1.1. Os funcionários não necessitam estar fisicamente presentes nas instalações da empresa para estarem trabalhando;
2. Criar clima propicio à negociação.
2.1. Assegurar maior participação dos colaboradores,aumentar o seu comprometimento com a missão da empresa,minimizar conflitos e assegurar a eficacia organizacional
3. Assegurar maior visibilidade e transparência.
3.1. Formular programas de comunicação amplos e sistêmicos que,alem de proporcionar a visibilidade necessária,propiciem a transparência.
4. Desenvolver a capacidade de pesquisa na áreia da gestao de pessoas.
4.1. Formular e implementar estratégias congruentes com as necessidades organizacionais e as expectativas dos colaboradores.
5. Aplicar planos estratégicos.
6. Dar suporte à competitividade empresarial num mundo de negócios hipercompetitivo.
6.1. Proporcionar politicas e instrumentos para que o desempenho das pessoas seja um diferencial competitivo.
6.2. Desenvolver novas maneiras de educar lideres e treinar talentos com potencial de liderança.
7. Enfrentar o novo mundo do trabalho com estratégicas adequadas.
7.1. Um novo tipo de emprego ou cargo;
7.2. O impacto de uma nova ordem econômica e de inovações tecnológicas sobre o trabalho;
7.3. Novas formas de organização do trabalho;
7.4. Novas formas de contratação dos colaboradores;
7.5. A exigência de um novo tipo de colaborador;
7.6. Alteração nas regras do poder nas organizações;
7.7. A humanização do trabalho.
8. Preparar-se para a gestão do trabalhador do conhecimento.
8.1. Suas ferramentas deixam de ser mecânicas para ser mentais e atitudinais.