DISCIPLINA: PLANO DE NEGÓCIOS

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1. CONTEÚDOS REVISIONAIS

1.1. Mercado

1.1.1. Segmentação

1.1.1.1. Geográfica

1.1.1.1.1. Dividir publico de acordo com a localização.

1.1.1.2. Demográfica

1.1.1.2.1. Divisão de acordo com idade, renda, sexo, etc

1.1.1.3. Psicográficas

1.1.1.3.1. Divisão com base no estilo de vida

1.1.1.4. Comportamentais

1.1.1.4.1. Divisão com base em atitudes e conhecimento

1.1.2. Posicionamento

1.1.2.1. Posição que ocupa na mente dos consumidores

1.1.3. Mercado-alvo

1.1.3.1. Direcionamento do produto ao cliente

1.2. Administração/Gestão

1.2.1. Organização

1.2.1.1. Agrupar

1.2.1.2. Estruturar

1.2.1.3. Integrar

1.2.1.4. Dividir o trabalho

1.2.2. Controle

1.2.2.1. Monitorar Atividades e fazer modificações

1.2.3. Planejamento

1.2.3.1. Definir objetivos e meios

1.2.4. Direção

1.2.4.1. Motivar pessoas

1.3. Perfil do cliente

1.3.1. Consumista

1.3.2. Exibicionista

1.3.3. Utilitarista

1.3.4. Moderado

1.3.5. Racional

1.3.6. Integrado

1.3.7. Conservador

1.4. Percepção

1.4.1. Como quero ser percebido

1.4.2. Foco

1.4.3. Diferenciação

1.5. Plano de Negócios

1.5.1. Produto/Serviço

1.5.2. Mercado

1.5.2.1. Concorrencia

1.5.2.2. Clientes

1.5.2.3. Fornecedores

1.5.3. Operacionalização

1.5.4. Organização

1.5.4.1. Pessoas

1.5.5. Finanças

1.5.5.1. Financiadores

2. LIDERANÇA

2.1. Tipos de líder

2.1.1. Autocrático

2.1.1.1. Dominador

2.1.1.2. Emite ordens e espera obediência

2.1.1.3. Temido pelo grupo

2.1.1.4. Define técnicas eprovidencias

2.1.2. Democrático

2.1.2.1. Interage bem com a equipe

2.1.2.2. Grupo toma atitudes

2.1.2.3. Encoraja a participação das pessoas

2.1.2.4. Preocupa-se igualmente

2.1.2.5. Diretrizes discutidas em grupo

2.1.2.6. Líder se apresenta como um membro normal do grupo

2.1.3. Liberal

2.1.3.1. Permite total liberdade

2.1.3.2. Participação nas decisões

2.2. Características de um Líder

2.2.1. Conduzir pessoas para resultados

2.2.2. Foco em resultado

2.2.3. Modelo para ser seguido

2.2.4. Carácter

2.2.5. Competencia

2.2.5.1. Included

2.2.5.2. Included

2.2.5.3. Excluded

2.2.6. Bom relacionamento

2.2.7. Conectar pessoas

2.2.8. Saber reconhecer pessoas

2.2.9. Defende a vontade coletiva

2.2.10. Aperfeiçoamento contínuo

2.2.11. Exploração do sucesso

2.2.12. Estimula a equipe para a mudança

2.2.13. Competência

3. EMPREENDEDORISMO

3.1. 5 Pilares - Plano de Negócio

3.1.1. Produto/Serviço

3.1.2. Mercado

3.1.2.1. Concorrencia

3.1.2.2. Fornecedores

3.1.2.3. Clientes

3.1.3. Operacionalização

3.1.3.1. Processos

3.1.4. Organização

3.1.4.1. Pessoas

3.1.5. Finanças

3.1.5.1. Financiadores

3.2. Ciclo PDCA

3.2.1. Agir

3.2.1.1. Tomar ações corretivas

3.2.2. Planejar

3.2.2.1. Estabelecer objetivos

3.2.3. Fazer

3.2.3.1. Executar o processo

3.2.4. Checar

3.2.4.1. Estudar o resultado

3.3. Tipos de Empreendedorismo

3.3.1. Empreendedorismo Social

3.3.1.1. Impacto social

3.3.1.1.1. Inclusão social, menor desigualdade econômica e maior qualidade de vida.

3.3.1.2. Sociedade justa e equilibrada

3.3.1.2.1. Defesa por causas desassistidas

3.3.1.3. Melhoria na vida das pessoas

3.3.1.4. Solução para problemas sociais e ambientais

3.3.2. Empreendedorismo de Negócios

3.3.2.1. Ideia transformada em atividade empresarial

3.3.2.2. Aumento de produção e renda per capita

3.3.2.3. Desenvolvimento economico

3.3.2.4. Lucro financeiro

3.3.2.5. Responsabilidade social e economica

3.3.2.6. Oportunidade

3.3.2.7. Necessidade

3.3.3. Empreendedorismo Corporativo

3.3.3.1. Realizado pelo dono, líderes, gestores ou colaboradores.

3.3.3.2. Acontece dentro da organização

3.3.3.3. Visão Sistêmica

3.3.3.4. Aprimorar processos

3.3.3.5. Maximizar resultados

3.3.3.6. Trabalho em equipe

3.3.3.7. Proatividade