2. Métodos de previsão
7.5.2.3. 3. Métodos de comunicação
7.5.2.4. 4. Sistema de distribuição de informações
7.5.3. Saídas
7.5.3.1. 1. Relatórios de desempenho
7.5.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
7.5.3.3. 3. Solicitações de mudanças
8. 8. Riscos
8.1. 8.1. Planejar o gerenciamento de riscos
8.1.1. Entradas
8.1.1.1. 1. Declaração do escopo do projeto
8.1.1.2. 2. Plano de gerenciamento dos custos
8.1.1.3. 3. Plano de gerenciamento do cronograma
8.1.1.4. 4. Plano de gerenciamento das comunicações
8.1.1.5. 5. Fatores ambientais da empresa
8.1.1.6. 6. Ativos de processos organizacionais
8.1.2. Ferramentas
8.1.2.1. 1. Reuniões e análises de planejamento
8.1.3. Saídas
8.1.3.1. 1. Plano de gerenciamento dos riscos
8.2. 8.2. Identificar os riscos
8.2.1. Entradas
8.2.1.1. 1. Plano de gerenciamento de riscos
8.2.1.2. 2. Estimativas de custos das atividades
8.2.1.3. 3. Estimativas de duração das atividades
8.2.1.4. 4. Linha de base do escopo
8.2.1.5. 5. Registro das partes interessadas
8.2.1.6. 6. Plano de gerenciamento dos custos
8.2.1.7. 7. Plano de gerenciamento do cronograma
8.2.1.8. 8. Plano de gerenciamento da qualidade
8.2.1.9. 9. Documentos do projeto
8.2.1.10. 10. Fatores ambientais da empresa
8.2.1.11. 11. Ativos de processos organizacionais
8.2.2. Ferramentas
8.2.2.1. 1. Revisões de documentação
8.2.2.2. 2. Técnicas de coleta de informações
8.2.2.3. 3. Análise de listas de verificação
8.2.2.4. 4. Análise de premissas
8.2.2.5. 5. Técnicas de diagramas
8.2.2.6. 6. Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
8.2.2.7. 7. Opinião especializada
8.2.3. Saídas
8.2.3.1. 1. Registro dos riscos
8.3. 8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
8.3.1. Entradas
8.3.1.1. 1. Registro de riscos
8.3.1.2. 2. Plano de gerenciamento dos riscos
8.3.1.3. 3. Declaração do escopo do projeto
8.3.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
8.3.2. Ferramentas
8.3.2.1. 1. Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
8.3.2.2. 2. Matriz de probabilidade e impacto
8.3.2.3. 3. Avaliações de qualidade dos dados sobre riscos
8.3.2.4. 4. Categorização de riscos
8.3.2.5. 5. Avaliação da urgência dos riscos
8.3.2.6. 6. Opinião especializada
8.3.3. Saídas
8.3.3.1. 1. Atualização do registro dos riscos
8.4. 8.4. Realizar a análise quantitativa de riscos
8.4.1. Entradas
8.4.1.1. 1. Registro de riscos
8.4.1.2. 2. Plano de gerenciamento dos riscos
8.4.1.3. 3. Plano de gerenciamento dos custos
8.4.1.4. 4. Plano de gerenciamento do cronograma
8.4.1.5. 5. Ativos de processos organizacionais
8.4.2. Ferramentas
8.4.2.1. 1. Técnicas de coleta e apresentação de dados
8.4.2.2. 2. Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
8.4.2.3. 3. Opinião especializada
8.4.3. Saídas
8.4.3.1. 1. Atualizações do registro dos riscos
8.5. 8.5. Planejar as respostas aos riscos
8.5.1. Entradas
8.5.1.1. 1. Registro de riscos
8.5.1.2. 2. Plano de gerenciamento dos riscos
8.5.2. Ferramentas
8.5.2.1. 1. Estratégias para riscos negativos ou ameaças
8.5.2.2. 2. Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
8.5.2.3. 3. Estratégias de respostas de contigência
8.5.2.4. 4. Opinião especializada
8.5.3. Saídas
8.5.3.1. 1. Atualizações do registro dos riscos
8.5.3.2. 2. Decisões contratuais relacionadas a riscos
8.5.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
8.5.3.4. 4. Atualizações dos documentos do projeto
8.6. 8.6. Monitorar e controlar os riscos
8.6.1. Entradas
8.6.1.1. 1. Registros dos riscos
8.6.1.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
8.6.1.3. 3. Informações sobre o desempenho do trabalho
8.6.1.4. 4. Relatórios de desempenho
8.6.2. Ferramentas
8.6.2.1. 1. Reavaliação dos riscos
8.6.2.2. 2. Auditorias de riscos
8.6.2.3. 3. Análise da variação e tendências
8.6.2.4. 4. Medições de desempenho técnico
8.6.2.5. 5. Análise de reservas
8.6.2.6. 6. Reuniões de andamento
8.6.3. Saídas
8.6.3.1. 1. Atualizações do registro dos riscos
8.6.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
8.6.3.3. 3. Solicitações de mudanças
8.6.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
8.6.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
9. 9. Aquisições
9.1. 9.1. Planejar as aquisições
9.1.1. Entradas
9.1.1.1. 1. Linha base do escopo
9.1.1.2. 2. Documentação dos requisitos
9.1.1.3. 3. Acordos de cooperação
9.1.1.4. 4. Registro dos riscos
9.1.1.5. 5. Decisões contratuais relacionadas a riscos
9.1.1.6. 6. Requisitos de recursos das atividades
9.1.1.7. 7. Cronograma do projeto
9.1.1.8. 8. Estimativa de custos das atividades
9.1.1.9. 9. Linha de base do desempenho de custos
9.1.1.10. 10. Fatores ambientais da empresa
9.1.1.11. 11. Ativos de processos organizacionais
9.1.2. Ferramentas
9.1.2.1. 1. Análise de fazer ou comprar
9.1.2.2. 2. Opinião especializada
