1. - Integridade + Inteligência + Energia: corrói por dentro, TODA energia e inteligencia é usada para o Mau, nao é honesta tem outras intenções
2. Jim Colins
2.1. Lento para Contrtar e Rapido para Demitir -
3. Sucesso 90% é a contratação e 10% liderença e orientação quando atende os quesitos Warren Buffet (Integridade, Inteligencia e Energia
4. 1) Traçar Perfil Ideal
4.1. a) experiência, idade, região, b) crenças (princípios e valores), c) Conhecimento: (ferramenta utiliza em suas atividades intelectuais) : São exemplos conhecimento o domínio dos conceitos mkt digital, processo vendas, modelagem financeira, etc. PODE SER ADQUIRIDO ATRAVES DE MAIOR ESTUDO, EXPERIMENTAÇÃO E TREINO d) Habilidades: exemplo: idiomas, capacidade comunicação, negociação, liderança, etc PODE SER ADQUIRIDO ATRAVES EXPERIMENTAÇÃO E TREINO e) Comportamentos esperados (Cultura) +: exemplos atitudes, iniciativas, facilidade de lidar com as pessoas, ENERGIA, bom humor, etc
4.2. Licão CASA para proxima semana? Traçar os perfis da sua area?
4.3. Reflexão : franqueado o perfil é vendas ou empreendedor?
5. 2) Busca Candidato
5.1. 2) Busca candidatos com maior aderência ao perfil acima, preferência 100%
5.2. CARACTERÍSTICAS PESSOAiS ALINHADAS COM FUNÇÃO A SERE DESEMPENHADA! EXEMPLO ADVOGADO QUE NÃO SABE ESCREVER, FINANCEIRO QUE AGORA, PESSOA NAO GOSTA DE CONTAR, PODE SER CANTORA?
5.3. Pessoa pode não ter e querer aprender: Cafu não era um bom lateral direito, 12 vezes teste SP e não passou, mas ele nao era um cara muita inteligencia futebol, desenvolveu, mas é raro Cafus, não dá para desenvolver Cafus, ritmo CRESCIMENTO
6. 3) Entrevista - PADRONIZAR!
6.1. W3C
6.1.1. cv atualiza
6.1.2. trazer da formalidade para informalidade! pois elas revelam mais quem elas são
6.2. Testes
6.2.1. oficializar MBTI
6.2.2. que outros podem ser aplicados especificos da sua area?
6.3. Referências
6.3.1. Lider: TODOS EX-EMPREGADORES
6.3.2. Operacional: 3 ULTIMOS
6.3.3. Estagio: 5 referencias pessoais
6.4. Raio X Alma: perguntas abertas
6.4.1. Nr Entrevistas - padronizar
6.4.1.1. RH, Lider, Diretor (3 no minimo)
6.4.1.1.1. peder feedback uma entrevista outra previamente
6.4.1.2. maior nr entrevistas, pessoas diferentes, locais diferentes para aumentar as percepções
6.4.1.3. Buscar pequenas nuances / entrelinhas / assunto que surgir esporte, cutucar vários aspectos (IGUAL KARINA)
6.4.1.4. aprofundar nas empresas que o candidato passar explicacao muito rapido *problemas gestao, processos, ambiente, problemas gerais)
6.4.2. Maior indicador dos frutos são os ex-empregadores
6.4.3. Perguntas Chaves
6.4.3.1. Como seu ex empregqdor te descreveria?
6.4.3.2. que tipos de feedbacks voce recebeu dos seys ultimos lideres?
6.4.3.3. Quais pontos criticos voce precisa melhorar?
6.4.3.4. O que vc acha que sua empresq anterior deveria melhorar?
6.4.3.5. Colocar uma situação de avaliação: e coloca 3 opcoes resposta :
6.4.3.6. Validar se acionou: qdo saiu pagaram direito seus direitos?
6.4.4. como treina o olhar mais sensivel:
6.4.4.1. Idade não tem haver com não ter frutos!
6.4.4.2. historia vida, onde nasceu, se tema religião, esporte, etc pegar entrelinhas
6.4.4.3. ex karina ; personalidade forte, falta molejo comercial, pressão, 8 80
6.4.4.4. Avalie idade vs frutos se tem coerência
6.4.4.5. ex só ter estudado, nao é bom fruto. Sonde projeto edificou pessoal, escola, casa, etc!
7. + Integridade - Inteligência + Energia: pessoa é boa, tem energia, mas fará muita coisa sem resultado!
8. Inspiração
8.1. Jesus + Sábio
8.1.1. Lucas 6:44 Conhece a árvore pelos frutos Pelos frutos você conhece as obras, o cárater 12 discipulos gerou 2,5 bilhoes de cristãos: 10 deram a vida pela missão Jesus olhava a indole / o coração
8.2. Bill Gates (mais rico mundo)
8.2.1. Impossível fazer alguma coisa boa com gente ruim
8.2.2. Mais fácil evitar problemas, do que se livrar deles!
8.2.3. Entender as essências, motivações, desejos e propósitos reais é FUNDAMENTAL na entrevista
8.3. Warren Buffet 2 + rico
8.3.1. Integridade
8.3.1.1. pessoa unica em qq lugar, integra, correta, honesta, pode confiar
8.3.1.2. na menor duvida, nao contrata nesse item
8.3.2. Inteligencia
8.3.2.1. capacidade em ser profissional, fazer as coisas com previsibilidade, com segurança, com resultado
8.3.3. Energia
8.3.4. energia para trabalhar! Pessoa não pode cansar facil, esforço menor possivel evite! Energia para fazer o projeto acontecer! Energia fisica, pegada, sábado, disposição trabalho duro!
8.3.5. + Integridade + Inteligência - Energia: não põe em prática!
8.4. * Check list boas vindas para os Internos - IMPLANTAR e demais LIDERES?
9. nr Processo Entrevistas
9.1. Google 14 etapas
9.2. Microsoft 15 etapas
9.3. Ideal Trends 9 etapas Vendas
9.3.1. Analise CV
9.3.2. Entrevista Tel
9.3.3. Apresentação Grupo e avaliação comportamento
9.3.4. Entrevista Indivdual
9.3.5. Treinamento monitorado
9.3.6. Apresentação Acaiam
9.3.7. W3C e Ex Empregadores
9.3.8. Diretor Entrevista
9.3.9. Rampagem
10. 5) Acompanhamento e feedbacks sistemáticos
10.1. Lento para Contrtar e Rapido para Demitir -
10.2. Acompanhamento e feedbacks sistemáticos por parte do Líder
10.2.1. Feedback sistemático ferramenta + PODEROSA! do líder para desenvolvimento das pessoas, pois ele é assertivo, direto aos pontos a serem desenvolvidos!
10.2.2. Exemplo do porque Feedback: livro não é assertivo: traz conceito geral curso não é assertiva: traz conceito geral acompanhar campeão: traz apenas referências
10.2.3. A passada de bastão era tao forte, que o Mestre formava Mestres melhores que ele, como o principio 3! Antiga Gregia (Socrates, Platao, Aristoteles, etc)
10.2.3.1. 2500 a.C. Grégia antiga onde mestre ensinava, corrigia, aprimorava diretamente Quando gregos foram conquistados pelos Romanos, preservavam a Cultura Grega, suas bibliotecas, no entanto, colocaram um professor para vários alunos para ganhar escala, e com isso, diminui a intensidade dos feedbacks. Sócrates e Platão entre outros filósofos são estudados até hoje. A passada de bastão era tao forte, que o Mestre formava Mestres melhores que ele, como o principio 3!