1. Dự án
1.1. Tên của dự án
1.2. Ý tưởng, giải pháp xây dựng của dự án
1.2.1. Khu vui chơi giải trí kết hợp với ẩm thực và trưng bày sản phẩm thủ công mỹ nghệ
1.3. Lĩnh vực dự án áp dụng:
1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh của dự án
1.4.1. Tầm nhìn
1.4.1.1. Trở thành cái tên đầu tiên xuất hiện trong tâm trí người tiêu dùng khi nhắc đến khu giải trí tham quan
1.4.2. Sứ mệnh
1.4.2.1. Dự án cam kết mang lại những giá trị tôt nhất, tích cực cho cộng đồng thông qua giá trị văn hóa, tham quan giải trí
2. Doanh Thu
2.1. Lợi nhuận và doanh thu dự kiến
2.1.1. Phân chia tỉ lệ vốn đầu tư:
2.1.1.1. Vốn tự có (9 tỷ VND): 9 / 19 = 47.37% Quỹ bảo vệ môi trường (5 tỷ VND): 5 / 19 = 26.32% Nhà đầu tư thiên thần (3 tỷ VND): 3 / 19 = 15.79% Quỹ đầu tư mạo hiểm (2 tỷ VND): 2 / 19 = 10.53%
2.2. Nguồn vốn đến từ đâu
2.2.1. TỔNG TIỀN ĐẦU TƯ LÀ 19 TỶ VND
2.2.1.1. Vốn tự có (3 tỷ VND/founder): tổng 9 tỷ. Quỹ bảo vệ môi trường (5 tỷ VND) Nhà đầu tư thiên thần (3 tỷ VND) Quỹ đầu tư mạo hiểm (2 tỷ VND)
2.3. Thời điểm hòa vốn
3. Sản phẩm, dịch vụ
3.1. Lợi ích đem lại cho khách hàng
3.1.1. Cung cấp khu vực có thể nghỉ ngơi, giải trí cho du khách, khách tham quan
3.2. Ấn tượng nổi bật
3.2.1. Mang ấn tượng về hệ sinh thái xanh, không khí truyền thống, truyền tải văn hóa
3.3. Kế hoạch phát triển tương lai
3.3.1. Mở rộng quy mô khu vực dự án
3.3.2. Tăng chất lượng dịch vụ khu vực cửa hàng, chất lượng hàng hóa.
3.3.3. Tăng giá trị, tính nghệ thuật của các tiết mục biểu diễn, các giá trị truyền thống được truyền tải
4. Chiến lược marketing
4.1. Kế hoạch marketing
4.1.1. Chiến lược marketing 4P
4.1.1.1. Product, Price, Place, Promotion
4.1.2. Áp dụng công nghệ thông tin trong marketing
4.1.2.1. Áp dụng các công cụ digital marketing
4.1.2.2. Video Marketing
4.2. Phân khúc khách hàng
4.2.1. Khẩu vị
4.2.2. Học sinh, sinh viên
4.2.3. Khách du lịch
4.2.4. Mức độ sử dụng
4.2.5. Chi tiêu
5. Thị trường
5.1. Đối thủ và lợi thế cạnh tranh của dự án
5.1.1. Đối thủ cạnh tranh
5.1.1.1. khu ăn uống Hồ Thị Kỷ, Phố đi bộ Nguyễn Huệ, CF bệt ở NHà thờ Đức Bà,...
5.1.2. Lợi thế cạnh tranh
5.1.2.1. Mô hình áp dụng kinh tế xanh (sử dụngsản phẩm tái chế, trưng bày đồ thủ công mỹ nghệ,...) .
5.1.2.2. Giá niêm yết – mọi gian hàng trong khu vui chơi sẽ được bán theo mức giá đề xuất để đảm bảo quyền lợi cho khách tham quan
5.2. Cơ hội dự án thành công trên thị trường
5.2.1. Thị trường đang có cái nhìn tích cực với các sản phẩm, dịch vụ thân thiên với môi trường
5.2.2. Các sản phẩm, văn hóa mang giá trị truyền thống ngày càng có xu hướng được quan tâm trở lại bởi giới trẻ.