Nguyên tắc quản trị thông tin hiệu quả
da Anh Phạm
1. Nhận biết (và quản lý sự phức tạp)
1.1. Lãnh đạo mạnh mẽ, hướng đi rõ ràng
1.2. Lên kế hoạch song song, giảm thiểu rủi ro
2. Ưu tiên theo nhu cầu kinh doanh
2.1. Ưu tiên các dự án theo tính đơn giản của công nghệ
2.2. thúc đẩy các dự án trên khả năng giải quyết các nhu cầu kinh doanh
2.3. nhắm vào vấn đề cấp bách của doanh nghiệp
3. Hành trình ngàn bước
3.1. có rất nhiều thay đổi nhỏ cần thiết để QLTT
3.2. các công nghệ và phương pháp tiếp cân khác xảy ra với tốc độ khác nhau
4. Giảm thiểu rủi ro
4.1. xác định rủi ro
4.2. lập phương pháp tiếp cận rủi ro
5. Đạt được trải nghiệm nhân viên kỹ thuật số liền mạch (DEX)
5.1. cung cấp mạng nội bộ duy nhất cho phép truy cập tất cả thông tin và công cụ
5.2. giao diện ứng dụng phải nhất quán
5.3. cung cấp "đăng nhập một lần"
6. Tập trung vào việc áp dụng
6.1. cần có sự tham gia và sử dụng tích cực của nhân viên
7. Mang lại lợi ích hữu hình
7.1. các dự án QLTT phải mang lại lợi ích hữu hình
7.2. xác định nhu cầu kinh doanh cụ thể phải được đáp ứng
8. Cung cấp khả năng lãnh đạo mạnh mẽ
8.1. tầm nhìn rõ ràng mô tả
8.1.1. cách thức hoạt động của hệ thống thông tin
8.1.2. hoạt động của hệ thống thông tin
8.2. cơ sở cho các hoạt động truyền thông đảm bảo tổ chức hiểu rõ các dự án và lợi ích
9. Giao tiếp rộng rãi
9.1. thông tin liên lạc từ các nhóm dự án và các nhà tài trợ là rất quan trọng
9.2. giúp nhân viên hiểu rõ về dự án -> phối hợp chặt chẽ
10. Chọn dự án đầu tiên thật cẩn thận
10.1. thể hiện chiến lược QLTT
10.2. xây dựng động lực cho các hoạt động tương lai
10.3. tạo ra sự quan tâm cho
10.3.1. người dùng cuối
10.3.2. các bên liên quan