1. 計劃重點
1.1. 項目簡介
1.1.1. 集合健身教練的平台
1.1.1.1. 健康管理師
1.2. 團隊格言
1.2.1. 打造宅健身時代
1.3. 團隊使命
1.3.1. 5G技術與健身連結
1.4. 合夥創辦團隊
1.4.1. Noah Chui
1.4.1.1. 健身教練、網絡營運及製作
1.4.2. Harry Chau
1.4.2.1. 網絡營運及項目管理
1.4.3. Peter Chan
1.4.3.1. 健身教練、模特
2. 產品及服務描述
2.1. 服務描述
2.1.1. 健身教練線上及線下課程
2.1.2. 用戶自行尋找教練配對
2.1.3. 以5G技術推測用戶營養菜單
2.2. 定價
2.2.1. 根據用戶等級決定定價的折扣
2.2.2. 線上課程及線下訓練有不同的收費方式
2.3. 營運模式
2.3.1. 主要銷售管道
2.3.1.1. 教練及用戶
2.3.2. 服務提供方式
2.3.2.1. 軟件或網站
3. 行銷計劃
3.1. 市場分析
3.1.1. 健康產業發展情況
3.1.1.1. 成長期
3.1.1.2. 相關產業全球及全國盈利均是持續上升
3.1.1.3. 中央政府推動
3.1.2. 目標市場
3.1.2.1. 青年，中年群體
3.1.2.2. 熱愛運動的人
3.1.2.3. 繁忙及壓力大的都市人
3.1.3. 產品定位
3.1.3.1. 宅健身
3.1.4. 產品效益
3.1.4.1. 平台實際收益與廣告費同等
3.2. 產品分析
3.2.1. SWOT
3.2.1.1. 優勢
3.2.1.1.1. 平台增加產品曝光率
3.2.1.1.2. 協助銷售
3.2.1.1.3. 5G下以VR形式進行健身課程
3.2.1.2. 機會
3.2.1.2.1. 招攬新推出的健體產品
3.2.1.2.2. 健康管理平台的先驅者
3.2.1.2.3. 研發用於家庭的健康設備
3.2.1.3. 劣勢
3.2.1.3.1. 資金研發
3.2.1.3.2. 技術與時間的投資
3.2.1.3.3. 初創團隊經驗不夠
3.2.1.4. 威脅
3.2.1.4.1. 與健身APP的競爭
3.2.1.4.2. 香港嚴峻的營商環境
3.3. 競爭者分析
3.3.1. 競爭
3.3.1.1. 國內競爭
3.3.1.1.1. 到2022年，健康產業科技競爭力進一步提升
3.3.1.1.2. 中國運動健身行業市場規模在2020年將接近2000億元人民幣
3.3.1.1.3. 中國龍頭 - 健身APP Keep
3.3.1.2. 本地競爭
3.3.1.2.1. HelloToby
3.3.1.2.2. 教練聯盟
3.3.1.2.3. 本地健身室
3.3.1.3. 國內競爭
3.3.1.3.1. 到2022年，健康產業科技競爭力進一步提升
3.3.1.3.2. 中國運動健身行業市場規模在2020年將接近2000億元人民幣
3.3.1.3.3. 中國龍頭 - 健身APP Keep
3.3.2. 競爭者的優勢
3.3.2.1. 經營多年，地位難以撼動
3.3.2.2. 資金充足，可有更多機會進行開發及成長
3.3.3. 競爭者的劣勢
3.3.3.1. 沒有專業的健康管理師管理平台
3.3.3.2. 課程過於單一
3.3.3.3. 從用戶使用數據來看，在整個互聯網領域處於一個中低水平
3.4. 競爭力五力分析
3.4.1. 供應商的議價能力
3.4.1.1. 產品或參與課程的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
3.4.2. 購買者的議價能力
3.4.2.1. 購買者的總數較多，而每個購買者的購買量較少，議價能力較低
3.4.3. 新進入者的威脅
3.4.3.1. 產業處於成長期，新企業進入的可能性較大
3.4.4. 替代品的威脅
3.4.4.1. 由高雄醫師公會教授出的健康管理師難以有替代品取代
3.4.5. 同業競爭者的競爭程度
3.4.5.1. 本地競爭相對較少的情況下，機遇較高
3.5. 廣宣
3.5.1. 傳統廣告
3.5.1.1. 電視台黃金段廣告
3.5.1.2. 高收視節目冠名
3.5.1.3. 軟性節目宣傳
3.5.2. 網絡傳播
3.5.2.1. 抖音
3.5.2.2. Facebook廣告
3.5.2.3. Youtube廣告
3.5.2.4. KOL推廣
3.5.3. 線下活動傳播
3.5.3.1. 傳單
3.5.3.2. 推廣活動
3.5.4. 事件炒作
3.5.5. 整合式宣傳
3.5.5.1. 專業的網絡軟性宣傳團隊進行操作
3.5.5.2. 網絡的半硬性廣告爲補充
3.5.5.3. 有一定效果之後，再採用電視廣告
3.5.6. 政府與行業公關
3.5.6.1. 利用與政府的良好關係
3.5.6.2. 利用政府資源和行業資源
3.6. 目標客戶描述
3.6.1. 年青至中年階段
3.6.2. 基層、中產及高層生活人士
3.6.3. 對健康有一定要求的人士
4. 營運計劃
4.1. 營運模式
4.1.1. 交易
