TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Teoria Clasica

1.1. Henry Fayol 1916

1.1.1. Formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la epoca.

1.1.2. Hacia énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología ( funcionamiento).

1.1.3. El enfoque era de arriba hacia abajo ( de la dirección hacia la ejecución

1.1.4. Surge división del trabajo, quienes piensan, quienes ejecutan.

1.1.5. Creada con la idea de resolver problemas de la administración.

2. Teoria cientifica

2.1. Frederick Winlow Taylor - 1903

2.1.1. Nace de la preocupación por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario

2.1.2. Era formada principalmente por ingenieros.

2.1.3. El enfoque era de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente)

2.1.3.1. de las partes(operarios y sus cargos) para el todo (organización empresarial).

2.1.4. Predominaba la atencion en el trabajo

2.1.4.1. en el tiempo para lograr una tarea

2.1.5. Genera la ORT (organización racional del trabajo ).

2.1.6. caracteristica principal (énfasis en la tarea)

3. Teoria humanista

3.1. Elton Mayo-1932

3.1.1. Elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas.

3.1.2. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal.

3.1.3. Considera al trabajador un hombre social.

3.1.4. estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo.

3.1.5. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y simbólicos.

3.1.5.1. Los resultados son la eficiencia óptima.

4. Teoría del comportamiento

4.1. Abraham Maslow 1950

4.1.1. Estudia la organización formal y la informal.

4.1.2. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organizción se basa en relaciones interpersonales.

4.1.3. La concepción del hombre es de un ser individual y social.

4.1.4. la teoría de Maslow habla de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas.

5. Teoria Neoclasica

5.1. Peter Drucker en 1954

5.1.1. se basa en la perspectiva metodológica, la cual considera a la organización formal y a la informal.

5.1.2. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente.

5.1.3. Esta teoría le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.

5.1.4. Incorpora otros enfoques teóricos

5.1.4.1. como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática.

5.1.5. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.

6. Teoria X,Y

6.1. Douglas Mac Gregor

6.1.1. quien elaboró esta teoría con una perspectiva mecanicista.

6.1.2. El enfoque de la organización es de innovación y creatividad.

6.1.3. El concepto de la organización es de positivos: Y y negativos X.

6.1.4. . La concepción del hombre es de un ser individual y social.

6.1.5. Teoria X

6.1.5.1. . La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.

6.1.5.1.1. Autócrata = X

6.1.6. Teoria Y

6.1.6.1. La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.

6.1.6.1.1. Autocontrol= Y

7. Teoria Burocratica

7.1. Max Weber en 1940.

7.1.1. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional

7.1.2. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado.

7.1.3. La organización es humana pero basada en la racionalidad

7.1.4. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos.

7.1.5. Sus aportes son

7.1.5.1. Dan un enfoque de sistema cerrado

7.1.5.2. Da enfasis en la planeacion y control

7.1.5.3. Establecimientos de tipos de sociedades y autoridades

8. Teoría Estructuralista

8.1. James Burnham en 1947

8.1.1. se basa en la estructura organizacional, la estructura y el ambiente.

8.1.2. Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal.

8.1.3. La organización es considerada una unidad social grande y compleja.

8.1.3.1. Se basa en un sistema abierto y utiliza un modelo natural.

8.1.4. El hombre, para el estructuralismo, es un ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones

8.1.5. los aportes del estructuralismo son los niveles gerarquicos.

8.1.5.1. 1. nivel técnico. 2 nivel gerencial, 3 nive linstitucional.

9. Teoria de los sitemas

9.1. Ludwing von Bertalanffy (1951)

9.1.1. Define la organización como un sistema abierto o cerrado.

9.1.2. Evita la entropia

9.1.3. Los incentivos son tecnificarse, para agilizar los procesos.

10. Teoria Matematica

10.1. Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954.

10.1.1. El enfoque de organización es cuantitativo

10.1.2. se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema,

10.1.3. Las caracteristicas de laToma decisiones son decisiones programadas y no programadas.

10.1.4. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.

11. Teoría Contingencial

11.1. Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns

11.1.1. La organización es un sistema abierto.

11.1.2. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas.

11.1.3. Requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias

11.1.4. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de

11.1.4.1. influencia del ambiente,

11.1.4.2. la tecnología

11.1.4.3. la estructura y el comportamiento

11.1.5. Los objetivos organizacionales son:

11.1.5.1. tener un plan A, B y C para cada situación