Organização

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Organização por Mind Map: Organização

1. Robbins

1.1. Entidade sociais dirigidas para uma...

1.1.1. META

2. Daft

2.1. Unidadesocial conscientemente coordenada, composta or duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua com o intuito de atingir um...

2.1.1. OBJETIVO COMUM

3. Caracteristicas

3.1. Existência de autoridade, normas e controles

3.2. Pelos tipos de relações sociais que possibilitam

3.3. Pelo recrutamento e seleção que promovem

3.4. Por sua estrutura de incentivos

3.5. Pela promoção da extratificação social

3.6. Pela existencia de formas distintas de diferenciação

4. Estrutura Organizacional

4.1. Padrões de Trabalho e as disposições hierárquicas - que servem para controlar ou distinguir as partes que compoem uma organização

4.2. Divisão, especialização

4.2.1. Modo como é controlada e coordenada a estrutura organizacional

4.2.2. Diferenciação: quanto o trabalho é segmentado em partes dentro da estrutura organizacional

4.2.2.1. Horizontal

4.2.2.1.1. Nível de especialização das tarefas desempenhadas pelos grupos de membros homogêneos em uma determinada empresa.

4.2.2.2. Vertical

4.2.2.2.1. Número de níveis hierárquicos da organização.

4.2.2.3. Pessoal

4.2.2.3.1. Divisão organizacional de acordo com a especialidade das funções. Por exemplo: em um hospital há a pediatria, a geriatria, etc. que compreendem profissionais de mesma função.

4.2.2.4. Espacial

4.2.2.4.1. Divisão do trabalho de acordo com a localização geográfica.

4.3. Integração

4.3.1. Qualidade do estado de colaboração entre departamento que deve obter determinado esforço em função das pressões do ambiente

4.4. Aspectos fundamentais para Mintzberg

4.4.1. Mecanismos básicos de Controle

4.4.1.1. Ajustamento Mútuo

4.4.1.1.1. Controle por meio de operadores

4.4.1.2. Supervisão Direta

4.4.1.3. Padronização de Processos

4.4.1.4. Padronização de Saídas

4.4.1.5. Padronização de Habilidades

4.4.2. Divisão do trabalho

4.4.3. Coordenação entre essas tarefas

4.5. Configurações Básicas

4.5.1. Estrutura Simples

4.5.2. Burocracia Mecanizada

4.5.3. Burocracia Profissional

4.5.4. Divisionalizadas

4.5.5. Adhocracia

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