GESTIÓN DEL CAMBIO

1. VIVIR LA RESISTENCIA

1.1. PRIMER FACTOR

1.1.1. AFECTADO NEGATIVAMENTE

1.2. SEGUNDO FACTOR

1.2.1. INCREMENTO EN CALIDAD DE TRABAJO Y MENOS RECOMPENSAS

1.2.1.1. DIMENSIÓN FORMAL

1.2.1.1.1. TAREAS BASICA Y DESEMPEÑO

1.2.1.2. DIMENSIÓN PSICOLÓGICA

1.2.1.2.1. ASPECTOS IMPLÍCITOS EN LAS CONDICIONES DEL CONTRATO

1.2.1.3. DIMENSIÓN SOCIAL

1.2.1.3.1. JUSGA LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION

1.3. TERCER FACTOR

1.3.1. ALTERAR HÁBITOS QUE SE HAN MANTENIDO DURANTE LARGO TIEMPO

1.4. CUARTO FACTOR

1.4.1. FALTA DE COMUNICACION

1.5. QUINTO FACTOR

1.5.1. LAS ACTIVIDADES NO ESTÁN INCLUIDAS EN EL ESFUERZO QUE SUPONE UN CAMPO

1.6. SEXTO FACTOR

1.6.1. SUBLEVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

1.6.1.1. CREEN QUE LOS OBLIGAN MÁS ALLÁ DE SU CAPACIDAD

2. INGREDIENTES NECESARIOS PARA QUE EL CABIO SEA EXISTOSO

2.1. PRIMER CONSEJO

2.1.1. ESTABLECER UNA NECESIDAD PARA CAMBIAR

2.2. SEGUNDO CONSEJO

2.2.1. VISION CLARA Y CONVINCENTE

2.2.1.1. VIVIR MEJOR

2.3. TERCER CONSEJO

2.3.1. RESULTADOS POSITIVOS

2.3.2. PROCUCIR ÉXITOS

2.4. CUARTO CONSEJO

2.4.1. COMUNICAR

2.4.2. COMUNICAR

2.4.3. COMUNICAR

2.4.4. MÁS COMUNICAR

2.5. QUINTO CONSEJO

2.5.1. COALICIÓN

2.5.1.1. GUÍA

2.5.1.2. RESISTENTE

2.5.1.3. COMPROMETIDA

2.6. SEXTO CONSEJO

2.6.1. HÁGALO COMLICADO

2.6.1.1. CONTRAINTUITIVO

2.7. SEPTIMO CONSEJO

2.7.1. NO RESISTE SUS PROPIAS IDEAS