1. Elementos
1.1. Product Backlog
1.1.1. ¿Qué hay que hacer?
1.1.2. Wishlist
1.1.2.1. Product owner
1.2. Sprint Backlog
1.2.1. Grupo de tareas que serán ejecutadas en el sprint
1.3. Sprint planning meeting
1.3.1. Inicio de cada sprint
1.3.2. Define com se va a afrontar el ciclo de trabajo
1.4. Daily scrum
1.4.1. Reunión breve
1.4.1.1. Qué hice ayer?
1.4.1.2. Qué voy a hacer hoy?
1.4.1.3. Qué ayuda necesito?
1.5. Sprint review
1.5.1. Revisión del sprint terminado
1.6. Sprint retrospective
1.6.1. Revisión de los objetivos cumplidos
2. Participantes
2.1. Product owner
2.1.1. Habla por el cliente.
2.1.2. Responsable del proyecto
2.2. Scrum master
2.2.1. Lider de las reuniones
2.2.2. Ayuda al equipo para resolver los problemas
2.2.3. Facilitador
2.3. Scrum team
2.3.1. Encargados del desarrollo
3. Fases
3.1. Planificación
3.1.1. Selección de requisitos
3.1.1.1. Cliente
3.1.1.1.1. Lista de requisitos priorizada
3.1.1.1.2. Define la meta de la iteración
3.1.1.2. Equipo
3.1.1.2.1. Preguntas sobre los requerimientos
3.1.1.2.2. Definición de las condiciones de aceptación
3.1.1.2.3. Selecciona los requerimientos mas importantes que serán entregados
3.1.2. Planificación de la iteración
3.1.2.1. Equipo
3.1.2.1.1. Lista de tareas que serán cumplidas dentro del ciclo (spring backlog)
3.1.2.1.2. Define la estimación conjunta del esfuerzo para cada tarea
3.1.2.1.3. Asignación de las tareas a los miembros del equipo
3.2. Ejecución
3.2.1. Reunión de sincronización
3.2.1.1. Es una reunión de actualización
3.2.1.1.1. Los problemas son resueltos después
3.2.1.1.2. Dependencia entre tareas, progresos hacia el objetivo, obstáculos
3.2.1.2. Actualización del listado de las tareas de la iteración
3.2.1.2.1. Gráficos de trabajo pendiente
3.2.2. Refinar los requerimientos
3.2.2.1. Ajustar los objetivos de las próximas iteraciones o del proyecto.
3.3. Inspección y adaptación
3.3.1. Demostración
3.3.1.1. Presentación al cliente de los requisitos completados que requieran de un esfuerzo mínimo para su utilización
3.3.1.1.1. Si el cliente determina que el producto será utilizado, se debe requerir de un esfuerzo mínimo
3.3.1.2. El cliente puede hacer los ajustes necesarios para incluirlos dentro de la siguiente iteración
3.3.2. Retrospectiva
3.3.2.1. El equipo analiza cuál ha sido la forma de trabajar y cuáles fueron los problemas presentados.
3.3.2.1.1. Qué ha funcionado bien y qué debe mejorarse
3.3.2.1.2. Qué se puede probar en la siguiente iteración
3.3.2.1.3. Qué se ha aprendido
3.3.2.1.4. Cuáles son los problemas que podrían impedir el progreso
3.3.2.2. Se incluye el feedback del cliente