Fases y Etapas de un Proyecto Inmobiliario

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Fases y Etapas de un Proyecto Inmobiliario by Mind Map: Fases y Etapas de un Proyecto Inmobiliario

1. 1.Selección de la oportunidad

1.1. Características del terreno

1.2. Precio

1.3. CUS

1.4. COS

1.5. Fotos

1.6. Mapa

1.7. Dictamen de uso de suelo

2. Planeación

2.1. Generación

2.1.1. Identificación de la oportunidad

2.1.1.1. Evaluación preliminar

2.1.1.1.1. Terreno en venta

2.1.1.1.2. Características

2.1.1.1.3. Uso de suelo

2.1.1.1.4. Densidad H4

2.1.1.2. Identificar vocación del predio

2.1.1.2.1. Uso de suelo comercial y de servicios.

2.1.1.2.2. Uso mixto

2.1.1.3. Integración de propuestas de negocio

2.1.1.3.1. Expectativa de negocio

2.1.1.4. Opcionar el inmueble

2.1.1.4.1. No existe una clara oportunidad de negocio.

2.1.2. Factibilidad de negocio

2.1.2.1. 1. Factibilidad regulatoria

2.1.2.1.1. Uso de suelo

2.1.2.1.2. Restricciones

2.1.2.1.3. Áreas de cesión

2.1.2.1.4. Estacionamientos

2.1.2.1.5. Aprovechamiento de suelo (COS; CUS; CAS)

2.1.2.1.6. Compatibilidades

2.1.2.1.7. Entre otros

2.1.2.2. 2. Factibilidad legal

2.1.2.2.1. Acerca del predio (en caso de predios privados)

2.1.2.2.2. Acerca de predio (en caso de predios ejidales)

2.1.2.2.3. Acerca del vendedor

2.1.2.3. 3. Factibilidad técnica

2.1.2.3.1. Imágenes de mapas

2.1.2.3.2. Imágenes de planos

2.1.2.3.3. Imágenes de áreas de sondeo

2.1.2.3.4. Imágenes de la propiedad

2.1.2.4. 4.factibilidad comercial

2.1.2.4.1. ubicación

2.1.2.4.2. Ameneidades

2.1.2.4.3. Imágenes de la propiedad

2.1.2.5. 5.factibilidad financiera

2.1.2.5.1. Estado de resultados proforma

2.1.3. Alineación Producto / Mercado

2.1.3.1. 1. Evaluar oferta, competidores/ inventario, absorción y proyecciones

2.1.3.1.1. Validación del panorama competitivo

2.1.3.1.2. Validación de requerimientos del mercado meta

2.1.3.1.3. Validación del producto

2.1.3.2. 2. Evaluar el entorno de negocio/ timing del proyecto.

2.1.3.2.1. Crecimiento poblacional

2.1.3.3. 3.Necesidades cliente- usuario.

2.1.3.3.1. Transporte público

2.1.3.4. 4. Validación del proyecto en el mercado.

2.1.3.4.1. Perfil del usuario final.

2.1.3.5. 5. Determinación de diferenciadores del proyecto.

2.1.3.5.1. Imagen de plano ubicación

2.1.4. Evaluación Financiera

2.1.4.1. 1. Definición de premisas financieras

2.1.4.2. 2. Identificación de requerimientos de capital.

