1. Não desmarque compromissos em cima da hora, outras pessoas dependem de sua agenda e isso gera um efeito chicote
2. 4 Disciplinas
2.1. Foque no Importante
2.1.1. Máximo 3 a 5 metas
2.1.2. SMART e KIS
2.1.3. Saiba Dizer não a boas idéias
2.1.4. Conduza Trade-offs conectados
2.2. Estabeleça Medidas de Direção ou Indicadores Operacionais
2.2.1. Desdobre os Indicadores até um nível que dê para ver e agir
2.2.2. Divida o que mede o dia a dia do que vai ajudar a entregar a estratégia- o redemoinho não pode parar
2.3. Mantenha um placar em Gestão a Vista
2.3.1. Envola seu time para construir como medir
2.3.2. Exponha os bons e maus desempenhos deixe visível na área
2.4. Crie Responsabilidade
2.4.1. Estabeleça rotinas de acompanhamento
2.4.2. Trabalhe para alinhar as expectativas de entrega com todos
2.4.3. Dê feedback periódico
3. Liderança
3.1. Desenvolva 4Es + P para entregar meta
3.1.1. Energia
3.1.2. Energizar
3.1.3. Estofo
3.1.4. Execução
3.1.5. Paixão
3.2. Fortaleça a liderança
3.2.1. Deixe errar, o medo bloqueia a inovação e inconformismo, as pessoas não farão diferente se tiverem inseguras
3.2.2. Não de bypass, atravessar um gestor para falar com seu time pode provocar perda de foco e mal-estar
3.2.3. Empodere seus liderados e não tenha medo de delegar, saiba como cobrar
3.3. Equilibre o dia a dia, ajude o redemoinho a rodar sem derrubar a estratégia
3.3.1. Separe momentos para falar do dia a dia
3.3.2. Reserve tempo para cobrar a execução da estragégia
3.3.3. Dê feedbacks estruturados
3.4. Pratique o Jogo Limpo
3.4.1. Se algo o incomoda, fale com o respponsavel
3.4.2. Use as 3 Peneiras
3.4.2.1. Verdade
3.4.2.2. Bondade
3.4.2.3. Necessidade
3.5. Seja Exemplo
3.5.1. Não se atrase par compromissos
3.5.2. Faça gestão gastando sola de sapato
4. Sistema de Gestão
4.1. Desenvolva Rotinas com seu time
4.1.1. Acompanhe os diários de bordo
4.1.2. Acompanhe diariamente as metas de direcionamento e as vincule com as estratégicas
4.1.3. Crie e acompanhe os rituais de Gestão
4.2. Crie conexoes diárias com a estratégia
4.2.1. Desdobre os indicadores até o nivel que podem ser atuados no dia a dia
4.2.2. SIGO
4.3. PDCA
4.3.1. Melhore aquilo que está conectado com o mais importante
4.3.2. Foque em ações que vão mudar o ponteiro, saiba dizer não
4.4. Projetos
4.4.1. São importantes e raros, nem tudo deve virar projeto
4.4.2. Tem começo meio e fim, não podem nascer sem se conectar com o mais importante
5. Cultura Organizacional
5.1. Não gere plano de ação para tudo, alguma coisa vai se perder no caminho
5.2. Fortaleça os valores da empresa
5.2.1. Inconformismo
5.2.2. Resultado com Excelência
5.2.3. Sentimento de Dono
5.2.4. Meritocracia
5.2.5. Ética e Fé em Deus
5.3. Crie Propósito
5.3.1. Fale sempre sobre como as ações do dia a dia se conectam com a estratégia
5.3.2. Desenvolva storytelling para que as pessoas se sintam parte e visualizem resultados
5.4. Gere Engajamento
5.4.1. Celebre as pequenas conquistas
5.4.1.1. Crie momentos com seu time onde você os ouça de forma direta e sem barreiras
5.4.2. Demonstre que as coisas estão sendo entregues, e caso não, deixe claro o porquê
5.4.3. Comunique-se de forma transparente e direta
5.4.4. Desenvolva as pessoas que não entregam, falar de demissões só gera medo e não muda o ponteiro. Crie formas de evoluir as pessoas