1. 5. Comité de vigilancia – toma de decisiones
1.1. El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía
1.2. La toma de decisiones: es un proceso participativo en el cual se definen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas
2. 4. Análisis causal.
2.1. Es eI dentificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promueven la ocurrencia de las problemáticas.
2.1.1. Solucionar los delitos y contravenciones exige un detallado análisis de sus posibles causas. Por ello es necesario formular supuestos basados en la experiencia, la teoría y los datos que se tengan disponibles para entender a profundidad la causa del problema
2.1.1.1. Para realizar un análisis de atribución causal existen diversas técnica como: * La espina de pescado *Los cinco porqués
2.1.1.1.1. HURTO DE MOTOS
2.1.1.1.2. 1ER PORQUE : Alta demanda de repuestos usados.
2.1.1.1.3. 2DO PORQUÉ: Bajos precios repuestos de segunda
2.1.1.1.4. 3ER PORQUE: Bajo control de establecimiento que venden repuestos.
2.1.1.1.5. 4to PORQUE: Difícil identificar repuestos legales usados de los hurtados.
2.1.1.1.6. 5to PORQUE: No hay identificación en las partes.
3. 3. Priorización y focalización del delito: puntos críticos
3.1. Un buen ejercicio de priorización permite ordenar gradualmente las problemáticas a contrarrestar, en función de diversos parámetros objetivos como la urgencia en la atención del caso, la intensidad delictiva verificable en la estadística, la conexidad entre delitos y contravenciones, o la percepción de la ciudadanía
3.1.1. los puntos críticos se dividen en:
3.1.1.1. Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones: son lugares de afluencia masiva de personas que proveen oportunidades a los infractores para encontrar a sus potenciales víctimas a una hora y en un lugar que facilitan la comisión de un delito. Por ejemplo: conciertos, eventos deportivos,
3.1.1.2. Puntos críticos que atraen a los infractores: son lugares donde tradicionamente se concentran un gran número de oportunidades delictivas conocidas por los infractores.
3.1.1.3. Puntos críticos facilitadores de infracciones: se presentan cuando existe una débil o carente reglamentación del uso del espacio público o de la regulación del comportamiento ciudadano. Por ejemplo, estacionamiento e invasión del espacio público, ventas ambulantes
4. 2. Identificación del problema a resolver
4.1. Motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante
4.1.1. *Para la identificación de los principales motivos de policía, requerimientos ciudadanos y problemas del cuadrante es conveniente recolectar una información completa *Esta información es de vital importancia para el análisis que realiza el comandante de CAI con el CIEPS
4.1.1.1. En la identificación del hecho es necesario tener en cuenta:
4.1.1.1.1. ¿Quién está siendo afectado por el problema, violencia, delito o contravención? ¿Qué tipos de factores contribuyen o facilitan el problema? ¿Qué tan a menudo ocurren estos eventos? ¿Dónde y a qué hora se produce el problema, delito o contravención? ¿Qué caracteriza al sitio donde se produce el problema, delito o contravención? ¿Cuáles son las características de la población víctima del problema, delito o contravención? ¿Quiénes y cuáles son las características de los que generan la violencia, delito o contravención? ¿La violencia, delito o contravención se desplaza dentro o fuera de la jurisdicción a un lugar distinto, durante las horas del día o entre los días de la semana? ¿Cómo reacciona la comunidad ante la actuación policial? ¿En qué se parecen los eventos ocurridos?
4.2. Motivo de policía (incidentes): Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad,la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.
4.2.1. Problemas: Los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad en uno o varios cuadrantes o zonas rurales. Estos pueden tener en común el delincuente, contraventor o agresor, el tipo de víctimas, los lugares, el día o la hora en que ocurren, las condiciones en que se producen, entre otros
5. 1. Diagnóstico para la focalización y priorización del servicio.
5.1. Responsabilidad del comandante de la unidad y con el aporte del equipo CIEPS y las patrullas de los cuadrantes.
5.1.1. Se deberá mantener actualizado el diagnóstico de la jurisdicción, el cual se llevará a cabo mediante las siguientes actividades:
5.1.1.1. *Identificar la tendencia al alza o a la baja de delitos y contravenciones que más afectan el cuadrante
5.1.1.1.1. En la ejecución de las actividades de la patrulla durante el turno de vigilancia, se produce información indispensable MEDIANTE :
5.1.1.2. *Identificar los grupos delictivos organizados y su accionar delictivo en el cuadrante.
5.1.1.3. *Identificar las vías, ríos, puentes, caminos veredales,corredores viales, tipo de comunicación requerida, entre otros.
5.1.1.4. *Identificar los días de la semana, horas y lugares en que ocurren delitos y contravenciones.
5.1.1.5. *Identificar el nivel de organización social (juntas de acción comunal, líderes comunitarios, etc.),
5.1.1.6. *Identificación de puntos críticos de delitos y contravenciones, problemáticas denunciadas, población flotante, presencia de habitante de calle