1. Нафига нам фрейворки?
1.1. Какую задачу решают?
1.1.1. Дают **общий язык** для общения
1.1.2. «Обеспечивают» результат
1.1.3. Позволяют передавать знания
1.1.4. Включают конкретные инструменты, действия в **систему**
1.1.4.1. Пример: "У вас проблема с CR в покупку"
1.2. Можно ли без них?
1.2.1. Можно, жили же. Особенно в хороших условиях.
1.2.2. Но были и проблемы
1.2.2.1. Смещали фокус на реакцию, на запрос
1.2.2.2. Разрабатывали продукт, а потом думали про потребителей
2. Полный текст, видео и аудио эпизода — по ссылке:
3. Что такое фреймворк вообще-то?
3.1. An essential supporting structure
3.1.1. А есть еще scaffolding – нельзя превращать одно в другое
3.2. Почему не модель, карта или методология?
3.2.1. Индустрия задала слово "фреймворк" потому что он вполне подходящий
3.2.2. Методология — способ достижения изменений
3.2.2.1. Фреймворк структура и наполнение методологии
3.2.2.2. Технология — последовательность действий
4. Какие фреймворки мы упоминали?
4.1. Lean startup (product development)
4.1.1. Как CustDev превратился из фреймворка в метод исследований?
4.2. ODI (Strategyn JTBD)
4.2.1. Пример, как JTBD Фреймворк схлопнулся в инструмент
4.2.1.1. Бизнес не видит пользы
4.2.1.2. Выбивают из клиента потребности
4.3. PAF
5. Как передавать фреймворк
5.1. Сверху вниз
5.1.1. Обычно так передаются от тех, кто их создал
5.1.1.1. Или хорошо понимает :)
5.2. Снизу вверх
5.2.1. Возможно полезно это сделать, чтобы проверить того, кто усвоил переданный фреймворк
5.3. Не забывать передавать, что части связаны между собой!
6. Как собрать фреймворк?
6.1. У нас мало материала, для концептуализации, если у нас 2-3 продукта за 10 лет
6.1.1. Через врача проходит 10 пациентон за день
6.1.2. Пример, архитектора с 10 зданиями за жизнь
6.1.3. Мы не ограничены своим собственным опытом, можно посмотреть на концепты из опыта других PM