1a Conferência Internacional de Crowdsourcing, Co-criação e Comunidades

1. Case Fiat Mio

1.1. Frases

1.1.1. Criação coletiva é completamente diferente de fazer um brainstorm de criação.

1.2. Casa Mio

1.2.1. Construída exclusivamente para o projeto

2. Quem ajuda neste Mapa Mental

2.1. Marcio Okabe - @marciokonfide

3. Caso: Loducca – Red Bull Street Art

3.1. Não existe uma galeria de arte de rua. Os artistas de rua que vão para galeria.

3.2. A divulgação começou com uma pessoa da Loducca e em poucos dias virou um sucesso no mundo.

3.3. O que é arte?

3.3.1. Não havia curadoria

3.3.2. Tiravam outdoors, bueiros, etc.

3.4. Integração com o Flickr

4. Catarse

4.1. Ajude um repórter

4.1.1. Nasceu no Twitter para ajudar jornalistas a encontrar novas fontes

4.2. Power to the crowd

4.3. Mais de 200 plataformas de crowdfunding no mundo

4.4. Keywords

4.4.1. Open source

4.4.2. Creative Commons

4.4.3. Contas abertas

4.4.4. Marca colaborativa

4.4.5. Curadoria participativa

5. Crowdflower

5.1. Lukas Biewald

5.2. Outsourcing vs Crowdsourcing

5.3. Google Scholar mencionam crowdsourcing

5.4. Google Insights for Search

5.5. Exemplos

5.5.1. Uma das principais aplicações é a verificação de endereços de negócios estão corretos

5.6. No modelo tradicional, as empresas pagam um excesso de salários quando a demanda é baixa

5.7. Para cada colaborador que escreve, devem ter 3 revisando

5.8. Terremto do Haiti

5.8.1. Quando ocorreu o terremoto no Haiti, os serviços de apoio necessitavam de tradução. A plataforma Crowdflower foi utilizada para apoiar o trabalho de traduções.

