1. Tipos de arranjo físico
1.1. Posicional
1.1.1. Flexibilidade do mix
1.1.2. Dificuldade de movimentar o produto
1.1.3. Alta variedade de tarefas de mão-de-obra
1.2. Funcional
1.2.1. Alta Flexibilidade
1.2.2. Filas de Clientes e Estoques de Ciclo
1.2.3. Fluxo Complexo
1.3. Por célula
1.3.1. Baixa utilização dos recursos
1.3.2. Exige polivalência de mão de obra
1.3.3. Melhor motivação
1.3.4. Específico para famílias de produtos
1.3.5. Reduz movimentação de materiais
1.3.6. Centraliza responsabilidades na célula
1.4. De produto
1.4.1. Produtos de altos volumes e baixos custos unitários
1.4.2. Trabalho repetitivo
2. Projeto detalhado
2.1. Objetivo
2.1.1. Operacionalizar os princípios gerais implícitos na escolha do arranjo
2.2. Tipos
2.2.1. Funcional
2.2.1.1. Há um número muito grande de diferentes alternativas
2.2.1.2. Dificilmente soluções ótimas podem ser encontradas.
2.2.1.3. Visa minimizar os custos para a operação, associados com o fluxo de recursos transformados ao longo da operação
2.2.2. Posicional
2.2.2.1. Possibilitar aos recursos transformadores maximizar sua contribuição potencial ao processo de transformação
2.2.3. De célula
2.2.3.1. Projeto focado no porte e natureza das células e na alocação de recursos a elas
2.2.4. Por produto
2.2.4.1. A decisão é mais sobre “o que localizar onde”
2.2.4.2. Decisões: tempo de ciclo, número de estágios, variações no tempo, balanceamento e arranjo
3. Questões-chave para a escolha e elaboração
3.1. Quais são os tipos básicos de arranjo físico?
3.2. Que tipo de arranjo uma operação deveria escolher?
3.3. O que o projeto de arranjo deseja alcançar?
3.4. Como deveria ser o projeto detalhado de cada tipo básico de arranjo?
4. Importância
4.1. Distâncias do trajeto de materiais, pessoas, equipamentos.
4.2. Custos operacionais : estoques, filas, movimentação interna.
4.3. Conforto: funcionários e clientes.
4.4. Vendas: exposição de mercadorias, trajeto dentro das lojas,etc...
5. Qualidades necessárias
5.1. Segurança inerente
5.2. Extensão do fluxo
5.3. Clareza de fluxo
5.4. Conforto para o funcionários
5.5. Coordenação gerencial
5.6. Acessibilidade
5.7. Usa adequado do espaço
5.8. Flexibilidade de longo prazo
6. Tipos de processo
6.1. De Manufatura
6.1.1. Processo de projeto
6.1.2. Processo em lotes ou bateladas
6.1.3. Processo de produção em massa
6.1.4. Processos contínuos
6.2. De serviço
6.2.1. Serviços profissionais
6.2.2. Serviço de massa
6.2.3. Lojas de serviço