Frigør det fulde potentiale i dine projekter.
Prøv MeisterTask gratis.
Har du ingen konto?
Tilmeld dig Gratis
Brows
Fremhævede Maps
Kategorier
Projektledelse
Forretning og mål
Menneskelige ressourcer
Brainstorming & Analyse
Marketing & Indhold
Uddannelse og noter
Underholdning
Fritid
Teknologi
Design
Opsummeringer
Andre
Sprog
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Andet
Vis hele kortet
Kopier og rediger map
Kopier
การวางแผนทรัพยากรบุคคล
Andre
Prasit Soumon
Følg
Kom i gang.
Det er Gratis
Tilmeld dig via Google
eller
tilmeld
med din email adresse
Lignende mindmaps
Mindmap-oversigt
การวางแผนทรัพยากรบุคคล
af
Prasit Soumon
1. 1.ทบทวนบทบาทภารกิจและทิศทางของหน่วยงาน เป็นการทบทวนภารกิจและยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคตว่าหน่วยงาน จะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ ด้านกำลังคน เทคโนโลยีและกฎหมายหรือไม่
2. 1.เพื่อให้ได้คนใหม่มา 2.เพื่อพัฒนาคนที่มีอยู่ 3.เพื่อรักษาคนที่มีอยู่ไว้ 4.เพื่อใช้ประโยชน์จากคนที่มี 5.เพื่อเตือนว่าตำแหน่งใด ที่มีความเสี่ยงว่าเมื่อขาดคนแล้ว จะเกิดปัญหาในการทำงาน (คนเก่าออกแล้วงานมีปัญหาหรือไม่สามารถหาคนแทนได้)
3. 2.วิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์กำลังคน 2.1วิเคราะห์ความต้องการกำลังคนโดยการ ระบุความเปลี่ยนแปลงเชิงประชากร ความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีและสภาวะเศรษฐกิจที่ส่งผลต่อหน่วยงาน 2.2วิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ ว่ามีลักษณะอย่างไร มีสมรรถนะแค่ไหนและดูว่าคนกลุ่มใดที่อาจเกิดปัญหา และดูแนวโน้มของตลาดแรงงานและการจ้างงาน
4. 3.วิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน(Gap) เป็นการเปรียบเทียบความต้องการคน ของหน่วยงาน(Demand)กับกำลังคน ที่จะเข้ามาทำงาน(Supply) โดยวิเคราะห์ถึง 3.1จำนวนทักษะหรือสมรรถนะที่หน่วยงานต้องการ สำหรับการบรรลุพันธกิจในอนาคต 3.2 จำนวนและทักษะของคนในหน่วยงานมีพอสำหรับอนาคตหรือไม่ 3.3 งานกลุ่มไหนที่อาจไม่จำเป็นในอนาคต *ถ้าเกิดส่วนขาดแสดงว่ากำลังคนในอนาคตไม่เพียงพอต้องทำการ สรรหาและพัฒนาคนที่มีอยู่ให้มีสมรรถนะเพิ่มขึ้น *ถ้าเกิดส่วนเกิน ต้องรู้ว่ากำลังคนส่วนไหนที่ไม่จำเป็นในอนาคต ต้องหามาตรการจัดการกับกำลังคนที่เกินด้วย
5. 6.ประเมินผลและทบทวนแผนกลยุทธ์ด้านกำลังคน โดยการทบทวนผลการดำเนินงาน ประเมินว่าแผนไหนใช้ได้หรือไม่ได้ ปรับเปลี่ยนแผนและนำประเด็นใหม่มาพิจารณา
6. 4.กำหนดกลยุทธ์กำลังคน โดยมีกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องได้แก่ -การทบทวนระบบงานและตำแหน่ง -การเงินและค่าตอบแทน -การพัฒนาบุคลากร -การสรรหาคัดเลือก -การรักษาบุคลากร -การเกลี่ยงาน -การวางแผนวร้างความต่อเนื่อง -การจัดการความรู้ -การจ้างเอกชนมาทำงานในส่วนที่ภาครัฐไม่จำเป็นต้องทำ
7. 5.นำแผนกลยุทธ์กำลังคนไปปฏิบัติ โดยต้องคำนึงถึง 5.1ผู้บริหารสนับสนุน 5.2มีงบประมาณและทรัพยากรเพียงพอ 5.3มีผู้รับผิดชอบชัดเจน 5.4มีกรอบระยะเวลาที่ชัดเจน 5.5มีดัชนีชี้วัดการดำเนินการ 5.6มีการสื่อสาร
8. วัตถุประสงค์
9. กระบวนการ
10. 1.เพื่อให้หน่วยงานรู้ว่าต้องการคนลักษณะใด 2.เพื่อให้คนในหน่วยงานรู้ว่าหน่วยงานต้องการคนลักษณะใด 3.เพื่อให้การสรรหาและจ้างคนเป็นไปตามแผน 4.เพื่อประโยชน์ในการวางแผนการอบรมและพัฒนาคน 5.เพื่อประโยชน์ในการวางแผนระยะยาวของประเทศ
11. คือการดำเนินการอย่างเป็นระบบ ในการวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานด้านกำลังคน เพื่อนำไปกำหนดวิธีการที่จะได้กำลังคนที่มีความรู้ความสามารถทั้งในด้านจำนวนและคุณภาพที่เหมาะกับการทำงานในเวลาที่ต้องการ
12. ความหมาย
13. สาเหตุ
Kom i gang. Det er gratis!
Forbind med Google
eller
Tilmeld