Planejamento Estratégico para pequenas empresas. Estudo de Caso

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Planejamento Estratégico para pequenas empresas. Estudo de Caso por Mind Map: Planejamento Estratégico para pequenas empresas. Estudo de Caso

1. O planejamento Estratégico é de fundamental importância para as organizações.

2. 1.Introdução

2.1. Pequenas empresas possuem características que dificultam a implementação das metodologias do planejamento estratégico.

2.1.1. Importância do uso dessa ferramenta.

3. 2.Fundamentação Teorica

3.1. Modelo de planejamento estratégico desenvolvido por quadros.

3.1.1. Missão, Visão e Valores

3.1.2. Análise Interna e Externa

3.1.3. Pontos Críticos

3.1.4. Objetivos, Metas e Planos de Ação

3.1.5. Formulação da Estratégia

3.1.6. Controle e Avaliação

4. 3. Metodologia

4.1. O método utilizado para este trabalho foi estudo de caso qualitativo.

4.1.1. Estudo exploratório para compreender ampliar o conhecimento de uma determinada área de interesse.

4.2. Pequisas bibliograficas

4.2.1. Compreensão das teorias e os sistemas existentes

4.3. Analises dos ambientes

4.4. Coleta de dados

4.4.1. Observação direta

4.4.2. Analise de Documentação

4.4.3. Entrevistas Estruturadas e Confidenciais com os Colaboradores.

4.4.4. Entrevistas Semiestruturadas com o Gestor

5. 4. Resultados e Analises

5.1. Análise Interna e Externa

5.1.1. Foi realizada em dois meses para determinar os fatores ambientais que exercem influencia sobre a empresa, sejam eles controlados por ela ou não.

5.2. Pontos Críticos

5.2.1. O gestor definiu os fatores criticos de sucesso apos analisar os ambientes internos e externos.

5.2.1.1. As oportunidades e ameaças foram consideradas criticas para o sucesso.

5.3. Objetivos, Metas e Planos de Ação

5.3.1. Os objetivos devem ter a analise do ambiente interno e externo para serem especificados.

5.3.2. As metas são os objetivos traçados com data determinada para ser alcançada.

5.3.3. Os planos de ação foram desenvolvidos através da identificação das ações e projetos que serão necessários para atingir os objetivos definidos.

5.4. Fortalecer a gestão da empresa para obter uma melhor produtividade, lucratividade, oferecer menor preço para os clientes com a mesma qualidade. E iniciar as atividades como construtora independente por meio da construção de edificações.

5.5. Formulação da Estratégia

5.5.1. A estratégia foi realizada a partir da visão missão e valores da empresa e da análise do diagnostico estratégico elaborado nas etapas anteriores.

5.6. Controle e Avaliação

5.6.1. Será feito partir da implementação do planejamento estratégico.

5.6.1.1. a empresa deverá controlar e avaliar periodicamente para garantir que as metas estão cumpridas e verificar se os objetivos continuam os mesmos.

5.6.1.2. Dar continuidade ao planejamento

5.6.1.2.1. Refazer analises

5.6.1.2.2. Determinar novos objetivos, metas e plano de ação

5.7. Missão, Visão e Valores

5.7.1. Foram estabelecidas em uma unica reunião, onde questões propostas pelos autores serviram para esclarecer as duvidas do gestor.

6. 5.Conclusões

6.1. Planejamento estratégico para se aplicado na pequena empresa necessita ser objetivo.

6.2. O objetivo deste trabalho foi alcançado, pois a metodologia de planejamento foi implantada com sucesso.

6.3. O modelo foi pratico ao ser aplicado e relativamente rápido.

6.3.1. A etapa que irá requerer maior tempo é a segunda(análise externa e interna)

6.3.2. Os pontos críticos de sucesso são necessários para o gestor não se perder em uma gama de objetivos.

6.3.2.1. Determinar plano de ação.

6.3.2.2. Identificar a estratégia da empresa.