teorías de la administración

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teorías de la administración por Mind Map: teorías de la administración

1. teoría moderna

1.1. 5 variables básicas entre la organización que interactúan entre sí.

1.1.1. tarea

1.1.2. estructura

1.1.3. personas

1.1.4. ambiente

1.1.5. tecnología

1.2. perspectivas futuras

1.2.1. adaptar los enfoques de la administración a los nuevos objetivos

1.2.2. las empresas tienen una constante adaptación al ambiente.

1.2.3. continuidad de las elevadas tasas de inflación.

1.2.4. competencia cada vez más aguda

1.2.5. tendencia a un creciente nivel de tecnología.

1.2.6. la internalización del mundo de los negocios.

1.2.7. mayor presencia de empresas.

1.3. Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos u movimientos

2. teoría científica

2.1. frederick taylor (1856-1915)

2.1.1. principios de la administración

2.1.1.1. planeación

2.1.1.2. preparación

2.1.1.3. control

2.1.1.4. ejecución

2.1.2. bonificaciones

2.1.2.1. sistema de tasas diferenciales

2.1.2.1.1. contribuciones

2.1.2.1.2. limitaciones

2.2. Henry L. Gantt (1861-1919)

2.2.1. bonificaciones por trabajo completado

2.2.1.1. trabajadores

2.2.1.2. supervisores

2.2.2. gráfica de Gantt

2.2.2.1. PERT

2.2.2.2. CPM

2.2.2.3. LOTUS 1-2-3

2.2.3. La Gráfica de Balance Diario. Actual Gráfica de Gantt. Mide la producción en uno de sus ejes y las unidades de tiempo en el otro, y el establecimiento de que los incentivos financieros son sólo uno de los muchos que influyen en el comportamiento de los empleados.

2.3. frank y lillian gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)

2.3.1. mejoramiento de la productividad humana

2.3.2. aplica la teoría de taylor

2.3.3. análisis de movimientos

2.3.3.1. identificación y eliminación

2.3.3.2. movimientos elementales

2.3.4. Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas). Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.

3. teoría clásica

3.1. administración de organizaciones

3.1.1. Henry Fayol (1941-1925)

3.1.1.1. división de trabajo

3.1.1.2. disciplina

3.1.1.3. autoridad

3.1.1.4. unidad de mando

3.1.1.5. unidad de dirección

3.1.1.6. subordinación del interés y el bien común

3.1.1.7. remuneración

3.1.1.8. centralización

3.1.1.9. jerarquía

3.1.1.10. orden

3.1.1.11. equidad

3.1.1.12. estabilidad personal

3.1.1.13. iniciativa

3.1.1.14. espíritu de grupo

3.1.1.15. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.

3.1.2. max weber (1864 -1920)

3.1.2.1. teoría de la administración de las burocracias

3.1.2.1.1. jerarquía en términos estrictos

3.1.2.1.2. reglamentos y líneas de autoridad

3.1.2.2. mayor importancia a la eficiencia personal

3.1.2.3. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. Pero la gruesa recopilación Economía y sociedad es una suma de ideas y conceptos del autor

3.1.3. mary parker follett (1868-1933

3.1.3.1. iniciadora de escuela de la ciencia del comportamiento y la administración

3.1.3.2. elementos nuevos de las relaciones humanas y dentro d el aorganizacion

3.1.3.3. Parker Follett sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoció que la naturaleza holística de la comunidad, y desarrolló aún más la idea de "relaciones recíprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinámicos del individuo en su relación con otros. También defendió el principio de integración y de "compartir el poder".

3.1.4. chester I. barnard (1886-1961)

3.1.4.1. importancia de los objetivos organizacionales y personales

3.1.4.2. ejecutivos

3.1.4.2.1. introducir en los empleados un sentimiento a favor de fines morales

3.1.4.3. Barnard observó que por regla general las organizaciones son de corta duración y lo atribuyó a que no cumplían dos criterios necesarios para la supervivencia: la eficacia (capacidad de lograr las metas establecidas) y eficiencia (grado en que esa organización es capaz de satisfacer las motivaciones de los individuos). Si una organización cumple con los motivos de sus miembros y la consecución de sus objetivos explícitos, la cooperación entre sus miembros va a durar y consiguientemente la organización perdurará.

3.1.5. elton mayo (1880-1949)

3.1.5.1. efecto hawthorne

3.1.5.1.1. la gerencia debe preocuparse más por el bienestar de los empleados

3.1.5.2. influencia del entorno social de los empleados

3.1.5.3. Elton Mayo afirmó que el hombre no era una máquina y dándole incentivos el hombre rendiría en su trabajo

3.1.6. abraham maslow y douglas mcgregor

3.1.6.1. la superación personal de los individuos organizando en pirámide sus necesidades

3.1.6.2. hipótesis básicas alternativas sobre las personas y su situación frente el trabajo

3.1.6.2.1. teoría X: mayor presión sobre los trabajadores genera desempeño

3.1.6.2.2. teoría Y: el trabajo es una oportunidad de desarrollar su talento creativo

3.1.6.3. Abraham Maslow y Douglas McGregor, entre otros, escribieron sobre la superación personal de los individuos. Su obra engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones. Además, determinaron que las personas pretendían obtener algo más que recompensas o placer al instante. Dado que las personas tenían formas de vida complejas, entonces las relaciones en la organización deberían sustentar dicha complejidad.