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Coaching por Mind Map: Coaching

1. Sucesso

1.1. Sucesso Pessoal

1.1.1. Defina o que é sucesso para você e ...7 passos

1.1.2. Objetivos devem ser

1.1.2.1. Viáveis

1.1.2.2. Realistas

1.1.2.3. Prazo para serem atingidas

1.1.2.4. Divididos em Metas

1.2. Sucesso Externo

1.2.1. Gera Reconhecimento

1.2.2. Siga o segundo passo (7 passos...) para se tornar um Coach de sucesso

1.2.3. Alinhar evolução pessoal e profissinal

1.2.3.1. Atingir Sucesso

1.2.3.1.1. Satisfatório

1.2.3.1.2. Viável

1.2.3.1.3. Gratificante

1.2.3.2. Identificar seus valores e alinhar os objetivos a estes valores

2. 7 Passos para o Sucesso

2.1. 1-Defina o que é sucesso e transforme as respostas em objetivos

2.2. 2-Busque a excelência e o desenvolvimento Contínuo

2.3. 3-Meça resultados

2.4. 4-Elabore um plano de ação

2.5. 5-Crie Oportunidades

2.6. 6-Adote estratégias de marketing pessoal

2.7. 7-Viva o Coaching no seu dia a dia

3. Líder como Coach

3.1. Desenvolver capital humano e otimizar recursos

3.2. Formal / contratual (3 meses ou mais)

3.2.1. Desenvolvimento de competências

3.3. Informal

3.3.1. Estilo do líder

3.4. 6Ws

3.4.1. Onde o coachee está?

3.4.2. Aonde ele quer chegar

3.4.3. O que o impede de chegar (crenças, medos)

3.4.4. Quais são os pontos fortes

3.4.5. O que pode ajudá-lo a atingir o seu destino (mudanças de crenças, desenvolvimento habilidades)

3.4.6. O que indica que ele chegou lá

3.5. Modelo de 4 passos

3.5.1. 1- fazer que o Coachee reconheça o problema

3.5.2. 2- Juntos discutir as alternativas de solução

3.5.3. 3- obter a concordância e comprometimento para entrar em ação e solucionar

3.5.4. 4- fazer fups - acompanhamento

3.6. 7 Passos para influenciar

3.6.1. Pratique Escuta Ativa

3.6.2. Entenda e satisfaça as necessidades alheias

3.6.3. Entende diferentes posições - empatia

3.6.4. Trabalhe para obter sinergia, harmonia e conexão

3.6.5. Não julgue, nem pressuponha

3.6.6. Lidere pelo exemplo e demonstre caráter

3.6.7. Desenvolva-se constantemente

3.7. Autodesenvolvimento como estratégia pessoal

3.7.1. Planejar e implementar seu crecimento

3.7.2. Coacnhing, Treinamentos, experiências, pensamentos (padrões, questionamentos)

3.7.3. Adquirir/aperfeiçoar

3.7.3.1. Conhecimentos

3.7.3.2. Competências

3.7.3.3. Habilidades

3.7.3.4. Atitudes

3.7.3.5. A fim de...

3.7.3.5.1. Atingir seus objetivos

3.7.3.5.2. Aumentar seus resultados

3.7.3.5.3. Alavancar sua ascensão profissional

3.7.3.5.4. Potencializar sua capacidade de resolver problemas, superar obstáculos, encontrar soluções, inovar

3.7.4. Obstáculos ao autodesenvolvimento

3.7.4.1. Líder sabe-tudo

3.7.4.2. apegam-se a certas fórmulas que deram certo

3.7.4.3. o aprendizado pode gerar ansiedade

3.7.4.4. falta de tempo, mas é uma questão de pesar perdas e ganhos

3.7.4.5. Padrões mentais rígidos e hábitos arraigados

3.7.4.6. muitas vezes não se sabe o que precisa desenvolver

3.7.4.7. acomodação

3.8. Autodesenvolvimento como estratégia organizacional

3.8.1. empresa que não Inova está fadada a morrer

3.8.2. líder está renovando seus conhecimentos e habilidades para conduzir a empresa ao sucesso

3.9. Princípio da Liderança

3.9.1. Conheça a si mesmo e busque o autoperfeiçoamento

3.9.2. Desenvolver critérios realistas para avaliar sua eficácia como líder

3.9.3. Conceber meios de elevar sua eficácia

3.10. 6 passos para autodesenvolvimento

3.10.1. 1- identifique seus objetivos

3.10.2. 2- Motive-se

3.10.3. 3- Planeje seu desenvolvimento

3.10.4. 4- Entre em ação

3.10.5. 5- Monitore seus resultados

3.10.6. 6- Crie um processo permanente

4. Líder Extraordinário

4.1. Benefícios

4.1.1. Aumentar seus resultados, elevar a satisfação pessoal e profissional

4.1.2. Aumentar eficácia como líder e reduzir o stress

4.1.3. Elevar a autoconfiança para assumir riscos

4.1.4. Mudar o foco e transformar problemas em oportunidades

4.1.5. Usar suas forças em favor de um propósito gratificante e transformador

4.2. O que é um líder extraordinário

4.2.1. Obtem consistemente resultados que superam os de líderes apenas bons

4.2.2. Criam um turn over menor

4.2.3. Geram mais motivação entre os funcionários

4.2.4. Satisfação para os clientes

4.3. Segredo

4.3.1. Conhecem e utilizam suas forças

4.3.2. sabe como colocar foco nas forças individuais dos seus funcionários

4.4. Líder Centrado

4.4.1. Trazer a tona o que ele tem de menor

4.4.2. Inspirar, engajar, motivar, mesmo diante de circunstâncias difíceis

4.4.3. Níveis mais altos de...

4.4.3.1. Paixão pelo trabalho

4.4.3.2. eficácia

4.4.3.3. Satisfação com a vida pessoal e profissional

4.4.4. Satisfação pessoal e performance profissional

4.4.5. 5 dimensões

4.4.5.1. 1-Busque significado

4.4.5.1.1. descubrir suas forças (qualidades ou atributos pessoais)

4.4.5.1.2. colocá-las a serviço de um propósito capz de inspirá-lo

4.4.5.2. 2-Adote um ponto de vista

4.4.5.2.1. desenvolver forma mais construtiva de ver o mundo

4.4.5.2.2. Converter dificuldades em oportunidades

4.4.5.3. 3-Crie conexão

4.4.5.3.1. adotar sistema de comunicação eficaz e dar feedback

4.4.5.3.2. compartilhar visão de futuro e dar direcionamento

4.4.5.3.3. Conhecer e desenvolver as forças de cada um

4.4.5.4. 4-Fortaleça a confiança

4.4.5.4.1. importante para

4.4.5.4.2. técnica

4.4.5.5. 5-Energize-se

4.4.5.5.1. adotar práticas para manter disposição e vitalidade

4.4.5.6. Otimismo - Técnica ABCDE

4.4.5.6.1. Analisar a adversidade/contexto

4.4.5.6.2. Buscar as crenças

4.4.5.6.3. Considerar as consequências

4.4.5.6.4. desafiar-se e distrair-se

4.4.5.6.5. Experimentar a energia

5. Coaching e a Arte de Perguntar

5.1. Gerar Motivação e Comprometimento

5.2. Explorar Novas Opções e Oportunidades

5.3. Desafiar Crenças limitantes

5.4. Identificar e superar bloqueios

5.5. Definir Objetivos e Planos de Ação

5.6. Estabelecer parceria com o Coach

5.7. A Arte de fazer perguntas

5.7.1. Estar totalmente presente

5.7.2. Escutar ativamente

5.7.3. Timing e sensibilidade

5.8. Perguntas Poderosas

5.8.1. Pare de andar em círculos e descubra caminhos , opções e soluções

5.8.2. Seja conduzido a nova compreensão

5.8.3. Perceba sua responsabilidade e capacidade de agir e de mudar

5.8.4. Sinta-se encorajado a entrar em ação

5.8.5. Características

5.8.5.1. abrem as portas para as mudanças

5.8.5.2. nos conduzem para o futuro

5.8.6. O que dá poder a uma pergunta

5.8.6.1. Relevância

5.8.6.2. Clareza

5.8.6.3. Foco

5.8.6.4. Conexão

5.8.6.4.1. Coenctar ao conhecimento que possui e a utilizá-lo

5.8.6.5. Estímulo

5.8.6.5.1. Energia, motivação

5.8.6.6. Repercursão

5.8.6.6.1. Novas perguntas e novas respostas