2. La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
3. COLOCACIÓN, ORIENTACIÓN, ÉTICA PROFESIONAL,
4. COLOCACIÓN: La tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio del descubrimiento de habilidades como actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.
5. ORIENTACIÓN: En caso de que no sea posible aceptar a un candidato es importante orientar lo; es decir, dirigirlo hacia otras posibles fuentes de empleo, o así el incremento de sus recursos a través de una escolaridad adecuada, etc. en resumen, si los candidatos han dado su tiempo y esfuerzo a la organización a fin de que está decidida si pueden se el miembros de ella, en este último caso lo menos que puede hacer para corresponder es proporcionar esta orientación.
6. ÉTICA PROFESIONAL: Es imprescindible, pues, que el seleccionador tenga plena conciencia de que sus actividades pueden afectar, a veces definitivamente, la vida de otras personas. Es esta una gravísima responsabilidad.
7. FASES DE LA ENTREVISTA
8. ENTREVISTA se puede decir que entrevista es una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar actitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
9. SOLICITUD DE EMPLEO: Las solicitudes de empleo deberán estar diseñadas de acuerdo con el nivel al cual se están aplicando. Es deseable tener tres formas diferentes: para nivel de ejecutivos, nivel de empleados y nivel de obreros.
10. ANALISIS DE PUESTOS: esto nos dice que es la pieza faltante y su valor-
11. VACANTE: Puesto que no tiene titular, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar.
12. VACANTE, ANALISIS DE PUESTOS,INV. RRHH,FUENTES DE RECLUTAMIENTO.
13. FUENTES DE RECLUTAMIENTO: La fuente de abastecimiento más cercana es la propia organización y se refiere a las amistades, parientes o familiares del propio personal.
14. Criterios de selección de personal para una organización en particular: * Nivel de seleccionar. *Requisitos que exige cada puesto para su desempeño eficiente. *Posibilidades de desarrollo y promoción. * Las políticas y limitaciones contractuales. * Las posibilidades de sueldo y prestaciones de la organización en relación al mercado de trabajo. * Hay suficientes candidatos o va a limitarse a colocarlos en la mejor forma posible? * Se están seleccionando a los más aptos o descartando a los menos útiles? * Se busca al mejor individuo o la homogeneización del grupo de trabajo?.
