PMBOK

1. 4 -Integração

1.1. 4.1 - Desenvolver Termo de Abertura do Projeto

1.1.1. O processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

1.2. 4.2 - Plano de Gerenciamento do Projeto

1.2.1. O processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente. As linhas de base e os planos subsidiários integrados do projeto podem ser incluídos no plano de gerenciamento do projeto.

1.3. 4.3 - Orientar e Gerenciar o trabalho do Projeto

1.3.1. O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto

1.4. 4.4 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

1.4.1. O processo de acompanhar, revisar e registrar o progresso do projeto para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

1.5. 4.5 - realizar o Controle Integrado de Mudanças

1.5.1. O processo de revisar todas as solicitações de mudança, aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto, e comunicar a decisão sobre os mesmos.

1.6. 4.7 - Encerramento do Projeto

1.6.1. O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para encerrar formalmente o projeto ou a fase

2. 5 - Escopo

2.1. 5.1 - Planejar gerenciamento do Escopo

2.1.1. O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.

2.2. 5.2 - Coletar os Requisitos

2.2.1. O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

2.3. 5.3 - Definir o Escopo

2.3.1. O processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

2.4. 5.4 - Criar EAP

2.4.1. O processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

2.5. 5.5 - Validar o Escopo

2.5.1. O processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto.

2.6. 5.4 - Controlar do Escopo

2.6.1. O processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

3. 6 - Tempo

3.1. 6.1 - Planejar Gerenciamento do Cronograma

3.1.1. O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

3.2. 6.2 - Definir as Atividades

3.2.1. O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

3.3. 6.3 - Sequenciar as Atividades

3.3.1. O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto

3.4. 6.4 - Estimativa recursos da atividade

3.4.1. O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

3.5. 6.5 - Estimar duração das atividades

3.5.1. O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

3.6. 6.6 - Desenvolver o Cronograma

3.6.1. O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto.

3.7. 6.7 - Controlar o cronograma

3.7.1. O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado

4. 7 - Custo

4.1. 7.1 - Planejar o Gerenciamento de Custo

4.1.1. é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.

4.2. 7.2 - Estimar os Custos

4.2.1. é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

4.3. 7.3 - determinar o Orçamento

4.3.1. é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.

4.4. 7.4 - Controlar os Custos

4.4.1. é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

5. 8 - Qualidade

5.1. 8.1 - Planejar o Gerenciamento da Qualidade

5.1.1. O processo de identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, além da documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.

5.2. 8.2 -Realizar Garantia da Qualidade

5.2.1. O processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas.

5.3. 8.3 - Realizar Controle da Qualidade

5.3.1. O processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias.

6. 9 - Recursos Humanos

6.1. 9.1 - Desenvolver o plano dos recursos Humanos

6.1.1. O processo de identificação e documentação de papéis, responsabilidades, habilidades necessárias, relações hierárquicas, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal.

6.2. 9.2 - Mobilizar Equipe do Projeto

6.2.1. O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para terminar as atividades do projeto.

6.3. 9.3 - Desenvolver Equipe do Projeto

6.3.1. O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe para aprimorar o desempenho do projeto.

6.4. 9.4 - Gerenciar Equipe do Projeto

6.4.1. O processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.

7. 10 - Comunicação

7.1. 10.1 - Planejar o Gerenciamento das Comunicações

7.1.1. O processo de desenvolver uma abordagem apropriada e um plano de comunicações do projeto com base nas necessidades de informação e requisitos das partes interessadas, e nos ativos organizacionais disponíveis.

7.2. 10.2 - Gerenciar as Comunicações

7.2.1. O processo de criar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e de disposição final das informações do projeto de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações.

7.3. 10.3 - Controlar as Comunicações

7.3.1. O processo de monitorar e controlar as comunicações no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para assegurar que as necessidades de informação das partes interessadas do projeto sejam atendidas.

8. 11 - Riscos

8.1. 11.1 - Planejar o Gerenciamentos dos Riscos

8.1.1. O processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto.

8.2. 11.2 - Identificar os Riscos

8.2.1. O processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação das suas características

8.3. 11.3 - Realizar a Análise Qualitativa

8.3.1. O processo de priorização de riscos para análise ou ação posterior através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.

8.4. 11.4 - Realizar a Análise Quantitativa

8.4.1. O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.

8.5. 11.5 - Planejar as Respostas aos Riscos

8.5.1. O processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

8.6. 11.6 - Controle dos Riscos

8.6.1. O processo de implementar planos de respostas aos riscos, acompanhar os riscos identificados, monitorar riscos residuais, identificar novos riscos e avaliar a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante todo o projeto

9. 12 - Aquisição

9.1. 12.1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições

9.1.1. O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial.

9.2. 12.2 - Conduzir as Aquisições

9.2.1. O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.

9.3. 12.3 - Controlar as Aquisições

9.3.1. O processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário.

9.4. 12.4 - Encerrar as Aquisições

9.4.1. O processo de finalizar cada uma das aquisições do projeto.

10. 13 - Partes Interessadas

10.1. 13.1 - Identificar as Partes Interessadas

10.1.1. O processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto.

10.2. 13.2 - Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

10.2.1. O processo de desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses, e impacto potencial no sucesso do projeto.

10.3. 13.3 - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas

10.3.1. O processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/expectativas deles, abordar as questões à medida que elas ocorrem, e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto.

10.4. 13.4 - Controlar o Engajamento das Partes Interessadas

10.4.1. O processo de monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral, e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas.