1. Administración
1.1. como
1.1.1. Ciencia
1.1.2. Técnica:
1.1.3. Arte:
2. Taylorismo
2.1. hace referencia a
2.1.1. Estandarización de operaciones
2.1.2. Separación a las operaciones de gestión
2.1.3. Operaciones de taller
2.1.4. Producción en masa y serie.
2.2. caracteristicas
2.2.1. Especialización obreros
2.2.2. Reagrupación de tareas
2.2.3. Planear y controlar
2.2.4. Observación y medición
3. Teoria de las Organizaciones - clasica (Fayol)
3.1. Reglas
3.1.1. Planeación, organización, dirección, coordinación y control
3.2. caracteristicas
3.2.1. División trabajo
3.2.2. Autoridad
3.2.3. Disciplina
3.2.4. Unidad de mando
3.2.5. Subordinación
3.2.6. Escala de cadena
3.2.7. Iniciativa
3.2.8. Orden
3.2.9. Equidad
3.2.10. Estabilidad y dirección
4. Escuela humanistica - Elton Mayo
4.1. alcanza
4.1.1. Mayor interacción, mayor capacidad productiva
4.1.2. aceptación por los demás
4.2. se basa en
4.2.1. Motivación
4.2.2. comunicación
4.2.3. Liderazgo
5. Fordismo- Henry Ford
5.1. se centra en
5.1.1. Aumento en división del trabajo
5.1.2. Control de tiempos productivos
5.1.3. Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía
5.1.4. sindicato y capitalista
5.1.5. Producción en serie
6. La Burocrácia - Max Weber
6.1. Se caracteriza por
6.1.1. Normas y regulamiento
6.1.2. Caracter formal de Comunicación
6.1.3. Protocolo
6.1.4. Jerarquia de autoridad
6.1.5. Rutina y procedimientos de trabajo
6.1.6. Racionalidad de división de trabajo
7. .
7.1. objetivo
7.1.1. Incrementar técnicamente la eficacia de la producción eliminando radicalmente tanto las pérdidas como el excedente
7.2. basa en
7.2.1. Innovación en la gestión del trabajo
7.2.2. Mecanismos de control interno
7.2.3. Uso optimo de los recursos
8. Teoria X -Y
8.1. su objetivo
8.1.1. Las tareas + Las personas. Trabajo a gusto, aplicando liderazgo participativo
9. Siglo XXI - Redes
9.1. caracteristicas
9.1.1. Organizaciones descentralizadas
9.1.2. En red: comunicaición permanente - Forma inteligente de crecer
9.2. procesos organizacionales
9.2.1. Reestructuración de las empresas
9.2.2. Outsourcing
9.2.3. Producción ligera
9.2.4. Calidad total
9.2.5. Empresas virtuales
9.2.6. Automatización
10. Enfoque sistémico
10.1. caracteriza por
10.1.1. Sistema socio-técnico
10.1.2. Interacción de subsistemas
10.1.3. Procesos dinámicos y flexibles
10.1.4. sistema abierto y dinamico
10.2. profundice
11. Desarrollo de la Organización
11.1. se basa en
11.1.1. Gestión del factor humano
11.1.2. Planificación del cambio
11.1.3. Autoridad en el sentido de colaboración
11.1.4. Administración constante
11.1.5. Trabajo en equipo
11.1.6. Estructuras paralelas de Aprendizaje
11.1.7. Estrategia normativa- reeducativa del cambio
11.2. se encuentran
11.2.1. Modelo de Grid: se centra en dos ejes principales, la producción y las personas
11.2.2. Modelo de Lawrence y Lorsch: Teoría de la contingencia "Causa - Efecto"
11.2.3. Modelo de Reddin: Eficacia, eficiencia en el cambio
11.3. profundice
12. Kanz y Kahn
12.1. consiste en
12.1.1. Aplicación de la Teoría de Sistemas y de la Teoría de Organización
12.2. características
12.2.1. La organización como sistema abierto
12.2.2. Características de primer orden
12.2.3. Cultura y clima organizacionales
12.2.4. Dinámica del sistema
12.2.5. Las organizaciones como una clase de sistema social
12.2.6. Concepto de eficacia organizacional
12.2.7. La organización como un sistema de roles
12.2.8. La organización como un sistema de roles
13. Teoria Z
13.1. valores fundamentales
13.1.1. Teoría empresarial humanista
13.1.2. Trabajo en equipo
13.1.3. Factor Primordial confianza
13.1.4. Toma de decisión colectiva
13.1.5. Sutileza del pensamiento, de la inteligencia
13.1.6. Equidad
13.1.7. Lealtad
13.1.8. Humildad
13.2. caracteristicas
13.2.1. Formación a todos empleados
13.2.2. Capacitación constante
13.2.3. Disminución de rotación de personal
13.2.4. Objetivos y políticas congruentes con la teoría
14. Teoria de Calidad
14.1. caracteristicas
14.1.1. Mejora continua
14.1.2. Calidad total de todas las áreas
14.1.2.1. Interna
14.1.2.2. Externa
14.1.3. Satisfacción del cliente
14.1.4. Competitivos
14.1.5. Sistema de control y análisis
14.1.6. Normalizacion
14.2. profundice
15. Gestión del conocimiento
15.1. procesos
15.1.1. socialización
15.1.2. exteriorización
15.1.3. combinación
15.1.4. Interiorización
15.2. se logra
15.2.1. Unidades de práctica
15.2.2. generación y aplicación de conocimiento "innovación"
15.2.3. Gestión continuidad del conocimiento
15.2.4. Auditoria de conocimiento
15.2.5. Plataformas colaborativas
15.2.6. Formación aprendizaje
15.3. acciones
15.3.1. .
15.4. modelos
15.4.1. Gopal & Gagnon
15.4.2. Nonaka
15.4.3. KPMG
15.4.4. Andersen