1. Conhecer os fundamentos e técnicas aplicadas em Auditoria Consultoria em Recursos Humanos.
1.1. Conceitos e Histórico de Auditoria e Consultoria em RH
1.1.1. aborda
1.1.1.1. Auditoria e Consultoria: conceitos, histórico e diferenças.
1.1.1.1.1. Introdução ao Tema; Visão Geral destas práticas em RH: conceitos fundamentais e diferenciações
1.1.1.2. Fundamentos de um Plano de Consultoria em Recursos Humanos
1.1.1.2.1. Fundamentos de um Plano de Consultoria; Planejamento da consultoria e da adequada abordagem inicial
1.1.1.3. Fundamentos de um Plano de Auditoria para os diferentes subsistemas de RH.
1.1.1.3.1. Sistemas de Informações em RH; Fundamentos de um Plano de Auditoria
1.1.1.4. Ética da Auditoria e Consultoria em Recursos Humanos.
1.1.1.4.1. Ética nos Processos de Auditoria e Consultoria; Competências, papeis e responsabilidades requeridas dos principais agentes envolvidos em processos de consultoria e auditoria em RH
1.2. Auditoria em RH: Coleta, Avaliação e Controle
1.2.1. estuda
1.2.1.1. Agentes de Auditoria de RH, periodicidade e fatores de influencia.
1.2.1.1.1. Periodicidade recomendada para diferentes subprocessos de RH Principais fatores de influência em processos de Auditoria
1.2.1.2. Coleta e fontes de Informação para a Auditoria de Recursos Humanos.
1.2.1.2.1. Levantamento das Politicas e Principais itens de Auditória em Recursos Humanos Planejamento da auditoria e da adequada abordagem; Identificação das Fontes de Informações e Coleta Adequada.
1.2.1.3. Fases e estrutura de um Plano Auditoria para os diferentes subsistemas RH
1.2.1.3.1. Principais etapas e estrutura de um Plano de Auditoria em Recursos Humanos. Como analisar o resultado da auditoria.
1.2.1.4. Padrões de Avaliação e Controles internos de RH
1.2.1.4.1. Identificação de Prioridades em função dos Riscos Padrões de Avaliação e Controles Internos de RH.
1.3. Consultoria em RH: métodos e técnicas para o diagnóstico
1.3.1. proporciona
1.3.1.1. Analise dos resultados e elaboração de propostas
1.3.1.1.1. Analise dos resultados da consultoria em RH. Elaboração de propostas para melhorias.
1.3.1.2. Diagnóstico Organizacional; conceito; importância e cuidados.
1.3.1.2.1. Conceito e objetivos do diagnóstico organizacional; cuidados necessários
1.3.1.3. Fases e estrutura de um Plano de Consultoria para os diferentes subsistemas RH
1.3.1.3.1. Fases de um processo de consultoria em RH. Principais etapas e a estrutura de um Plano de Consultoria em Recursos Humanos.
1.3.1.4. Métodos e técnicas para diagnostico organizacional
1.3.1.4.1. Métodos e técnicas para a importante fase do diagnóstico organizacional.
1.4. Gestão das mudanças a partir da Auditoria e Consultoria em RH
1.4.1. permite
1.4.1.1. Auditoria e consultoria como ferramenta para proposição de melhorias.
1.4.1.1.1. Auditoria e Consultoria como ferramentas para proposição de melhorias. O consultor interno como agente de mudanças em RH.
1.4.1.2. Avaliação e controle dos planos implementados
1.4.1.2.1. A fase da implementação: cuidados necessários e como lidar com eventuais resistências dos colaboradores. Como avaliar e controlar os planos implementados.
1.4.1.3. Gestão das mudanças organizacionais: Planejamento e estratégias
1.4.1.3.1. Conceito e objetivos de um processo de intervenção de Desenvolvimento Organizacional. Planejamento e estratégias para um processo de Gestão do Desenvolvimento Organizacional e mudanças organizacionais.
1.4.1.4. Planejamento de ações preventivas
1.4.1.4.1. O que são ações preventivas. Planejamento de ações preventivas a partir da Auditoria e Consultoria em RH.