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Gestion de la production by Mind Map: Gestion de la production
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Gestion de la production

OST

Frederik Taylor (XIX)

Spécialisation

Parcelisation

Individualisation

Temps/mouvements imposés

Séparation, Conception, Coordination, Exécution, Contrôle

Buts, Répartition de la VA, conflits sociaux

Division, Horizontale, Verticale

Précurseurs

Frédéric Japy (XVIII)

Machine-outils

«Cités-Japy»

Adam Smith (XVI/I)

Division du travail

Fabrication épingles

William Leffingwell (XX)

Taylor des bureaux

«Usines» de dactylos

http://www.nzhistory.net.nz/media/photo/statistics-typists-1918 http://www.mimifroufrou.com/scentedsalamander/images/typists-A.jpg

Aujourd'hui -> «Call centers»

Henry Fayol (XX)

«L'administration»

Réflexion sur échecs + réussite

Transmission par enseignement

5+1 activités

Orga verticale, 1. Technique, 2. Commerciale, 3. Financière, 4. Sécurité, 5. Comptable

Orga horizontale, Administrative (POCCC), Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler

Henry Ford (XX)

Travail à la chaîne

Ligne de montage

Buts

la demande

«Turn-over»

Wellfare capitalism

The Five Dollars Day

Réduction temps de travail 9 -> 8h

Intrusion dans la vie privée

Salaires inchangés durant 30 ans

Kiikiro Toyota (XX) Taiichi Ono (XX)

Just in time = Les 5 zéros

0 défaut

0 stock

0 délai

0 papier

0 panne

Kanban

Cercles de qualité

Buts

Limites de OST

Marketing = produits différenciés

Demande de la qualité ≠ quantié de masse

Implication des employés

Max Weber (XX)

Bureaucratie

10 principes

Le fonctionnement bureaucratique selon Max Weber repose sur plusieurs principes (Weber, 1921) : Les individus sont soumis à une autorité uniquement dans le cadre de leurs obligations impersonnelles officielles Les individus sont répartis dans une hiérarchie d’emplois clairement définie Chaque emploi a une sphère de compétences clairement définie L’emploi est occupé sur la base d’un contrat Le recrutement se fait sur la base des compétences (diplômes et/ou expérience) La rémunération est fixe, en fonction du grade hiérarchique L’emploi est la seule occupation du titulaire Logique de carrière : la promotion dépend de l’ancienneté et de l’appréciation des supérieurs hiérarchiques Les individus ne sont pas propriétaires de leur outil de production Les individus sont soumis à un contrôle strict et systématique dans leur travail