1. 2.1 – Estudo dos clientes
1.1. Características gerais dos clientes
1.1.1. Em que ramo atuam?
1.1.1.1. Hotelaria
1.1.1.2. Lojas
1.1.1.3. Restaurantes
1.1.1.4. Entretenimento
1.1.2. • Que tipo de produtos ou serviços oferecem?
1.1.2.1. Produtos
1.1.2.2. Alimentação
1.1.2.3. Hospedagem
1.1.3. • Quantos empregados possuem?
1.1.4. • Há quanto tempo estão no mercado?
1.1.5. • Possuem filial? Onde?
1.1.6. • Qual a sua capacidade de pagamento?
1.1.7. • Têm uma boa imagem no mercado?
1.2. interesses e comportamentos dos clientes
1.2.1. Que quantidade e com qual freqüência compram esse tipo de produto ou serviço?
1.2.2. • Onde costumam comprar?
1.2.3. Que preço pagam atualmente por esse produto ou serviço similar?
1.3. 2.2 – Estudo dos concorrentes
1.3.1. qualidade dos materiais empregados - cores, tamanhos, embalagem, variedade, etc.;
1.3.2. • preço cobrado;
1.3.3. condições de pagamento - prazos concedidos, descontos praticados, etc.;
1.3.4. • atendimento prestado;
1.3.5. serviços disponibilizados - horário de funcionamento, entrega em domicílio, tele-atendimento, etc.
1.3.6. • garantias oferecidas.
1.3.7. Sua empresa poderá competir com as outras que já estão há mais tempo no ramo?
1.3.8. • O que fará com que as pessoas deixem de ir aos concorrentes para comprar de sua empresa?
1.3.9. • Há espaço para todos, incluindo você?
1.3.10. • Se a resposta for sim, explique os motivos disso. Caso contrário, que mudanças devem ser feitas para você concorrer em pé de igualdade com essas empresas?
1.4. identificando o que leva essas pessoas a comprar
1.4.1. • O preço?
1.4.2. • A qualidade dos produtos e/ou serviços?
1.4.3. • A marca?
1.4.4. • O prazo de entrega?
1.4.5. • O prazo de pagamento?
1.4.6. • O atendimento da empresa?
1.5. identificando onde estão os seus clientes
1.5.1. • Qual o tamanho do mercado em que você irá atuar?
1.5.1.1. • É apenas sua rua?
1.5.1.2. • O seu bairro?
1.5.1.3. • Sua cidade?
1.5.1.4. • Todo o Estado?
1.5.1.5. • O País todo ou outros países?
1.5.1.6. • Seus clientes encontrarão sua empresa com facilidade?
2. 4 – Plano Operacional
2.1. 4.1 – Layout ou arranjo físico
2.2. 4.2 – Capacidade produtiva/ comercial/serviços
2.2.1. Qual será a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?
2.2.2. Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais?
2.3. 4.3 – Processos operacionais
2.3.1. Descreva como serão feitas as principais atividades do negócio.
2.4. 4.4 – Necessidade de pessoal
2.4.1. Area
2.4.1.1. Cargo/função
2.4.1.2. Qualificações Necessarias
2.4.2. Area
2.4.2.1. Cargo/função
2.4.2.2. Qualificações Necessarias
3. 2 – Análise de mercado
3.1. 2.3 – Estudo de Mercado
4. 6 – Construção de cenários
5. 7 – Avaliação estratégica
5.1. 7.1 – Análise da matriz F.O.F.A.
5.1.1. Faça uso das forças
5.1.2. Explore as oportunidades
5.1.3. Elimine as fraquezas
5.1.4. Evite as ameaças
6. 9 – Roteiro para coleta de informações consolidado
7. 3 – Plano de marketing
7.1. 3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços
7.1.1. Assinatura Mensal
7.1.1.1. Clientes Locais
7.1.2. Cota Patrocinio Anual
7.1.2.1. Clientes Globais
7.1.2.1.1. Booking
7.1.2.1.2. Cielo
7.1.2.1.3. ELo
7.1.2.1.4. Visa
7.1.2.1.5. Master
7.1.3. Servicos Web
7.1.3.1. Cliente Glonal
7.1.3.2. Cliente local
7.1.4. Motor Reservas
7.1.4.1. Cliente Local
7.1.5. Conteudo Video/Social Ads
7.1.5.1. Cliente Local
7.1.6. Afiliados
7.2. 3.2 – Preço
7.2.1. Assinatura Mensal
7.2.1.1. Entre R$69 a R$249
7.2.2. Cota Patrocinio
7.2.2.1. 25k a 40k
7.2.3. Servicos Web
7.2.3.1. 1k a 4k
7.2.4. Motor Reservas
7.2.4.1. $479 a $1479
7.2.5. Conteudo Video/Ads
7.2.5.1. $149
7.2.6. Patrocinadores
7.2.7. Afiliados
7.2.7.1. 3%
7.3. 3.3 – Estratégias promocionais
7.3.1. . • Propaganda em rádio, jornais e revistas; • Internet; • Amostras grátis; • Mala direta, folhetos e cartões de visita; • Catálogos; • Carro de som e faixas; • Brindes e sorteios; • Descontos (de acordo com os volumes comprados); • Participação em feiras e eventos.
