PMP

Mapa Mental com os 47 processos do Guia PMBOK (PMI)

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PMP por Mind Map: PMP

1. Tempo

1.1. Project Sponsor

1.2. Project Manager

1.3. Developers

1.4. Primary User Group

1.5. Supporting Staff

2. Qualidade

3. Recursos Humanos

3.1. Definition

3.2. Items to be Delivered

3.3. Extent

3.3.1. Included

3.3.2. Included

3.3.3. Excluded

4. Escopo

4.1. (P) 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo

4.1.1. Entradas:

4.1.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

4.1.1.2. Termo de abertura do projeto

4.1.1.3. Fatores ambientais da empresa

4.1.1.4. Ativos de processos organizacionais

4.1.2. Ferramentas e Técnicas:

4.1.2.1. Opinião especializada

4.1.2.2. Reuniões

4.1.3. Saídas:

4.1.3.1. Plano de gerenciamento do escopo

4.1.3.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

4.2. (P) 5.2 Coletar os Requisitos

4.2.1. Entradas:

4.2.1.1. Plano de gerenciamento do escopo

4.2.1.2. Plano de gerenciamento dos requisitos

4.2.1.3. Plano de gerenciamento das partes interessadas

4.2.1.4. Termo de abertura do projeto

4.2.1.5. Registro das partes interessadas

4.2.2. Ferramentas e Técnicas:

4.2.2.1. Entrevistas

4.2.2.2. Grupos de discussão

4.2.2.3. Oficinas facilitadas

4.2.2.4. Técnicas de criatividade em grupo

4.2.2.5. Técnicas de tomada de decisão em grupo

4.2.2.6. Questionários e pesquisas

4.2.2.7. Observações

4.2.2.8. Protótipos

4.2.2.9. Benchmarking

4.2.2.10. Diagramas de contexto

4.2.2.11. Análise de documentos

4.2.3. Saídas:

4.2.3.1. Documentação dos requisitos

4.2.3.2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

4.3. Development Stage 2

5. Custos

5.1. Schedule

5.2. Budget

5.3. Resources

5.4. Delays

6. Comunicações

6.1. Budget

6.1.1. Materials

6.1.2. Personel

6.1.3. Services

6.1.4. Duration

6.2. Delivery Timeline

6.3. Requirements

7. Partes Interessadas

7.1. Define Project Schedule

7.1.1. Dependencies

7.1.2. Milestones

7.2. Limitations

7.2.1. Schedule

7.2.2. Budget

7.3. Define Project Development Measurement

7.3.1. KPI's

8. Integração

8.1. (I) 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

8.1.1. Entradas:

8.1.1.1. Declaração do trabalho do projeto

8.1.1.2. Business Case

8.1.1.3. Acordos

8.1.1.4. Fatores ambientais da empresa

8.1.1.5. Ativos de processos organizacionais

8.1.2. Ferramentas e Técnicas:

8.1.2.1. Opinião especializada

8.1.2.2. Técnicas de facilitação

8.1.3. Saídas:

8.1.3.1. Termo de Abertura do Projeto

8.2. (P) 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

8.2.1. Entradas:

8.2.1.1. Termo de abertura do projeto

8.2.1.2. Saídas de outros processos

8.2.1.3. Fatores ambientais da empresa

8.2.1.4. Ativos de processos organizacionais

8.2.2. Ferramentas e Técnicas

8.2.2.1. Opinião especializada

8.2.2.2. Técnicas de facilitação

8.2.3. Saídas

8.2.3.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

8.3. (Exec) 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

8.3.1. Entradas:

8.3.1.1. Plano de gerenciamento do projeto

8.3.1.2. Solicitações de mudança aprovadas

8.3.1.3. Fatores ambientais da empresa

8.3.1.4. Ativos de processos organizacionais

8.3.2. Ferramentas e Técnicas:

8.3.2.1. Opinião especializada

8.3.2.2. Sistema de informações do ger. de projetos

8.3.2.3. Reuniões

8.3.3. Saídas:

8.3.3.1. Entregas

8.3.3.2. Dados sobre o desempenho do trabalho

8.3.3.3. Solicitações de mudança

8.3.3.4. Atualizações no plano de ger. do projeto

8.3.3.5. Atualizações nos documentos do projeto

8.4. (MC) 4.4 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

8.4.1. Entradas:

8.4.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

8.4.1.2. Previsões de cronograma

8.4.1.3. Previsões de custos

8.4.1.4. Mudanças validadas

8.4.1.5. Informações sobre o desempenho do trabalho

8.4.1.6. Fatores ambientais da empresa

8.4.1.7. Ativos de processos organizacionais

8.4.2. Ferramentas e Técnicas:

8.4.2.1. Opinião especializada

8.4.2.2. Técnicas analíticas

8.4.2.3. Sistema de informações do ger. de projetos

8.4.2.4. Reuniões

8.4.3. Saídas:

8.4.3.1. Solicitações de mudança

8.4.3.2. Relatórios sobre o desempenho do trabalho

8.4.3.3. Atualizações no plano de ger. do projeto

8.4.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

8.5. (MC) 4.5 Realizar o Controle Integrado de Mudanças

8.5.1. Entradas:

8.5.1.1. Plano de gerenciamento do Projeto

8.5.1.2. Relatórios sobre o desempenho do trabalho

8.5.1.3. Solicitações de mudança

8.5.1.4. Fatores ambientais da empresa

8.5.1.5. Ativos de processos organizacionais

8.5.2. Ferramentas e Técnicas:

8.5.2.1. Opinião especializada

8.5.2.2. Reuniões

8.5.2.3. Ferramentas de controle de mudanças

8.5.3. Saídas:

8.5.3.1. Solicitações de mudança aprovadas

8.5.3.2. Registro de mudanças

8.5.3.3. Atualizações no plano de ger. do projeto

8.5.3.4. Atualizações nos documentos do projeto

8.6. (Enc) 4.6 Encerrar Projeto ou Fase

8.6.1. Entradas:

8.6.1.1. Plano de Gerenciamento do Projeto

8.6.1.2. Entregas aceitas

8.6.1.3. Ativos de processos organizacionais

8.6.2. Ferramentas e Técnicas:

8.6.2.1. Opinião especializada

8.6.2.2. Técnicas analíticas

8.6.2.3. Reuniões

8.6.3. Saídas:

8.6.3.1. Transição do produto, serviço ou resultado final

8.6.3.2. Atualizações nos ativos de processos organizacionais

9. Riscos

10. Aquisições