9.1.2.3. 3. Tipos de contratos
9.1.3. Saídas
9.1.3.1. 1. Plano de gerenciamento das aquisições
9.1.3.2. 2. Declaração do trabalho das aquisições
9.1.3.3. 3. Decisões de fazer ou comprar
9.1.3.4. 4. Documentos de aquisições
9.1.3.5. 5. Critérios para seleção de fontes
9.1.3.6. 6. Solicitações de mudanças
9.2. 9.2. Conduzir as aquisições
9.2.1. Entradas
9.2.1.1. 1. Plano de gerenciamento de projeto
9.2.1.2. 2. Documentos de aquisição
9.2.1.3. 3. Critérios para seleção de fontes
9.2.1.4. 4. Lista de fornecedores qualificados
9.2.1.5. 5. Propostas dos fornecedores
9.2.1.6. 6. Documentos do projeto
9.2.1.7. 7. Decisões de fazer ou comprar
9.2.1.8. 8. Acordos de cooperação
9.2.1.9. 9. Ativos de processos organizacionais
9.2.2. Ferramentas
9.2.2.1. 1. Reuniões com licitantes
9.2.2.2. 2. Técnicas de avaliação de propostas
9.2.2.3. 3. Estimativas independentes
9.2.2.4. 4. Opinião especializada
9.2.2.5. 5. Publicidade
9.2.2.6. 6. Pesquisa na internet
9.2.2.7. 7. Negociações das aquisições
9.2.3. Saídas
9.2.3.1. 1. Fornecedores selecionados
9.2.3.2. 2. Asjudição do contrato de aquisição
9.2.3.3. 3. Calendários dos recursos
9.2.3.4. 4. Solicitações de mudanças
9.2.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
9.3. 9.3. Administrar as aquisições
9.3.1. Entradas
9.3.1.1. 1. Documentos de aquisição
9.3.1.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
9.3.1.3. 3. Contato
9.3.1.4. 4. Relatório de desempenho
9.3.1.5. 5. Solicitações de mudanças aprovadas
9.3.1.6. 6. Informações sobre o desempenho do trabalho
9.3.2. Ferramentas
9.3.2.1. 1. Sistema de controle de mudanças no contrato
9.3.2.2. 2. Análise de desempenho das aquisições
9.3.2.3. 3. Inspeções e auditorias
9.3.2.4. 4. Relatórios de desempenho
9.3.2.5. 5. Sistema de pagamento
9.3.2.6. 6. Administração de reivindicações
9.3.2.7. 7. Sistemas de gerenciamento de registros
9.3.3. Saídas
9.3.3.1. 1. Documentação da aquisição
9.3.3.2. 2. Atualização dos ativos de processos organizacionais
9.3.3.3. 3. Solicitações de mudanças
9.3.3.4. 4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
9.4. 9.4. Encerrar as aquisições
9.4.1. Entradas
9.4.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
9.4.1.2. 2. Documentos de aquisições
9.4.2. ferramentas
9.4.2.1. 1. Auditorias de aquisições
9.4.3. Saídas
9.4.3.1. 1. Aquisições encerradas
9.4.3.2. 2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
10. 10. Partes interessadas
10.1. 10.1. Identificar as partes interessadas
10.1.1. Entradas
10.1.1.1. 1. Termo de abertura do projeto
10.1.1.2. 2. Documentos de aquisição
10.1.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
10.1.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
10.1.2. Ferramentas
10.1.2.1. 1. Análise das partes interessadas
10.1.2.2. 2. Opinião especializada
10.1.2.3. 3. Reuniãoes
10.1.3. Saídas
10.1.3.1. 1. Registro das partes interessadas
10.2. 10.2. Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas
10.2.1. Entradas
10.2.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
10.2.1.2. 2. Registro das partes interessadas
10.2.1.3. 3. Fatores ambientais da empresa
10.2.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
10.2.2. Ferramentas
10.2.2.1. 1. Opinião especializada
10.2.2.2. 2. Reuniões
10.2.2.3. 3. Técnicas analíticas
10.2.3. Saídas
10.2.3.1. 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas
10.2.3.2. 2. Atualizações nos documentos do projeto
10.3. 10.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
10.3.1. Entradas
10.3.1.1. 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas
10.3.1.2. 2. Plano de gerenciamento das comunicações
10.3.1.3. 3. Registro das mudanças
10.3.1.4. 4. Ativos de processos organizacionais
10.3.2. Ferramentas
10.3.2.1. 1. Métodos de comunicação
10.3.2.2. 2. Habilidades interpessoais
10.3.2.3. 3. Habilidades de gerenciamento
10.3.3. Saídas
10.3.3.1. 1. Registro das questões
10.3.3.2. 2. Solicitações de mudanças
10.3.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
10.3.3.4. 4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
10.3.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto
10.4. 10.4. Controlar o Nível de Engajamento das Partes Interessadas
10.4.1. Entradas
10.4.1.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
10.4.1.2. 2. Registro das questões
10.4.1.3. 3. Dados de desempenho do trabalho
10.4.1.4. 4. Documentos do projeto
10.4.2. Ferramentas
10.4.2.1. 1. Sistemas de gerenciamento de informações
10.4.2.2. 2. Opinião especializada
10.4.2.3. 3. Reuniões
10.4.3. Saídas
10.4.3.1. 1. Informações sobre o desempenho do trabalho
10.4.3.2. 2. Solicitações de mudança
10.4.3.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
10.4.3.4. 4. Atualizações dos ativos de processos organizacionais
10.4.3.5. 5. Atualizações dos documentos do projeto