Objetivos y Requerimientos del Proyecto

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Objetivos y Requerimientos del Proyecto por Mind Map: Objetivos y Requerimientos del Proyecto

1. Requerimientos

1.1. Según la definición del PMBOK®, un requerimiento es la condición o capacidad que debe tener un sistema, producto, servicio o componente para satisfacer un contrato, estándar, especificación, u otros documentos formalmente establecido.

1.1.1. Características

1.1.1.1. Único: El requerimiento debe poder ser interpretado inequívocamente de una sola manera.

1.1.1.2. Verificable: Su implementación debe poder ser comprobada. El test debe dar como resultado CORRECTO o INCORRECTO.

1.1.1.3. Claro: Los requerimientos no deben contener terminología innecesaria. Deben ser establecidos de forma clara y simple.

1.1.1.4. Viable (realístico y posible): El requerimiento debe ser factible según las restricciones actuales de tiempo, dinero y recursos disponibles.

1.1.1.5. Necesario: Un requerimiento no es necesario si ninguno de los interesados necesita el requerimiento o bien si la retirada de dicho requerimiento no tiene ningún efecto

2. Objetivos

2.1. Una meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener, un producto a producir o un servicio a prestar

2.1.1. Tipos de objetivos

2.1.1.1. Objetivo General.

2.1.1.1.1. Debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea expresada en el título del proyecto. Dado su propio carácter, suele ser vago, de difícil ejecución y evaluación.

2.1.1.2. Objetivos específicos.

2.1.1.2.1. Señalan el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quieren conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles.

2.1.1.2.2. Intentan explicar la forma en que se llevaran a cabo acciones concretas para la consecución final del objetivo general, cada objetivos específico debe estar diseñado para lograr un aspecto del general.

2.1.1.3. Objetivos operativos

2.1.1.3.1. Son cuantificables, medibles mediante indicadores y directamente verificables. Así nos permiten hacer seguimiento y evaluación del grado de cumplimiento de los efectos que se quieren conseguir con los objetivos específicos.

2.1.1.4. Otros tipos de objetivos

2.1.1.4.1. Objetivos de resultado.

2.1.1.4.2. Objetivos de sistema.

2.1.1.4.3. Objetivos explícitos.

2.1.1.4.4. Objetivos latentes.

2.1.1.4.5. Objetivos originales.

2.1.1.4.6. Objetivos derivados.

2.1.1.4.7. Objetivos múltiples.

2.1.1.4.8. Objetivos complementarios.

2.1.1.4.9. Objetivos competitivos.

2.1.1.4.10. Objetivos indiferentes.

2.1.1.4.11. Objetivos inmediatos.

2.1.1.5. Objetivo SMART

2.1.1.5.1. S - Específicos. Claros y concretos

2.1.1.5.2. M - Medibles. Miden su nivel de logro

2.1.1.5.3. A - Alcanzables. Un reto que se pueda obtener

2.1.1.5.4. R - Realistas. Metas deseadas y alcanzables

2.1.1.5.5. T - Temporales. Acotados en un periodo de tiempo

2.1.2. Los objetivos deben

2.1.2.1. Debe tener un único objetivo general

2.1.2.2. Deben ser consistentes con el proyecto

2.1.2.3. Los objetivos son inherentes a la definición y delimitación del proyecto; es decir, se desprenden al precisar el estudio. Los objetivos del proyecto se construyen tomando como base la operatividad y el alcance del proyecto.

2.1.2.4. Se expresa una acción a llevar a cabo. Por lo tanto debe estar iniciado por verbos fuertes, que indican acciones.

3. ¿Qué es un proyecto?

3.1. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. PMBOK

3.1.1. Un proyecto puede generar

3.1.1.1. Un Producto

3.1.1.1.1. Puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o un elemento final en sí mismo.

3.1.1.2. Un Servicio

3.1.1.2.1. La capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio que brinda apoyo a la producción o distribución).

3.1.1.3. Una Mejora

3.1.1.3.1. De las líneas de productos o servicios existentes (p.ej., Un proyecto Seis Sigma cuyo objetivo es reducir defectos).

3.1.1.4. Un Resultado

3.1.1.4.1. Tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).

3.1.2. Características

3.1.2.1. Un objetivo establecido,

3.1.2.2. Por lo general implica que varios departamentos y profesionales se involucren.

3.1.2.3. Tiene requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño.

3.1.2.4. Un ciclo de vida definido, con un principio y un fin.

3.1.2.5. Es común hacer algo que nunca se ha realizado.

3.1.3. Clasificación conforme al alcance y objetivo

3.1.3.1. Proyecto clásico.

3.1.3.2. Proyecto de investigación.

3.1.3.3. Estudios y análisis.

3.1.3.4. Proyecto de estudios de viabilidad.

3.1.3.5. Proyecto industrial.