MODELOS ADMINISTRATIVOS

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MODELOS ADMINISTRATIVOS by Mind Map: MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. TAYLORISMO

1.1. Caraterísticas

1.1.1. Estadariza de operaciones

1.1.2. Separación de operaciones

1.1.3. Gestión y Taller

1.1.4. Maximiza producción

1.1.5. Elimina tiempos y movimientos innecesarios

2. FORDISMO

2.1. Basado en

2.1.1. Tiempos productivos

2.1.2. Mercado que absorbía producción acumulada

2.1.3. Producción en serie

2.1.4. Incremento de tiempos productivos

2.1.5. Aumento poder adquisitivo del asalariado

3. BUROCRACIA

3.1. Características

3.1.1. División del trabajo

3.1.2. Línea de autoridad jerárquica

3.1.3. Define procesos y normas

3.1.4. Competencia técnica del empleado

3.1.5. Impersonalidad de relaciones humanas

4. FAYOLISMO

4.1. Basado en

4.1.1. Disciplina

4.1.2. División del trabajo

4.1.3. Jerarquía de mando

4.1.4. Remuneración justa

4.1.5. Trabajo en equipo

4.1.6. Estabilidad del personal

4.1.7. Intereses generales sobre particulares

5. ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

5.1. Caracteríticas

5.1.1. Comunicación

5.1.2. Interacción para mayor productividad

5.1.3. Motivación

6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

6.1. Basada en

6.1.1. Trabajo en equipo

6.1.2. Gestión Humana

6.1.3. Sostenibilidad en el tiempo

6.1.4. Dinamiza los procesos

7. TEORIA Z

7.1. Características

7.1.1. Disminución de rotación del personal

7.1.2. Trabajo como fuente de satisfacción

7.1.3. Incremento del amor por la empresa

7.1.4. Alta productividad

8. TEORÍA X-Y

8.1. Teorías contrapuestas

8.2. Trabajadores que actúan bajo amenaza

8.3. Trabajadores que quieren y necesitan trabajar

9. TOYOTISMO

9.1. Características

9.1.1. Calidad Total

9.1.2. Mejora continua

9.1.3. Inventarios a tiempo

9.1.4. Flexibilidad Laboral

9.1.5. Rotación en puestos de trabajo

10. EL ENFOQUE DE SISTEMAS

10.1. Basado en

10.1.1. Procesos flexibles

10.1.2. Conocimiento de subsistemas

10.1.3. Sistemas dinámicos

10.1.4. Elementos que interactuan entre sí

11. CALIDAD TOTAL

11.1. Características

11.1.1. Mejora continua

11.1.2. Recursos en investigación e instrucción

11.1.3. Satisfacción total del cliente

11.1.4. Utilización adecuada de recursos

11.1.5. Alta competividad

11.1.6. Análisis constante de procesos

12. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

12.1. Basada en

12.1.1. Motivación

12.1.2. cumplimiento de metas

12.1.3. Objetivos alcanzables en diferentes tiempos

12.1.4. Corrección en los procesos

12.1.5. Estructura Organizacional

13. MODELO KATZ Y KAHN

13.1. Caraterísticas

13.1.1. Aplicación de Teorías de sistemas y organizacionales

13.1.2. Comparación organizacional en sociología y psicología

13.1.3. Utilización de Teoría de sistemas

13.1.4. Sistema de roles