1. Itens que devem ser levados em conta na confecção de um Plano de Negócios
1.1. Fase I: Definições gerais do negócio
1.2. Fase II: Plano de produção
2. Passos para abertura
2.1. 1. Consulta do Endereço; 2. Pesquisa do nome empresarial; 3. Consulta da situação fiscal e cadastral; 4. Elaboração do Contrato Social; 5. Registro do Contrato no Cartório Civil de PJ; 6. Secretaria da Receita Federal; 7. Custos para abertura; 8. Controles internos; 9. Estrutura de capital.
3. Impostos e Contribuições
3.1. ISS-QN
3.2. PIS
3.3. Cofins
4. Formas de Tributação
4.1. Simples Nacional
4.2. Lucro Presumido
4.3. Lucro Real
5. Contribuição Previdenciária
5.1. Distinguir o salário de empregados do salário do empregador.
6. Imposto de Renda retido na fonte - IRPF
7. Encargos Trabalhistas
7.1. INSS
7.2. FGTS
8. Outras obrigações trabalhistas
8.1. 13º Salário
8.2. Férias
9. Consumidor: "Qual é o mercado potencial?" Priorizar mercados e dimensionar mercado principal. Verificar se o setor possui sazonalidade do consumo. Caso haja, pensar em alternativas para oscilações.
10. Fases:
10.1. Caracterização do empreendimento: visa conhecer a finalidade do plano de negócio. Identificar de forma clara o objetivo e ramo de atuação e os motivos da escolha.
10.2. Análise de mercado e competitividade: descrever as oportunidades percebidas no empreendimento. Destacar tendências e ameaças.
10.3. Localização e instalação: analisar diversos pontos potenciais existentes sobre o local. O local deve oferecer infra-estrutura necessária ao negócio, ter acesso facilitado, enfim, proporcionar crescimento. Definição de layout.
10.4. Fornecedores: Identificá-los conforme localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc.
10.5. Concorrentes: analisar pontos fracos e fortes.
10.6. Pessoal: Dimensione equipe de trabalho. Nesta etapa deve-se fazer um resumo das qualificações necessárias.
10.7. Produtos e Serviços: relacioná-los destacando vantagens e benefícios. Estimar capacidade para o primeiro ano de atividade.
10.8. Estratégia Competitiva: definir com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação. Traçar direcionamento do negócio.
10.9. Plano de marketing e comercialização: Definir estratégias de comunicação analisando frequência e custos. É necessário também, definir uma marca bem trabalhada.
10.10. Estimativa dos Investimentos: relacionar os investimentos necessários para implantação e manutenção do negócio.
11. Conceitos gerais:
11.1. A estrutura organizacional deve estar alinhada com o negócio. Segundo Porter "Negócio" deve ser definido em três dimensões: 1. grupo de clientes (quem está sendo satisfeito), 2. funções de clientes (o que está sendo satisfeito) e tecnologias (como estão sendo satisfeitas).
