1. Conhecer a sua concorrência!
1.1. MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
1.2. MAPA DE PERCEPÇÃO
2. Conhecer seu portfólio de produtos!
2.1. MARCA
2.1.1. Brand Scan
2.1.2. Brand Audit
2.1.3. Brand Print
2.1.3.1. Identidade da Marca
2.1.3.2. Brand Plan
2.1.3.2.1. Todas as etapas anteriores e até mesmo o Brand Equity que almejamos, se aplicam quando estamos definindo os planos de ação para a manutenção ou criação de uma marca.
2.1.3.2.2. Modelo C.B.B.E.
2.1.3.2.3. BRAND EQUITY
2.2. Design
2.3. Embalagem
2.4. Tamanho
2.5. Serviços
2.6. Qualidade
2.7. MATRIZ BCG
2.8. CVP do produto
2.9. MAPA DE PERCEPÇÃO
3. Conhecer o seu Negócio!
3.1. CORE BUSINESS
3.2. POSICIONAMENTO
3.3. ANÁLISE E APLICAÇÃO MATRIZ SWOT
3.4. Distribuição
4. Conhecer os seus clientes!
4.1. Estudo do Consumidor
4.2. Pesquisa de Mercado
4.3. Plataforma consistente de CRM
4.3.1. SEGMENTAÇÃO
4.3.2. Inbound Marketing
4.4. CUSTOMER EXPERIENCE
5. Desenvolver novos produtos ou modificar aqueles existentes!
5.1. GESTÃO DA INOVAÇÃO
5.1.1. A inovação é essencial para o processo de geração de ideias. Para isso, obviamente dependendo da linha de negócio. Seria muito interessante trabalhar em pró do aprimoramento deste departamento, trabalhando o conceito de tríplice Hélice da Inovação "tríade".
5.2. Não querendo diminuir o trabalho envolvendo as etapas anteriores, mas aqui é onde a ação começa, pois não envolve apenas desenvolvimento, mas também a manutenção das marcas e produtos!
5.3. Análise do Mercado
5.4. Geração de Ideias
5.5. Seleção de Ideias
5.6. Desenvolvimento do Conceito
5.7. Teste de Conceito
5.7.1. Método de teste do Conceito através de experimentação e pesquisa de campo.
5.8. Teste em Linha de Produção
5.9. Estratégia de Posicionamento, Distribuição, Comunicação, Embalagem e Preço
5.10. Teste do Mix Final
5.11. Lançamento do Produto
5.11.1. EM BUSCA DA RECEITA POR CATEGORIA - KPIs