Управление персоналом.

1. Подбор персонала

1.1. Построение системы подбора с учетом специфики деятельности Компании

1.2. Бюджет на подбор

1.3. Выбор оптимальных ресурсов (методы подбора)

1.4. PR-бренд на работных сайтах, продвижение, рекламные акции (совместно с PR)

1.5. Полный процесс подбора от размещения до вывода сотрудника, собеседования

1.6. Первичная адаптация, ввод в Компанию, знакомство с ценностями и целями, стандартами, положениями

1.7. Аналитика рынка труда и уровня заработных плат

2. Адаптация

2.1. Тимбилдинги

2.2. Велком тренинг

3. Мотивация и лояльность

3.1. Материальная мотивация: финансовое вознаграждение, премии, бонусы

3.2. Не материальная мотивация:

3.2.1. Карьерный рост (вертикальное развитие)

3.2.2. Горизонтальный рост (расширение функций)

3.2.3. Личностный рост

4. Обучение и развитие персонала

4.1. Организация процесса:

4.1.1. Внешнего обучения и повышения профессиональной квалификации. (Конференции, семинары и пр.)

4.1.2. Внутреннего: тренинги на развитие компетенций, командообразование, бизнес-игры и пр.

4.1.2.1. 1C

4.2. Коучинг

5. Корпоративная культура/внутренние коммуникации

5.1. Внутренний портал для персонала: цели, новости, организационная структура, новые сотрудники, обучение. Единое информационное пространство (совместно с PR)

5.1.1. Корпоративная социальная сеть (совместно с PR)

5.2. Организация мероприятий для сотрудников (корпоративы, спорт, программы лояльности)

5.3. Организация программ для семей сотрудников

5.4. Автоматизация процессов: оценки, обучения , исследований с целью высвобождения времени, повышения производительности сотрудников

6. Кадровое делопроизводство

6.1. Прием (оформление), перемещение, увольнение и пр.

6.2. Учет численности, уровня зп

6.3. Штатное расписание, нормирование труда

6.4. Должностные инструкции

6.5. Разработка внутренних регламентирующих кадровых документов

6.6. Текучесть персонала, анализ причин увольнения

7. Оценка

7.1. Бюджет на оценку

7.2. Оценка личностных особенностей, компетенций, мотивации с помощью входного интервью (собеседования). Профессиональные навыки оценивает владелец функций (руководитель подразделения).

7.3. Профессиональная оценка с помощью стандартизированных тестов:

7.3.1. Исследования (тестирования) под запрос: корпоративная культура, неудовлетворенность, сплоченность и пр.

7.3.2. Компетенций на этапе подбора, мотивации, lдемотивации, лояльности, вовлеченности персонала

7.4. Аналитика, отчеты, разработка рекомендаций, реализация улучшающих програм