7.4. 3.4 – Estrutura de comercialização
7.5. 3.5 – Localização do negócio
8. 1. Sumario Executivo
8.1. 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio:
8.1.1. • o que é o negócio;
8.1.1.1. Website Realidade Virtual com Imagens e Descrilçao dos Pontos Turisticos de Pipa
8.1.2. quais os principais produtos e/ou serviços;
8.1.2.1. Tour Virtual
8.1.2.2. Venda Servicos
8.1.2.3. Afiliados
8.1.2.4. Cotas Patrocinio
8.1.2.5. Assinatura Plataforma Comercio Local
8.1.3. quem serão seus principais clientes;
8.1.3.1. Comercio Local
8.1.3.2. Empresas Multinacionais
8.1.4. onde será localizada a empresa;
8.1.4.1. Tibau do Sul
8.1.5. o montante de capital a ser investido
8.1.5.1. 10k
8.1.6. qual será o faturamento mensal;
8.1.7. que lucro espera obter do negócio;
8.1.8. em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
8.1.9. INDICADORES VIABILIDADE
8.1.9.1. Lucratividade
8.1.9.2. Rentabilidade
8.1.9.3. Prazo de retorno do investimento
8.1.9.4. Ponto de Equilíbrio (PE)
8.2. 1.2 – Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
8.2.1. Socio 1
8.2.1.1. Nome
8.2.1.2. Principais Qualidades
8.2.1.3. Atribuições
8.2.2. Socio 2
8.2.2.1. Nome
8.2.2.2. Pirncipais Qualidades
8.2.2.3. Atribuições
8.3. 1.3 – Dados do empreendimento
8.3.1. Nome
8.3.2. CNPJ
8.4. 1.4. – Missão da empresa
8.4.1. Qual é o seu negócio?
8.4.1.1. Oferecer Experiencia de Realidade Virtual para pontos turisticos mais desejados do nordeste brasileiro
8.4.2. Quem é o consumidor?
8.4.2.1. Turista Nacional e Internacional
8.4.3. O que é valor para o consumidor?
8.4.3.1. Poder Conhecer o local onde ele pensa estar com riqueza de detalhes sem sair do conforto do sofa
8.4.4. O que é importante para os empregados, fornecedores, sócios, comunidade;
8.4.4.1. Fomentar o desenvolvimento do destino por meio de acoes de marketing que visem aumentar o desejo
8.5. 1.5 – Setores de atividade
8.5.1. Turismo
8.6. 1.6 – Forma jurídica
8.7. 1.7 – Enquadramento tributário
8.8. 1.8 – Capital social
8.8.1. Sócio 1
8.8.2. Socio 2
8.9. 1.9. – Fonte de recursos
8.9.1. Recursos Proprios
9. 5 – Plano Financeiro
9.1. 5.1 - Investimento total
9.1.1. • investimentos fixos;
9.1.2. • capital de giro;
9.1.3. • investimentos pré-operacionais.
9.2. 5.2 – Estimativa dos investimentos fixos
9.2.1. equipamentos
9.2.2. máquinas
9.2.3. móveis
9.2.4. utensílios,
9.2.5. ferramentas
9.3. 5.3 – Capital de giro
9.3.1. A – Estimativa do estoque inicial
9.3.2. B – Caixa mínimo
9.3.3. A – Estimativa do estoque inicial
9.3.4. A – Estimativa do estoque inicial
9.4. 5.4 – Investimentos pré-operacionais
9.4.1. Despesas de legalização
9.4.2. Obras civis e/ou reformas
9.4.3. Divulgação
9.4.4. Cursos e treinamentos
9.4.5. Outras despesas
9.5. 5. 5 – Investimento total (resumo)
9.6. 5.6 – Estimativa do faturamento mensal da empresa
9.6.1. • o preço praticado pelos concorrentes diretos; e
9.6.2. • o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar.
9.6.3. a
9.7. 5.7 – Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
9.8. 5.8 – Estimativa dos custos de comercialização
9.9. 5.9 – Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
9.10. 5.10 – Estimativa dos custos com mão de obra
9.11. 5.11 – Estimativa do custo com depreciação
9.12. 5.12 – Estimativa dos custos fixos operacionais mensais
9.13. 5.13 – Demonstrativo de resultados
9.14. 5.13 – Indicadores de viabilidade
9.14.1. 5.13.1 – Ponto de equilíbrio
9.14.2. 5.13.2 – Lucratividade
9.14.3. 5.13.2 – Lucratividade
9.14.4. 5.13.4 – Prazo de retorno do investimento