MODELOS ADMINISTRATIVOS

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MODELOS ADMINISTRATIVOS by Mind Map: MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. Administración

1.1. como

1.1.1. Ciencia

1.1.2. Técnica:

1.1.3. Arte:

2. Taylorismo

2.1. hace referencia a

2.1.1. Estandarización de operaciones

2.1.2. Separación a las operaciones de gestión

2.1.3. Operaciones de taller

2.1.4. Producción en masa y serie.

2.2. caracteristicas

2.2.1. Especialización obreros

2.2.2. Reagrupación de tareas

2.2.3. Planear y controlar

2.2.4. Observación y medición

3. Teoria de las Organizaciones - clasica (Fayol)

3.1. Reglas

3.1.1. Planeación, organización, dirección, coordinación y control

3.2. caracteristicas

3.2.1. División trabajo

3.2.2. Autoridad

3.2.3. Disciplina

3.2.4. Unidad de mando

3.2.5. Subordinación

3.2.6. Escala de cadena

3.2.7. Iniciativa

3.2.8. Orden

3.2.9. Equidad

3.2.10. Estabilidad y dirección

4. Escuela humanistica - Elton Mayo

4.1. alcanza

4.1.1. Mayor interacción, mayor capacidad productiva

4.1.2. aceptación por los demás

4.2. se basa en

4.2.1. Motivación

4.2.2. comunicación

4.2.3. Liderazgo

5. Fordismo- Henry Ford

5.1. se centra en

5.1.1. Aumento en división del trabajo

5.1.2. Control de tiempos productivos

5.1.3. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía

5.1.4. sindicato y capitalista

5.1.5. Producción en serie

6. La Burocrácia - Max Weber

6.1. Se caracteriza por

6.1.1. Normas y regulamiento

6.1.2. Caracter formal de Comunicación

6.1.3. Protocolo

6.1.4. Jerarquia de autoridad

6.1.5. Rutina y procedimientos de trabajo

6.1.6. Racionalidad de división de trabajo

7. .

7.1. objetivo

7.1.1. Incrementar técnicamente la eficacia de la producción eliminando radicalmente tanto las pérdidas como el excedente

7.2. basa en

7.2.1. Innovación en la gestión del trabajo

7.2.2. Mecanismos de control interno

7.2.3. Uso optimo de los recursos

8. Teoria X -Y

8.1. su objetivo

8.1.1. Las tareas + Las personas. Trabajo a gusto, aplicando liderazgo participativo

9. Siglo XXI - Redes

9.1. caracteristicas

9.1.1. Organizaciones descentralizadas

9.1.2. En red: comunicaición permanente - Forma inteligente de crecer

9.2. procesos organizacionales

9.2.1. Reestructuración de las empresas

9.2.2. Outsourcing

9.2.3. Producción ligera

9.2.4. Calidad total

9.2.5. Empresas virtuales

9.2.6. Automatización

10. Enfoque sistémico

10.1. caracteriza por

10.1.1. Sistema socio-técnico

10.1.2. Interacción de subsistemas

10.1.3. Procesos dinámicos y flexibles

10.1.4. sistema abierto y dinamico

10.2. profundice

11. Desarrollo de la Organización

11.1. se basa en

11.1.1. Gestión del factor humano

11.1.2. Planificación del cambio

11.1.3. Autoridad en el sentido de colaboración

11.1.4. Administración constante

11.1.5. Trabajo en equipo

11.1.6. Estructuras paralelas de Aprendizaje

11.1.7. Estrategia normativa- reeducativa del cambio

11.2. se encuentran

11.2.1. Modelo de Grid: se centra en dos ejes principales, la producción y las personas

11.2.2. Modelo de Lawrence y Lorsch: Teoría de la contingencia "Causa - Efecto"

11.2.3. Modelo de Reddin: Eficacia, eficiencia en el cambio

11.3. profundice

12. Kanz y Kahn

12.1. consiste en

12.1.1. Aplicación de la Teoría de Sistemas y de la Teoría de Organización

12.2. características

12.2.1. La organización como sistema abierto

12.2.2. Características de primer orden

12.2.3. Cultura y clima organizacionales

12.2.4. Dinámica del sistema

12.2.5. Las organizaciones como una clase de sistema social

12.2.6. Concepto de eficacia organizacional

12.2.7. La organización como un sistema de roles

12.2.8. La organización como un sistema de roles

13. Teoria Z

13.1. valores fundamentales

13.1.1. Teoría empresarial humanista

13.1.2. Trabajo en equipo

13.1.3. Factor Primordial confianza

13.1.4. Toma de decisión colectiva

13.1.5. Sutileza del pensamiento, de la inteligencia

13.1.6. Equidad

13.1.7. Lealtad

13.1.8. Humildad

13.2. caracteristicas

13.2.1. Formación a todos empleados

13.2.2. Capacitación constante

13.2.3. Disminución de rotación de personal

13.2.4. Objetivos y políticas congruentes con la teoría

14. Teoria de Calidad

14.1. caracteristicas

14.1.1. Mejora continua

14.1.2. Calidad total de todas las áreas

14.1.2.1. Interna

14.1.2.2. Externa

14.1.3. Satisfacción del cliente

14.1.4. Competitivos

14.1.5. Sistema de control y análisis

14.1.6. Normalizacion

14.2. profundice

15. Gestión del conocimiento

15.1. procesos

15.1.1. socialización

15.1.2. exteriorización

15.1.3. combinación

15.1.4. Interiorización

15.2. se logra

15.2.1. Unidades de práctica

15.2.2. generación y aplicación de conocimiento "innovación"

15.2.3. Gestión continuidad del conocimiento

15.2.4. Auditoria de conocimiento

15.2.5. Plataformas colaborativas

15.2.6. Formación aprendizaje

15.3. acciones

15.3.1. .

15.4. modelos

15.4.1. Gopal & Gagnon

15.4.2. Nonaka

15.4.3. KPMG

15.4.4. Andersen