4.1.1.1. 所有費用均需經過軟件進行交易
4.1.1.1.1. AlipayHK
4.1.1.1.2. Wechat Pay
4.1.1.1.3. Visa/Master
4.1.1.1.4. 銀聯Union Pay
4.1.1.1.5. 轉數快
4.1.1.2. 教練
4.1.1.2.1. 線上
4.1.1.2.2. 線下
4.1.1.3. 用戶
4.1.1.3.1. 會費
4.1.2. 品質
4.1.2.1. 健身教練
4.1.2.1.1. 一律需經審批
4.1.3. 供應商摘要
4.1.3.1. 教練及健身室
4.1.3.2. 健身器材供應商
4.1.4. 地點
4.1.4.1. 租金合理的辦公室
4.1.4.1.1. 面積500呎以上供攝影課程之用
4.1.5. 人員僱用摘要
4.1.5.1. 主要人員特質選擇
4.1.5.1.1. 人脈充足
4.1.5.1.2. 具創意頭腦
4.1.5.1.3. 不懼辛苦
4.1.5.1.4. 具創業經驗
4.1.5.2. 組織成長
4.1.5.2.1. 健康教練人才
4.1.5.2.2. 創新型人才
4.1.5.2.3. 複合式人才
4.1.6. 法規
4.1.6.1. 計算機軟件著作權保護法
4.1.6.2. 商標法
4.1.6.3. 反不正當競爭法
4.1.6.4. 合同法
4.1.6.5. 關於禁止侵犯商業秘密行為的若干規定
4.1.6.6. 專利法
4.1.6.7. 計算機軟件保護條例
4.1.6.8. 網絡文化經營許可證
5. 管理計劃
5.1. 管理團隊
5.1.1. 決策層
5.1.1.1. Noah Chui
5.1.1.2. Harry Chau
5.1.1.3. Peter Chan
5.1.2. 榮譽總監
5.1.2.1. 葉國榮先生
5.1.3. 榮譽顧問
5.1.3.1. 徐家傑徐師傅
5.1.3.2. Dr.Lily
5.1.4. 合作機構
5.1.4.1. 亞太經濟文化聯合會
5.2. 經營管理的主要理念
5.2.1. 管理態度
5.2.1.1. 獎罰明確
5.2.2. 管理手法
5.2.2.1. 因才能決定薪金多少
5.2.2.2. 因功勞決定職位高低
5.2.3. 管理系統
5.2.3.1. 每位員工都有發言權
5.2.3.2. 擁有決策權的只有一人
5.3. 自己與主要合作夥伴的職責
5.3.1. 根據擁有的人脈再推廣
5.3.2. 協助維護及開發軟件
5.3.3. 制定銷售策略
5.3.4. 托展業務
5.4. 組織人員教育體系
5.4.1. 以健康管理為主
6. 行動計劃
6.1. 創業時程表
6.1.1. 開發軟件需時60-65日
6.1.1.1. 拍攝影片
6.1.1.2. 尋找合作健身室
6.1.1.3. 尋找合作供應商
6.1.2. 開發完成 (後7個工作天)
6.1.2.1. 軟件封測
6.1.2.2. 細節確定
6.1.3. 推出 (2-3個月)
6.1.3.1. 推廣宣傳
6.1.3.2. 招募教練
6.1.3.3. 招募合作企業
6.2. 各階段預設目標及考量
6.2.1. 目標
6.2.1.1. 短期目標
6.2.1.1.1. 1年內盈利超過150%，3年內集資2億上市
6.2.1.2. 長期目標
6.2.1.2.1. 此軟件在5年內是此領域的領導者，盈利位居其首
6.2.2. 預期業務
6.2.2.1. 首月預計將有100-500以上客戶加入
6.2.2.2. 預期將有3-4間健身用品供應商合作
6.2.2.3. 預計將有1000健身室及教練加入
6.2.3. 擴張
6.2.3.1. 如業務在半年內回本，將增加企業托展及市場策劃的人才
6.3. 發展里程碑
6.3.1. 合作洽談
6.3.1.1. 政府
6.3.1.2. 創投集團
6.3.1.3. NGO
6.3.2. 成立NGO
6.3.2.1. 亞太健康管理師協會
6.3.2.1.1. 健康管理師整合
6.3.2.1.2. 優先招聘
6.3.2.1.3. 推大健康管理師團隊
6.3.3. 策略方針
6.3.3.1. 聯盟
6.3.3.2. 經銷
6.3.3.3. 廣告
6.3.3.4. 教育
6.3.4. 目標設定 (年計)
6.3.4.1. 銷售量
6.3.4.1.1. 月均銷售量為10,000以上
6.3.4.1.2. 線上課程月均1000人參與(總數)
6.3.4.1.3. 會員月費月均超過100,000
6.3.4.2. 市佔率定為約20%
6.3.5. 專案展開
6.3.5.1. 網站
6.3.5.1.1. healmenhealthcare.com
6.3.5.2. youtube頻道
6.3.5.2.1. Healmen Healthcare
6.3.5.3. Facebook專頁
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6.3.5.4. Instagram
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