2.1.4.3. 3 obtener valor de terreno

2.1.4.4. 4. Integración de presupuesto

2.1.4.5. 5. Indicadores financieros

2.1.5. Prospecto de Inversión

2.1.5.1. 1. Proyecto arquitectónico conceptual

2.1.5.1.1. Imagen de proyecto

2.1.5.2. 2. Descripción de producto

2.1.5.2.1. Aplicación de programa

2.1.5.3. 3. Definición de vehículo de inversión

2.1.5.3.1. Dueño del terreno

2.1.5.4. 4. Estructura de financiamiento

2.1.5.4.1. Origen del recurso durante el periodo de inversión

2.1.5.4.2. Condiciones generales de financiamiento

2.1.5.5. 5. Caso de negocio

2.1.5.5.1. 1. Descripción del proyecto

2.1.5.5.2. 2. Vehículo de inversión

2.1.5.5.3. 3. Modelo de operación

2.1.5.5.4. 4. Objetivos del proyecto

2.1.5.5.5. 5- estrategia comercial

2.1.5.5.6. 6. Riesgos

2.1.5.5.7. 7. Estrategia de construcción

2.1.5.5.8. 8. Tiempos

2.1.5.5.9. 9. Supuestos clave y restricciones

2.1.5.6. 6. Estrategia comercial y de construcción preliminar

2.1.5.6.1. Mapa sistema víal

2.1.5.6.2. Uso de suelo

2.1.5.7. Estructura para operación del proyecto

2.1.5.7.1. Consejo de inversionistas

2.1.5.7.2. Director del proyecto

2.1.5.7.3. Gerencia de proyecto

2.1.5.7.4. Gerencia de obra

2.1.5.7.5. Coordinación técnica

2.1.5.7.6. Analista financiero

2.1.5.7.7. Coordinación administrativa

2.1.5.7.8. Gerencia comercial

2.1.6. Identificación de riesgos

2.1.6.1. 1. Riesgos financieros

2.1.6.2. 2. Riesgos de mercado y entorno

2.1.6.3. 3.Riesgos técnicos y de capacidad operativa

2.1.6.4. 4. Riesgos regulatorios

2.1.6.5. 5. Riesgos legales

2.1.6.6. 6. Riesgos comerciales

2.1.6.7. 7. Imagen y reputación

2.2. Integración

2.2.1. Integración de recursos

2.2.1.1. 1.Estudios e ingenierías

2.2.1.2. 2. Vehículo de inversión

2.2.1.3. 3. Definir estrategia comercial y de posicionamiento

2.2.1.4. 4. Definir estrategia de construcción

2.2.1.5. Modelo de operación

2.2.1.6. 7. Posicionamiento

2.2.2. Proyecto ejecutivo

2.2.2.1. 1. Proyecto arquitectonico

2.2.2.2. 2. Proyecto de instalaciones

2.2.2.3. 3. Proyecto estructura/ memoria de cálculo

2.2.2.4. 4. Proyecto urbano

2.2.2.5. 5. Proyecto infraestructura

2.2.2.6. 6. Proyecto detalles y acabados

2.2.3. Permisos y licencias

2.2.3.1. 1.Autorización de uso de suelo

2.2.3.2. 2.Permiso de urbanización

2.2.3.3. 3. Premiso de contrucción

2.2.3.4. 4. Régimen de condominio

2.2.3.5. 5. Factibilidades (agua, drenaje y luz)

2.2.4. Plan de proyecto

2.2.4.1. 1. Alcance

2.2.4.2. 2. Tiempo

2.2.4.3. 3 . Costo

2.2.4.4. 4. Calidad

2.2.4.5. 5. Recursos humanos

2.2.4.6. 6. Comunicación

2.2.4.7. 7. Abastecimiento

2.2.5. Planeación financiera

2.2.5.1. 1. Presupuesto base

2.2.5.2. 2. Evaluación paramétrica

2.2.5.3. 3. Flujo de efectivo alineado

2.2.5.4. 4. Modelo financiero

2.2.5.5. 5. Analítico de costos

2.2.5.6. 6. Indicadores financieros meta

2.2.6. Estrategia de mitigación de riesgos

2.2.6.1. 1. Plan de administración de riesgos

2.2.6.2. 2. Identificación de responsables de riesgos

2.2.6.3. 3. Plan de contingencia

3. Ejecución

3.1. Administración de proyectos

3.1.1. Administración de contratos

3.1.1.1. 1. Negociación y cierre de contratos

3.1.1.2. 2. Control contractual

3.1.1.3. 3. Cierre contractual

3.1.1.4. 4. Administración de finanzas y garantías

3.1.1.5. 5. Administración de contratos

3.1.2. Administración de relaciones

3.1.2.1. 1. SRM

3.1.2.2. 2. CRM

3.1.2.3. 3. RRPP

3.1.3. Administración de cambios

3.1.3.1. 1. Órdenes de cambios

3.1.3.2. 2. Administración de aditivas y deductivas

3.1.3.3. 3. Análisis de impacto de cambios

3.1.3.4. 4. Cierre administrativo de proyecto

3.1.4. Administración de proyecto

3.1.4.1. 1. Administración de tiempo

3.1.4.2. 2. Administración de costos

3.1.4.3. 3. Administración de calidad

3.1.4.4. 4. Reporteo

3.1.4.5. 5. Administración por resultados

3.1.5. Construcción

3.1.5.1. 1. Concursos y contratación

3.1.5.2. 2. Administración de la construcción

3.1.5.3. 3. Administración de la calidad

3.1.5.4. 4. Estudios técnicos de soporte

3.1.6. Comercilización

3.1.6.1. 1. Integración y capacitación a la fuerza de ventas

3.1.6.2. 2. Administración de la venta

3.1.6.3. 3. Administración de la titulación

3.1.6.4. 4. Marketing monitoring

3.1.7. Administración financiera

3.1.7.1. 1. Control presupuestal

3.1.7.2. 2. Administración de flujo de efectivo

3.1.7.3. 3. Administración del financiamiento

3.1.7.4. 4. Pago de dividendos

3.1.7.5. 5. Indicadores financieros

3.1.7.6. 6. Resultados financieros del proyecto (estado de resultados)

3.1.8. Control de riesgos

3.1.8.1. 1. Administración de riesgos

3.1.8.2. 2. Matriz de riesgos

3.1.8.3. 3. Análisis Mic Mac de riesgos

3.1.8.4. 4. Ejecución de plan de contingencia

3.1.9. Entregas de valor

3.1.9.1. 1. Cierre administrativo

3.1.9.2. 2. Cierre técnico

3.1.9.3. 3. Evaluación integral del desempeño del proyecto

3.1.9.4. 4. Post-venta

3.1.9.5. 5. Producto terminado

3.1.9.6. 6. Administración y mantenimiento