TELEGUATAVITA

1. Categorias Conceptuales

1.1. Reputación

1.1.1. Es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona directa e indirectamente

1.2. Comunicación Estratégica

1.2.1. Es una perspectiva que enfoca la ciencia y sus paradigmas en pro del cambio social convencional

1.3. Televisión Comunitaria

1.3.1. La Autoridad Nacional de Televisión define la televisión comunitaria “como el servicio de televisión cerrada prestado por las comunidades organizadas que tiene como finalidad satisfacer necesidades educativas, recreativas y culturales, y cuya, programación tiene un énfasis de contenido social y comunitario.

2. Situación y Contexto

2.1. Guatavita se encuentra ubicada a 75 km de Bogotá,Este municipio cuenta aproximadamente con 6.898 habitantes, fue fundada por Miguel de Ibarra el 18 de marzo de 1593, se caracteriza por su infraestructura arquitectónica con 50 años de existencia”

3. Medios de Comunicación de Guatavita

3.1. CANAL COMUNITARIO: Teleguatavita.

3.2. Redes sociales: Facebook: Guatavita Justa y solidaria. Instagram: al_guatavita. Carteleras Emisora: Guatavita Stereo 106.4 FM

4. ACTORES INTERNOS

4.1. PRESIDENTE

4.2. VICEPRESIDENTE

4.3. TESORERO

4.4. SECRETARIA

4.5. FISCAL

4.6. CONTADORA

4.7. ASISTENTE

4.8. TECNICO

5. Descripción

5.1. Este proyecto será desarrollado para la Asociación Comunitaria de Copropietarios TELEGUATAVITA, esta asociación brinda un servicio de televisión, trasmite programas a nivel cultural, social, educativo, recreativo adaptada a su filosofía comunitaria.

6. Objetivo

6.1. Analizar y comprender la realidad comunicacional de la Asociación Comunitaria de Copropietarios de Televisión por Cable TELEGUATAVITA y determinar una estrategia de comunicación orientada a mejorar la reputación.

7. DOFA

7.1. DEBILIDADES • No cuenta con canales internos de comunicación que permita la relación entre los miembros de la Junta Directiva. • La toma de decisiones está bajo el criterio de una sola persona. • La prestación del servicio no es la apropiada, por la poca contribución de los miembros de la Junta Directiva.

7.2. OPORTUNIDADES • El contacto directo que tiene la asistente con los suscriptores como medio de comunicación. • Trasmisión de eventos culturales, deportivos, educativos y turísticos a través del canal comunitario. • Pautas publicitarias, cubrimientos de eventos pagos, por parte delos comerciantes o entidades estatales al canal.

7.3. FORTALEZAS. • La junta directiva está abierta a recibir propuestas para mejorar la calidad del servicio. • El clima organizacional es óptimo y crea relaciones positivas.

7.4. AMENAZAS • El voz a voz del municipio frente a la percepción financiera de la Asociación. • La llegada de nuevas empresas de televisión al municipio. • El incumplimiento de los pagos por parte de los suscriptores.

8. ACTORES EXTERNOS

8.1. Clientes

8.2. DCS (proveedores)

8.3. ANTV

9. INSTRUMENTO DE MEDICION

9.1. Se realizó una encuesta para determinar la perspectiva que tiene la población del canal comunitario TELEGUATAVITA.