MOTIVACIONAL

1. Já é comprovado que pessoas que trabalham com metas traçadas possuem desempenho melhor em longo prazo do que pessoas que não fixam metas. O estabelecimento de metas não é uma tarefa tão simples e que todos fazem.

2. Como Teorias da Motivação tratam das Forças propulsoras do colaborador parágrafo a Organização, e estao Associadas à Produtividade e Desempenho Ao. Para Augusto Cury (2008) "Bons Profissionais cumprem Ordens, enquanto Excelentes Profissionais Pensam Pela empresa".

3. Orientação para a ação

3.1. David McClelland desenvolveu uma teoria de conteúdo chamada a “Teoria motivacional das três necessidades", que se baseia nas motivações das pessoas no que se refere a poder, realização e afiliação. De acordo com esse conceito, as pessoas são motivadas a fazer coisas para obter o poder. Elas são estimuladas a receber o crédito por suas realizações. Afiliação é a necessidade motivacional que leva as pessoas a agirem ou fazerem as coisas de uma determinada forma, permitindo que se sintam amadas e aceitas.

4. ASPECTOS CONCEITUAIS

5. Fatores Higiênicos e Motivacionais

5.1. Herzberg desenvolveu uma teoria de motivação no trabalho, analisou e evidenciou através de estudos práticos a presença de dois fatores extintos que devem ser considerados para a satisfação, são os fatores Higiênicos e os Fatores Motivacionais. A satisfação no trabalho está relacionada com as condições em que o trabalho é realizado, supervisão, relações interpessoais, condições físicas, salários, benefícios, estas condições podem ser chamadas de fatores higiênicos, pois estão relacionados com a necessidade de se afastarem de condições desagradáveis. Já as necessidades de motivação, estão diretamente relacionadas com o trabalho, com as responsabilidades, trata das necessidades de desenvolvimento do potencial humano e da realização de suas tarefas individuais, criatividade, inovação.

6. Teoria das necessidades

6.1. Sua teoria considera o ser humano na sua totalidade, Maslow vê o ser humano como um eterno insatisfeito e possuidor de uma série de necessidades, que se relacionam entre si por uma escala hierárquica onde uma necessidade deve estar razoavelmente satisfeita, antes que outra se manifeste como prioritária. Nesta hierarquia, o ser humano procura satisfazer suas necessidades fisiológicas, fundamentais a existência e necessidades de segurança, antes de procurar satisfazer as necessidades sociais, de estima e realização pessoal

7. Teoria do conteúdo

7.1. As pessoas que desenvolveram as teorias de conteúdo observaram os aspectos principais da motivação. Ela pode ser descrita de várias formas, mas geralmente é considerada como uma força que age na mente da pessoa. Esse conceito tenta explicar o que realmente são essas forças e por que elas levam as pessoas a agirem de determinada forma.

8. Ter metas claras aumenta a autoconfiança, potencializa a competência e estimula o grau de motivação

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9. Liderança se baseia em propósito, visão e valores. Não é uma qualidade que possa ser racionada ou controlada. O propósito estabelece o destino. A visão é para ver aonde você está indo e os valores para guiá-lo em direção a um futuro de sucesso sustentável a longo prazo. Os líderes são necessários para guiar a organização e desenvolver outros líderes.

10. Em primeiro lugar, ser um líder significa desenvolver-se a si mesmo. A medida que se torna um líder, você encontra recursos em si mesmo que não sabia que tinha. Você se torna mais você, porque a maior influência de um líder vem de quem ele é, do que ele faz e do exemplo que ele dá.

11. O líder que delega tarefas é um gestor inteligente. As corporações enxergaram que uma das maiores habilidades dos profissionais de liderança é saber distribuir tarefas entre os subordinados em prol da equipe e da corporação. Ser líder não significa afirmar que saberá fazer todas as atividades melhor que os membros do grupo. Delegar traz confiança para a equipe, responsabilidade, conhecimento e evolução para os subordinados.

12. Você precisa ser forte e ter recursos para fazer a jornada. Você precisa influenciar e inspirar os outros para juntar-se a você, de outro modo você arrisca ser um viajante solitário e não um líder. E você precisa de um mapa, pois mesmo sendo forte você pode se perder em um sistema complexo

13. Por que aprender a ser um líder? Para se envolver com o que realmente importa. Para poder fazer algo inspirador e importante para você. Para ter companheiros em sua jornada. Em qualquer área, na qual queira obter mais influência, você deve se tornar um líder. Como podemos definir liderança, um dos assuntos mais abordados na área empresarial? Carisma? Influência? Inspiração? Desempenho de função? Sim, pode ser. Existem muitas razões para você iniciar a jornada. Existem muitas estradas, muitos destinos e muitas maneiras de viajar.