DEĞİŞİM

1. Kurumsal Değişim

1.1. Mecburiyet

1.2. Mesleki Fayda

1.3. Bürokrasi

1.4. Birçok Kişiye Yönelik

1.5. Yeni ve Farklı Bakış Açıları

2. Kişisel Değişim

2.1. İsteğe Bağlı

2.2. Olumlu

2.3. Olumsuz

2.3.1. Baskı

2.4. Çevre Etkisi

2.5. Yeni Arayışlar

3. Kurumsal nedir?

4. Kurumsal değişim için gerekli şartlar nelerdir?

5. DEĞİŞİM NEDEN YORUCUDUR?

5.1. Dayatılmış değişim zordur

5.2. Bürokrasinin egemen olması

5.3. Kısa zamanlı hedeflere odaklanmak

5.4. Tek taraflı çözümler üretmek

5.4.1. Kriz odaklı çalışmak

5.4.2. Kriz öncesi hale dönmeye çalışmak

5.4.3. Kriz durumunu yönetebilmek

6. DEĞİŞİM ANLAYIŞI NASIL DEĞİŞTİRİLİR?

6.1. İnsan odaklı çalışmak

6.1.1. Patron egemenliğini kırmak

6.2. Çözüm odaklı çalışmak

6.3. Şirket yeteneklerini ve kapasitesini verimli kullanarak

6.4. Elemanların bilgi ve becerilerini verimli kullanarak

6.5. Kapsayıcı ve eleştirel olarak