Soca Flecha Brasil

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Soca Flecha Brasil por Mind Map: Soca Flecha Brasil

1. Sobre o Projeto

1.1. Objetivo

1.1.1. Desenvolver um modelo de negócio onde há a venda de eventos com arco e flecha e também a possibilidade de franquias ou modelo de negócio para implantação em outras praças através da RD Arqueira como implantadora de negócios.

1.2. Forma de desenvolvimento

1.2.1. Parceria com academias e centros esportivos.

1.2.2. Busca de parcerias regionais e nacionais

1.2.3. Anúncios e peças publicitárias

1.2.4. Eventos específicos para liderança ou coaching

1.2.5. Parceria com igrejas e associações e movimento jovens

1.2.6. Parceria com empresas

1.2.7. Eventos em locais públicos

1.2.8. Mídias digitais

1.2.9. Organização de campeonatos

1.2.10. Eventos promocionais

1.3. Meta

1.3.1. Criar um novo conceito de esporte

1.3.2. Difundir o conceito em todas as camadas de idade

1.3.3. Tornar se um modelo de franquia e distribuidor oficial do modelo Soca Flecha

1.3.4. Fazer do esporte em Arco e Flecha tão conhecido como modalidades de tiro atual (paintball, air soft)

1.3.5. Implantar modalidade em todas as capitais e cidades satélites.

1.3.6. Aumentar exponecialmente o faturamento atual do negócio SocaFlecha

1.3.7. Tornar o SocaFlecha carro chefe na divulgação da modalidade de Arco e Flecha para a RD Arqueira.

2. Desenvolvimento de negócio

2.1. Adaptação e modelagem do jogo

2.1.1. Melhorias de layout e padronização

2.1.2. Ver alteração do material usado nas barricadas para modelos mais profissionais e leves para facilitar transporte.

2.1.3. Adaptação para mobilidade em veículos de menor porte.

2.1.4. Criação de cartilha de regras afim de facilitar o desenvolvimento do jogo

2.1.5. Criar estrutura para realização em local aberto

2.1.6. Viabilizar redução de custo de equipamentos

2.2. Identidade Visual

2.2.1. Criação de identidade Visual para o modelo Soca Flecha

2.2.2. Criação da aura da marca

2.2.3. Fotos e vídeos oficiais

2.3. Material Impresso

2.3.1. Criação de flayers promocionais

2.3.2. Criação de banners promocionais para colocação no local do evento durante a semana.

2.3.3. Material gráfico para modelo Franquia - Apresentação, modalidade, fotos, flayer, pasta, encarte.

2.3.4. Fotos para utilização em material gráfico.

2.4. Site

2.4.1. Criação de site promocional e site franquia

2.4.2. Criação de landing pages para eventos promocionais com captação de cadastro.

2.4.3. SEO para otimização de busca

2.5. Redes Sociais

2.5.1. Criação de Redes oficiais

2.5.2. youtube

2.5.3. instagram

2.5.4. twitter

2.5.5. facebook

2.5.6. whatsapp

2.6. Anúncios

2.6.1. Google Adwords

2.6.2. Facebook

2.6.3. Banner e rede de display

2.7. Parcerias

2.7.1. Empresas

2.7.2. Centros Esportivos

2.7.3. Empresas de recreação

2.7.4. Academias

2.7.5. Shoppings

2.7.6. Arenas  de paintball ou airsoft

2.8. Eventos

2.8.1. Campeonato Escolares

2.8.2. Parceria com igrejas e acampamentos

2.8.3. Escoteiros

2.8.4. Parques e locais abertos

2.8.5. Campeonato oficial brasileiro de soca flecha

2.8.6. Eventos temáticos

2.8.7. Associações e encontros de empresa

2.8.8. Sindicatos

2.9. Calendário

2.9.1. Criar calendário de eventos Soca Flecha antecipadamente

2.9.2. Calendário de Campeonatos

2.10. Promocional

2.10.1. Realizar eventos promocionais em locais públicos

2.10.2. Eventos em quadras esportivas para divulgação em horarios nobres

2.10.3. Voucher e cupons para participação

3. Lucratividade

3.1. Soca flecha Day

3.2. Campeonatos e Eventos

3.3. Franquia do modelo de negócio

3.4. Venda de arcos e suprimentos

3.5. Anúncios de proteção

3.6. Ações Municipais ou outros órgãos governamentais ligados a recreação.

3.7. Venda de brindes (camisetas, suportes, canecas etc)

4. Gerenciamento

4.1. Financeiro

4.1.1. Raul

4.1.1.1. Definição de verba para desenvolvimento e implantação das ações de marketing.

4.1.1.2. Elaborar proposta financeira para parceiros e para setor de marketing sobre eventos e venda de modelo de negócio.

4.2. Jogo

4.2.1. Raul

4.2.1.1. Desenvolver estrutura, regras, e viabilizar material de aplicação do jogo bem como auxiliar nas parcerias.

4.3. Marketing

4.3.1. Raul

4.3.1.1. Supervisionar ações e orientar sobre o nicho

4.3.2. Igor

4.3.2.1. Desenvolver a estratégia para parcerias de acordo com as fases de desenvolvimento.

4.3.2.2. Gerar sinergia na comunicação e ações que promovam o modelo de negócio.

4.4. Implantação e desenvolvimento de negócio

4.4.1. Raul

4.4.1.1. Apresentar e auxiliar na promoção e implantação do modelo de negocio em parceria com dep de marketing

4.4.1.2. Gerar recursos financeiros para implantação de modelo de negócios fora da praça de Curitiba

4.4.2. Igor

4.4.2.1. Fornecer material e treinamento para implantação de modelo de negocio de acordo com identidade visual

4.4.2.2. Promover o desenvolvimento de acordo com projeto em todas os locais necessários

4.4.2.3. Central de vendas

5. Cronograma

5.1. Site e identidade visual

5.1.1. 20 dias após aprovado layout

5.2. Fechar novos locais para modalidade

5.2.1. Buscar parceiros em Curitiba e região 30 dias

5.2.2. Criar agenda de eventos

5.3. Redes sociais

5.3.1. Youtube

5.3.1.1. remodelagem do canal. 5 dias

5.3.2. Facebook

5.3.2.1. conteúdo e remodelagem 10 dias

5.3.3. Twitter

5.3.3.1. busca por seguidores 30 dias

5.3.4. Forum de discução

5.3.4.1. 40 dias gerar conteúdo sobre modalidade

5.4. Sistema de divulgação

5.4.1. 30 dias

5.5. Modelo de jogo: layout, estrutura, regras etc.

5.5.1. 20 dias

6. Fase de desenvolvimento

6.1. 01 - Criar identidade visual

6.2. 02 - Criar e otimizar sites de divulgação

6.3. 03 - Contatar novos parceiros para realizar eventos promocionais

6.4. 04 - Programar eventos públicos para divulgação do modelo da modalidade

6.5. 05 - Divulgação de Calendário do jogo com locais e parcerias através de panfletagem da modalidade de jogo

6.6. 06 - Gerar Buzz nas redes sociais através de site, vídeo e calendário

7. Visão do modelo de negócio

7.1. Pode se tornar um novo conceito de lazer e entretenimento para todas as idades

7.2. Agregar valor para a marca e trazer rentabilidade para o negócio através da comunicação eficaz.

7.3. Acredito que pode se tornar referencia nacional não apenas a modalidade mas o formato de jogo e o modelo de negócio.