1. possibilitar ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis.
2. esforço humano coletivo
3. coordenação de atividade grupais
4. Funções do Administrador
5. Planejamento, organização, direção e controle.
6. Eficiência
7. Ênfase nos meios, Fazer corretamente as coisas, Resolver problemas, Salva/guardar os recursos, Cumprir tarefas e obrigações, Treinar os subordinados.
8. Eficácia
9. Ênfase nos resultados, Fazer as coisas corretas, Atingir objetivos, Otimizar a utilização dos recursos, Obter resultados, Proporcionar habilidades aos subordinados.
10. Centralização
11. As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa
12. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais
13. Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais com a descentralização
14. Descentralização
15. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação
16. Maior participação no processo decisorial promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
17. Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
18. Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje.
19. redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje.
20. forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da Administração.
21. A Ênfase na prática da Administração.
22. estudo do comportamento no campo da Administração que ocorreu em detrimento dos aspectos econômicos e concretos que envolvem as organizações.
23. considera os meios na busca da eficiência, mas enfatiza fortemente os fins e resultados, na busca da eficiência.
24. Administração como Técnica Social.
25. consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.
