1. Consumidor: "Qual é o mercado potencial?" Priorizar mercados e dimensionar mercado principal. Verificar se o setor possui sazonalidade do consumo. Caso haja, pensar em alternativas para oscilações.
2. Fases:
2.1. Caracterização do empreendimento: visa conhecer a finalidade do plano de negócio. Identificar de forma clara o objetivo e ramo de atuação e os motivos da escolha.
2.2. Análise de mercado e competitividade: descrever as oportunidades percebidas no empreendimento. Destacar tendências e ameaças.
2.3. Localização e instalação: analisar diversos pontos potenciais existentes sobre o local. O local deve oferecer infra-estrutura necessária ao negócio, ter acesso facilitado, enfim, proporcionar crescimento. Definição de layout.
2.4. Fornecedores: Identificá-los conforme localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc.
2.5. Concorrentes: analisar pontos fracos e fortes.
2.6. Pessoal: Dimensione equipe de trabalho. Nesta etapa deve-se fazer um resumo das qualificações necessárias.
2.7. Produtos e Serviços: relacioná-los destacando vantagens e benefícios. Estimar capacidade para o primeiro ano de atividade.
2.8. Estratégia Competitiva: definir com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação. Traçar direcionamento do negócio.
2.9. Plano de marketing e comercialização: Definir estratégias de comunicação analisando frequência e custos. É necessário também, definir uma marca bem trabalhada.
2.10. Estimativa dos Investimentos: relacionar os investimentos necessários para implantação e manutenção do negócio.
3. Itens que devem ser levados em conta na confecção de um Plano de Negócios
3.1. Fase I: Definições gerais do negócio
3.2. Fase II: Plano de produção
4. Passos para abertura
4.1. 1. Consulta do Endereço; 2. Pesquisa do nome empresarial; 3. Consulta da situação fiscal e cadastral; 4. Elaboração do Contrato Social; 5. Registro do Contrato no Cartório Civil de PJ; 6. Secretaria da Receita Federal; 7. Custos para abertura; 8. Controles internos; 9. Estrutura de capital.
5. Impostos e Contribuições
5.1. ISS-QN
5.2. PIS
5.3. Cofins
6. Formas de Tributação
6.1. Simples Nacional
6.2. Lucro Presumido
6.3. Lucro Real
7. Contribuição Previdenciária
7.1. Distinguir o salário de empregados do salário do empregador.
8. Imposto de Renda retido na fonte - IRPF
9. Encargos Trabalhistas
9.1. INSS
9.2. FGTS
10. Outras obrigações trabalhistas
10.1. 13º Salário
10.2. Férias
11. Conceitos gerais:
11.1. A estrutura organizacional deve estar alinhada com o negócio. Segundo Porter "Negócio" deve ser definido em três dimensões: 1. grupo de clientes (quem está sendo satisfeito), 2. funções de clientes (o que está sendo satisfeito) e tecnologias (como estão sendo satisfeitas).
