Engenharia de Execução

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Engenharia de Execução por Mind Map: Engenharia de Execução

1. Planejamento

1.1. Visita Técnica

1.1.1. Revisão de Materiais e Recursos

1.1.2. Detalhamento Técnico

1.1.3. Avaliação de Riscos

1.1.4. Documentação Técnica e Desenhos

1.2. Dashboard de Indicadores

1.2.1. Índice de Programação

1.2.2. Perfil de Programação

1.3. Capacitação

1.3.1. Habilidades

1.3.2. SAP

1.4. Logística de Ferramentas

1.4.1. Movimentação

1.5. Gestão de Ferramentas

1.5.1. Cadastro

1.5.2. Inventário

1.5.2.1. Sistema de Gestão

1.5.2.2. Reposição de ítens danificados / Extraviados

1.5.3. Abastecimento de Consumíveis

1.5.4. Gestão de Contrato de Locação

1.5.4.1. Emissão de Notas Fiscais

1.5.4.2. Avaliação de Fornecedor

1.5.4.3. Análise Técnica

1.5.4.4. Controle de Ferramentas locadas

1.5.5. Gestão de Uniformes

1.5.5.1. Interface com contratada

1.5.6. Desenvolvimento de Novas Tecnologias

1.5.7. Disponibilização de ferramentas especiais

1.6. Definição de Fluxos / Políticas

1.7. Produtividade

1.7.1. Planejamento de Medições

1.7.2. Capacitação Equipe p/ Medições

1.7.3. Gestão do Plano de Ação

1.7.4. Gestão de Fornecedores

1.7.4.1. Escopo Técnico

1.7.4.2. Acompanhamento de Visita Técnica

1.7.4.3. Análise de Propostas

1.7.4.4. Acompanhamento da Atividade

1.8. Sistemas

1.8.1. SAP

1.8.1.1. Apoio na utilização

1.8.1.2. Criação de Centros de trabalho

1.8.1.3. Desenvolvimento de Funcionalidades

2. Gerência

2.1. Ferramenta de Gerenciamento de Rotina

2.1.1. Gestão de Custos

2.1.2. Gestão de Indicadores

2.1.3. Acompanhamento de anomalias

2.1.4. Agenda de Reuniões

2.2. atendimento a Novos projetos / Aquisições

2.2.1. Novas Instalações

2.2.1.1. Elabora escopo

2.2.1.1.1. Define Layout

2.2.1.1.2. Visita Técnica

2.2.1.2. Gestão das Contratadas

2.2.1.2.1. Análise Técnica

2.2.1.2.2. Análise das Propostas

2.2.1.2.3. Acompanhamento da atividade

2.2.2. Especificação de Materiais

2.2.2.1. Cadastros

2.2.2.2. Requisições

2.2.2.2.1. Diligenciamento de RC's

3. Pontes rolantes

3.1. Visita Técnica

3.1.1. Revisão de Materiais e Recursos

3.1.2. Detalhamento Técnico

3.1.3. Avaliação de Riscos

3.1.4. Documentação Técnica e Desenhos

3.2. Dashboard de Indicadores

3.2.1. Índice de Execução

3.2.2. Aderência à Programação

3.2.3. Controle da Programação

3.3. Capacitação

3.3.1. SAP

3.3.1.1. Apoio na utilização

3.3.2. Habilidades

3.4. Melhorias

3.4.1. Coordena a Gestão de Modificações

3.4.2. Detalhamento da Melhoria

3.4.2.1. Elabora especificação Técnica

3.4.2.2. Abre nota para elaboração de desenho

3.5. Sistema de Manutenção

3.5.1. Cadastro de Locais de Instalação

3.5.2. Elaboração de Planos

3.5.2.1. Preventiva

3.5.2.2. Inspeção

3.5.3. Gestão dos Planos de Manutenção

3.5.4. Criação de Arquivo técnico

3.6. Gestão de sobressalentes

3.6.1. Levantamento de Sobressalentes

3.6.2. Cadastros

3.6.3. Nacionalização

3.6.4. Desenvolvimento de Novos fornecedores

3.6.5. Quebra de exclusividades

4. Execução

4.1. Capacitação

4.1.1. SAP

4.1.1.1. Apoio na utilização

4.1.2. Habilidades

4.2. Logística de Ferramentas

4.2.1. Movimentação

4.3. Visita Técnica

4.3.1. Revisão de Materiais e Recursos

4.3.2. Detalhamento Técnico

4.3.3. Avaliação de Riscos

4.3.4. Documentação Técnica e Desenhos

4.4. Dashboard de Indicadores

4.4.1. Índice de Execução

4.4.2. Aderência à Programação

4.4.3. Controle da Programação

4.5. Disponibilização de Ferramentas

4.5.1. Compra de Ferramentas

4.5.2. Manutenção de Ferramentas

4.6. Acompanhamento de Execução

4.6.1. Elaboração de IT

4.6.2. Revisão de Plano

4.6.3. Detalhamento da Atividade

4.7. Apoio na Implementação de Projetos

4.7.1. Intervenção em pontos relevantes

4.7.2. Detalhamento da atividade

4.7.3. Conferência de Materiais / Sobressalentes

5. Áreas

5.1. Especificação de Materiais

5.2. Captura de Novas demandas

5.3. Apoio na Implementação de Projetos

5.3.1. Intervenção em pontos relevantes

5.3.2. Detalhamento da atividade

5.3.3. Conferência de Materiais / Sobressalentes

6. Manutenção central

6.1. Apoio às demandas da Preditiva

6.2. Atendimento às demandas P.H. (NR-13)

6.3. Pilares do MCM

6.3.1. Time de Habilidades

6.3.2. Time de sistemas

6.3.3. Análise de Falhas

6.3.4. Bloqueio de Energia