Consultor de Experiência em T&D

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Consultor de Experiência em T&D por Mind Map: Consultor de Experiência em T&D

1. META MAIOR

1.1. Ser reconhecido como o melhor profissional na área de Desenvolvimento Humano, especialmente em T&D

1.2. Ser reconhecido como a melhor empresa com soluções de aprendizagem (Centro de Treinamento + Consultoria)

1.2.1. Auxiliar os clientes a alcançarem seus objetivos de negócios através da prática de T&D

1.2.2. Construir um Programa de Desenvolvimento de Cultura de Aprendizagem - PDCA

1.2.3. Aprimorar minha técnica de FACILITAÇÃO e DESIGN de processos de aprendizagem

1.2.4. Através da Educação Experiencial, ser um catalisador para o crescimento positivo e duradouro, oferecendo treinamentos, publicações, cursos, programas, desafios que inspirem TRANSFORMAÇÕES.

1.3. Ter a melhor equipe de Brasília no segmento de T&D/D.H

1.3.1. Recrutar e potencializar os melhores profissionais do mercado para desenvolverem soluções de aprendizagem, através da tecnologia e novos métodos de ensino baseado na Andragogia.

1.3.2. Formar Consultores e Facilitadores no contexto da Educação Experiencial

2. REDE DE CONEXÃO

2.1. Quem são as pessoas que vão somar a sua média? Com quem você gostaria de estar sentado na mesa?

2.1.1. João Cordeiro

2.1.1.1. Cursos, livros, blog, evento ao vivo, coaching

2.1.2. Daniel Goleman

2.1.2.1. livros, vídeos, blogs,

2.1.3. Conrado Schlochauer

2.1.3.1. Artigos, livros, blog, evento ao vivo, treinamentos

2.1.4. Jorge Matos

2.1.4.1. Evento ao vivo, blog, livros, cursos presenciais

2.1.5. Fernando Murray

2.1.5.1. Cursos presenciais, blog, parceria

2.1.6. Gabriel Goffi

2.1.7. Moving Uppers - meetups

2.2. Campos de conhecimento

2.2.1. Andragogia

2.2.2. Social Learning

2.2.3. mobile Learning

2.2.4. Arquitetura de aprendizagem

2.2.5. Comunicação

2.2.6. Neuroaprendizagem

2.2.7. Tecnologias a favor da aprendizagem

3. IMERSÃO

3.1. Quais conhecimentos eu preciso para conversar com os players do mercado?

3.1.1. Neuroaprendizagem

3.1.2. Design Instrucional

3.1.3. Análise de Perfil Comportamental

3.1.4. Educação Experiencial (processos de facilitação)

3.1.5. Tecnologias que facilitem a aprendizagem

3.1.6. Blended Training e Blended Learning

3.1.7. Design de programas de T&D

3.1.8. Meios e métodos instrucionais

3.1.9. Accountability

3.2. Quais conhecimentos eu já sei e não me abro para ser coachable?

3.2.1. Neuroaprendizagem

3.2.2. Educação Experiencial

3.2.3. Accountability

3.2.4. Aprendizagem estratégica

3.2.5. Assessments

3.3. Network e Coachable

3.3.1. Reuniões de mastermind

3.3.2. Participação em clube de negócios (ex.: Amcham, BNC, outros)

3.3.3. Palestras e workshops

3.3.4. Seminários on-line

3.3.5. Criar canais de comunicação com os mentores

4. MASTERIZAÇÃO

4.1. Aumentar o grau de motivação

4.1.1. Participação em projetos que envolvam DISC

4.1.2. Acesso a tecnologias que favoreçam o aprendizado

4.1.3. Estagiar em um projeto para aprender mais

4.1.4. Ter mais autoconfiança

4.1.5. Participar de mais eventos

4.2. Dinheiro versus Realização

4.2.1. Contratar a melhor equipe

4.2.2. Fazer um processo de coaching com o melhor coaching do Brasil e do Mundo

4.2.3. Investir em Tecnologia

4.2.4. Unir o melhor de todas as ferramentas e desenvolver uma própria

4.2.5. Viajar o mundo para conhecer as melhores práticas de treinamento e desenvolvimento

4.3. Momento atual e os próximos 6 meses

4.3.1. Participação em projetos de educação experiencial

4.3.2. Aplicação de treinamentos com base na metodologia experiencial e 6Ds

4.3.3. Parcerias para alavancar novos negócios

4.3.4. Curso sobre DISC (Etalent/2016)

4.3.5. Formação de consultor 6Ds pela Afferolab/2013

4.3.6. Curso Moving Up (em andamento)

4.3.7. Formação em Neuroaprendizagem (em processo de pesquisa)

4.3.8. Curso sobre Design Instrucional

4.3.9. Reciclagem sobre as 6 Disciplinas

4.3.10. Participação no LXD Summit promovido pela Afferolab

4.3.11. Desenvolvimento do site da Newman Educação Corporativa

4.3.12. fortalecimento de parcerias para alavancar novas oportunidades de treinamento

4.3.13. Criar cursos abertos para a comunidade de Brasília com temas baseados nas "dores" dos clientes

4.3.14. Buscar cursos dos principais mentores e possíveis encontros em eventos ao vivo.

5. REFERÊNCIAS

5.1. Referências Indiretas

5.1.1. Cris Olival (Pró-Active)

5.1.2. Fátima Miranda (Coach e Facilitadora)

5.1.3. Gerson Bonani (Consultor)

5.1.4. Gabriel Goffi (HSA)

5.2. Referências diretas

5.2.1. João Cordeiro

5.2.2. Inez Cozzo (neuroaprendizagem)

5.2.3. Jorge Matos (Etalent - DISC)

5.2.4. Alexandre Ribas (TTI Success Insights)

5.2.5. Conrado Schlochauer (Afferolab)

5.2.6. Rosana Nucci (Afferolab)

5.2.7. Malcolm Knowldes  (pai da Andragogia)

5.2.8. Daniel Goleman

5.2.9. Luis Alt (Livework)

5.2.10. Joni Galvão (Soap)

5.2.11. Fernando Murray Loureiro  (Aprendix)

5.2.12. Roy Pollock (Fort Hill Company)

5.2.13. Andrew Jefferson (Fort Hill Company)

5.3. Como você pode gerar valor para essa pessoa?

5.3.1. Agradecendo, de forma genuína, pelo que esta pessoa já gerou de valor na minha vida, colocando-me a disposição para algo que precisarem.

5.3.2. Acessando blogs e outros canais para colaborar com meus insights e ponto de vistas

5.3.3. Encaminhar livros e outros materiais como forma de "presente gratidão"