1. Vendas
1.1. Execução planogramas
1.2. Positivação MP
2. Franquias
2.1. Recuperação de Franquias
2.1.1. Compra combustível, posto terceiro e tinha loja mas fechou
2.1.1.1. Uniformes
2.1.1.2. Treinamento
2.1.1.3. R$ 15k em imagem
2.1.1.4. Financiar equipamentos
2.2. CF como hub de comunicação com o campo?
2.2.1. 288 AVs em contato direto com a área?
2.2.2. 12 consultores repassando e consolidando a informação dos 288 Avs
3. Padronização
3.1. Check list (AVs)
3.2. Projetos lojas
3.2.1. Aprovações de Plantas
3.3. Equipamentos
3.3.1. Roll out
3.4. Treinamento
3.4.1. Manuais / Guias Operacionais
3.4.2. Inauguração de loja (Cravo)
3.4.3. Posto Escola
3.4.4. Portal Rede Ipiranga
3.5. Contratos roll out
3.5.1. Kibon / Ben&Jerrys
3.5.1.1. Conservadoras (pedido inicial)
3.5.1.2. Pedido inicial
3.5.1.3. Conservadoras fora do padrão
3.5.2. Nescafé / Nespresso
3.5.3. Tabacaria
3.5.3.1. Invasão de slot
3.5.3.2. Expositor
4. Ativação
4.1. Consultores Especializados em Padaria
4.2. Comunicação (hub)
4.2.1. Centraliza as ativações da am/pm
4.3. Metas VIPs am/pm (hub)
4.3.1. Contato com área de Incentivos
4.3.2. Definição das metas do mês (comitê)
4.4. Execução / Ativação
4.4.1. Status MPs
4.4.1.1. Lançamentos da área
4.4.1.2. Ativações itens baixo giro
4.4.1.3. E-mails GV
5. Gestão de Categorias
5.1. Mix Suprimentos
5.2. Planograma por cluster
5.3. Comitê de aprovação
5.4. Cadastro de produtos
5.4.1. Oportunidade bloqueios
5.4.2. Visão estoque CDs
5.4.3. Comitê
5.5. Pricing
6. Projetos IPP
6.1. Jornada do Assessor
6.1.1. Construção de itens de apoio ao campo
6.2. McKinsey
6.3. Pé Direito
6.4. Banco de Conhecimento
7. Inteligência
7.1. Análises KPIs
7.2. Resultados área
7.3. Identificar oportunidades
7.4. Performance MP
8. Treinamento
8.1. VIP Padeiro (gestão conteúdo)
8.2. VIP Cervejeiro (gestão conteúdo)
8.3. Re-treinamento Padaria (Galunion)
8.4. Treinamento portifólio e lançamentos (am/pm) > "Treinar treinadores"
9. Posicionamento
9.1. Essência
9.1.1. Público-alvo
9.1.2. Arquitetura de marca (clusterização)
9.1.3. Experiência clientes
9.2. Mix Ideal
9.3. Food
9.4. Comunicação Clientes Finais
10. Desenvolvimento
10.1. Novos Negócios
10.1.1. Growler
10.1.2. Fresh Box
10.2. Equipamentos
10.3. Mobiliários
10.4. Food
10.4.1. Burguer
10.4.2. Melhorias DDC
10.4.3. Buddy Valastro
10.4.4. Definição de Ícone
10.4.4.1. Ações de co-branding
10.4.5. Mix mínimo Ideal
11. Marca Própria
11.1. Gestão do Mix
11.2. Novos lançamentos
11.3. Tendências mercado
11.4. Oportunidades
11.4.1. Bloqueio de marcas
11.4.2. Criação Plataformas de Marca
11.4.3. Calendário de ativações para 2018: reservar orçamento
12. Padaria
12.1. Análise Resultados
12.2. Ambiente / Mobiliário
12.3. Mix Ideal
12.4. Ativação
12.4.1. Concurso melhor Padaria
12.5. Oportunidades
12.5.1. Clusters
12.5.2. Rever mix mínimo
12.5.3. Grab and Go
12.5.4. Rever kit de comunicação
12.5.4.1. Projeto TVs
13. Contratos
13.1. Negociação
13.2. Ações Trade (fundo de MKT)
13.3. Emissões e Provisões
13.4. Ações de Incentivo
13.5. Execução: contato diário com AVs e key accounts
13.6. Tabacaria
13.7. Nestlé
13.8. Kibon
13.9. Oportunidades
13.9.1. Top sellers sem contrato
13.9.2. Check out
14. Wine Cave
14.1. Parceiro Comercial
14.2. Comunicação
14.3. Expansão rede
14.4. Oportunidades
14.4.1. Tag Me
14.4.2. Ajuste de visibilidade de rótulos
14.4.3. Incentivos AV
15. Espaço Churrasco
15.1. Parceiros comerciais
15.2. Comunicação
15.3. Roll out
16. Beer Caves
16.1. Relacionamento Indústria
16.2. Execução
16.3. Análise Resultados (KPIs)
16.4. Renovação BCs brancas +novas
16.5. Planograma Artesanais
16.6. Desafio BC
16.6.1. Premissas
16.6.2. Execução
16.7. Oportunidades
16.7.1. Desenv. Planogramas com Ambev e HNK