5.8.2. 4640 voluntários

6. Jovoto

6.1. How do I want to work?

6.2. A global plataform to nurture talent

6.3. Case BetaCup

6.3.1. Coffee and Papercups

6.3.2. Open Call - O que você pode fazer com um copo de papel depois de usado?

6.3.3. Agile design process

6.3.4. O autor da ideia pode formar time para ajudá-lo

6.3.5. 430 ideias para um novo copo de papel para café

6.3.6. Mais de 5 mil comments

6.3.7. Mais de 13 mil ratings

6.3.8. Sites

6.3.8.1. http://www.youtube.com/watch?v=TggKHlLCatE

6.4. Choose a topic which carries relevancy itself

6.5. The collaborative atmosphere becomes contagious

6.6. Frases

6.6.1. Happy talents, delivers great results

7. Mutopo

7.1. Facebook

7.2. Cases

7.3. Google Maps

7.3.1. De onde vem os dados?

7.3.2. Das pessoas que estão utilizando o Google Maps

7.4. Airbnb

7.4.1. Maior hotel de Nova York

7.5. Value Created

7.6. LinkedIn

7.6.1. Porque vender, se existem 101 milhões de pessoas que podem ajudar?

7.7. Organization

7.7.1. Como as decisões são tomadas?

7.7.1.1. Cavalo e camelo

7.8. Tools

7.8.1. How are people evaluated?

7.8.1.1. Klout

7.8.1.2. Comunidade de Ideias

7.8.1.3. Quando estamos online é fácil mensurar

7.8.2. Lego

7.8.2.1. Lego foca nas pessoas e não na tecnologia

8. Tecnisa

8.1. O que faremos com o PRESENTE?

8.2. Temos um descasamento de competências muito grande

8.3. Caso do taxista

8.3.1. Doutor, eu não vivo sem GPS

8.4. Da produção em massa para inovação em massa

8.5. Brasil com Z

8.5.1. Eleições eletrônicas

8.5.2. Declaração de imposto 100% via web

8.5.3. Sandálias Havaianas

8.6. Época de mudança para mudança de época

8.7. Frases

8.7.1. As escolas ensinam o que é certo, mas você deve fazer no dia-a-dia o que DÁ CERTO

8.7.2. O profissional de marketing é o que mais perde espaço

8.7.3. A diferença entre o financeiro e o terrorista é que o terrorista tem simpatizantes

8.7.4. O maior problema do Brasil é a qualificação de profissionais.

8.7.5. Temos muitos problemas, e onde há problemas há negócios.

8.7.6. Você quer gerenciar hospício ou carregar morto?

8.7.7. Cuidado com a área de marketing

8.7.8. Acabou o mito do gênio solitário. A sabedoria das massas desafia o conhecimento dos sábios.

8.7.9. Meu maior patrimônio é meu LinkedIn. 60% dos problemas que enfrento, são novos.

8.7.10. Informação NÃO é poder, EXECUÇÃO é poder.

8.7.11. Sessão de brainstorm tem muito STORM e pouco BRAIN

8.7.12. Tem 3 coisas que viciam o home: carboidrato, cocaína e salário mensal.

8.8. Philip Kotler lança "A Bíblia da Inovação" com referências de 2006

8.9. Tecnisa

8.9.1. Tem o blog desde 2006

8.9.1.1. O financeiro queria acabar com o blog

8.9.1.2. O blog ajuda a descobrir os "jacarés" escondidos dentro das empresas

8.9.1.3. Nas redes sociais, os problemas de processo são trazidos à tona. Porém, é preciso ter cultura para resolver.

8.9.2. Terceira idade

8.9.2.1. O Brasil tem uma população crescente de idosos

8.9.2.2. Usou o Orkut para receber ideias para construção de imóveis

8.9.2.2.1. Piscinas com escada em rampa

8.9.2.2.2. Chave acima da maçanete

8.9.3. Portal de Ideias

8.9.3.1. Tecnisa ideias

8.9.3.2. Quem vai analisar 1200 ideias?

8.9.3.2.1. Garagens decoradas

8.9.3.2.2. Bicicletários

8.9.3.2.3. Controle de consumo de energia

8.9.3.2.4. PrensaPET

8.9.3.3. Zoopa

8.9.3.3.1. Site italiano de talentos criativos

8.9.3.3.2. Desafio para receber peças gráficas e vídeos

8.9.3.3.3. Em 30 dias receberam excelentees ideias em vídeos e peças para o portal de ideias

8.9.3.4. FastDating

8.9.3.4.1. www.tecnisaideias.com.br/fastdating

8.9.3.4.2. 20 minutos para você vender ideias para Tecnisa

8.9.3.4.3. A Tecnisa economizou R$ 600 mil reais com economia de vale transporte

8.9.4. Arquitetura de Participação

8.9.4.1. Inovação não está mais relacionada com quem tem os melhores talentos, mas sim quempossui a ARQUITETURA DE INFORMAÇÃO mais convincente.

8.10. Fase dos 5 5s

8.10.1. O Brasil está no melhor momento para empreender. Temos muito dinheiro e poucas ideias.

9. Camiseteria

9.1. Concurso permanente de design de camisetas

9.2. Comunidade de designers e amantes de camisetas

9.3. Rede Social

9.4. Nenhum estilista contratado

9.5. Concursos temáticos

9.6. Frases

9.6.1. No modelo tradicional, envia-se um estilista para Paris, ele retorna e lançam produtos acreditando que irão vender...

9.7. Riscos de produção próximo do zero

9.8. Afinidade

9.8.1. O produto possui uma história e o cliente pode conhecer o designer.

9.9. Confiança

9.9.1. A responsabilidade é dividida com a comunidade

9.9.2. Todos tem voz

10. Debate final

10.1. O que tem mais valor na comunidade que não é comercializado?

10.1.1. CONTEÚDO, pois ajuda a criar um conteúdo mais confortável para outros temas que não sejam apenas arte e design. (@fseixas)

10.1.2. Reconhecimento e investimento no futuro, pois ganha referências. (Jovoto)

10.1.3. Engage

10.1.3.1. Engajamento

10.1.3.2. Propósito

10.1.3.3. Devolver o poder para as pessoas

11. Understanding Crowdsourcing

11.1. www.crowdsourcing.org

11.2. Conectividade

11.3. Networking

11.4. Communities

11.5. Crowdsourcing

11.5.1. Alguma coisa precisa ser criada

11.5.2. Grande número de pessoas e altamente distribuída

11.6. Crowdsourcing is an online, distributed problem solving and production model.

11.7. Models

11.7.1. Distributed human intelligence tasking

11.7.2. Managed Knowledge Discovery

11.7.3. Broadcast Search

11.7.4. Peer Vetted Creative Production