Respostas a modelos de negócios de Ruptura

1. Operar com um novo modelo de negócio apartado do atual.

1.1. Integrar unidades separadas

1.1.1. Indicar um gestor geral para cuidar das duas operações

1.1.2. Desenvolver culturas diferentes é válido, mas a integração precisa existir

1.1.3. Desenvolver mecanismos de integração

1.1.4. Conectar os colaboradores aos dois negócios

1.1.5. Enfatizar as caracteristicas "Soft"

1.1.6. Integrar as atividades que não possam ser feitas independentes

1.1.7. Emprestar o nome da marca a nova unidade

1.1.8. Dar a unidade autonomia

1.1.9. Explorar sinergias, mas permitir que a unidade opere com estratégias prórpias

2. Definição de estratégias

2.1. Entrar no mercado criado pelo novo modelo de negócio?

2.1.1. Avaliação da atratividade (Oceano azul)

2.2. Crio um novo modelo de negócio ou entro com o existente?

2.2.1. Foco no cliente, entender a necessidade atual dele e desenvolver o modelo de negócio voltado a essa necessidade.

2.3. Devo adotar o modelo invasor e disruptivo de meu mercado?

2.3.1. Desenvolver um modelo de negócio diferente da concorrência. Buscar sair do Oceano vermelho e navegar no oceano azul.

2.4. O modelo de negócio precisa ser muito separado do modelo atual?

2.4.1. É interessante que a nova unidade desenvolva cultura própria, mas que a empresa-mãe mantenha uma estratégia eficiente de controle.

2.5. Quais os desafios de tocar os negócios apartados?

2.5.1. Comunicação interna é essencial, entender bem todos os Stakeholders e deixar todos os processos bem alinhados.